Wurde Phenylketonurie noch bei einem von 10.000 Neugeborenen im Screening entdeckt, wird aktuell bei jedem 800. Neugeborenen eine schwere, aber gut behandelbare Erkrankung durch das Neugeborenen-Screening nachgewiesen. Nach Abschluss des Projekts „NGS2025“ und der damit verbundenen Aufnahme weiterer Krankheiten in das Panel, steigt auch die Anzahl der im Screening identifizierten Neugeborenen auf eines von 600. Inzwischen gehört das erweiterte Neugeborenen-Screening zu den effektivsten Maßnahmen der Sekundärprävention in der gesamten Medizin.

Seit 25 Jahren Unterstützung der Dietmar Hopp Stiftung bei der Erforschung weiterer Stoffwechselerkrankungen für das Neugeborenen-Screening

„Unsere Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler haben sich die Stoffwechselprodukte angeschaut, die im Zusammenhang mit angeborenen Stoffwechselerkrankungen stehen, in den ersten Lebenstagen im Blut gemessen werden können und eine sichere Identifikation zulassen. Voraussetzung ist dabei immer, dass es eine Therapie gibt, die Stoffwechselentgleisungen, Organschäden oder Entwicklungsstörungen verhindern oder deutlich abmildern kann“, sagt Prof. Dr. Georg Friedrich Hoffmann, Ärztlicher Direktor des Zentrums für Kinder- und Jugendmedizin und des Screening-Labors am Universitätsklinikum Heidelberg. „Dass daraus nun eine weitere Aufstockung des Neugeborenen-Screenings um insgesamt 13 Erkrankungen und den angeborenen Vitamin-B12-Mangel hervorgegangen ist und dann sogar jedem 600. Neugeborenen geholfen werden kann, ist ein hervorragender Beleg für die Wichtigkeit und Nachhaltigkeit der seit 60 Jahren betriebenen Stoffwechselforschung in Heidelberg. Sie hat maßgeblich dazu beigetragen, dass diese höchst effektive Präventionsmaßnahme von aktuell 19 nochmals auf bald 33 Erkrankungen ausgeweitet werden kann. Möglich war dies durch die Dietmar Hopp Stiftung, die seit Jahren am Dietmar-Hopp-Stoffwechselzentrum Hightech und wissenschaftliche Studien mit großzügigen Spenden in Millionenhöhe fördert. Dafür kann man nicht genug danken!“

„Das Neugeborenen-Screening ist ein großartiges Beispiel dafür, wie unsere Förderung dazu beitragen kann, dass sich so ein wichtiges Projekt langfristig etablieren und weit über die Grenzen unserer Förderregion hinaus nachhaltig wirken und Kindern und ihren Familien großes Leid ersparen kann“, sagt Isabel Hopp.

2025 hat der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) der Ärzte und Krankenkassen auf Basis der Heidelberger Vorarbeiten und Pilotstudien beschlossen, dass das Neugeborenen-Screening im Mai 2026 um den angeborenen Vitamin-B12-Mangel sowie die seltenen Stoffwechselerkrankungen Homocystinurie, Propionazidämie und Methylmalonazidurie, die 13 Einzelerkrankungen umfassen, erweitert wird. Die Screening-Zentren hatten dann ein Jahr Zeit, ihre Laborkapazitäten entsprechend anzupassen. Wie die bereits im Screening enthaltenen 19 Erkrankungen, können auch diese Stoffwechselstörungen unbehandelt die körperliche und geistige Entwicklung der betroffenen Kinder gefährden.

Ein angeborener Vitamin-B12-Mangel bei Neugeborenen, der die neurologische Entwicklung des Kindes beeinträchtigen kann, entsteht häufig dadurch, dass die Mutter während der Schwangerschaft unzureichend mit Vitamin B12 versorgt ist. Bei frühzeitiger Diagnose und ausreichender Versorgung mit dem fehlenden Vitamin weisen betroffene Neugeborene eine normale Entwicklung auf. Unter dem Begriff „Homocystinurie“ sind verschiedene Einzelkrankheiten zusammengefasst, die durch eine Anreicherung des Stoffwechselprodukts Homocystein in Blut und Urin gekennzeichnet sind und unbehandelt schon in der Kindheit zu schweren Entwicklungsstörungen, Sehproblemen, Gefäßerkrankungen und Krampfanfällen führen. Mit einer lebenslangen Einnahme von Vitaminen, einer proteinarmen Ernährung und bei Bedarf einem Medikament, das die Menge an Homocystein senkt, lassen sich diese Krankheitsfolgen verhindern. Auch bei den seltenen Stoffwechselstörungen Propionazidämie und Methylmalonazidurie sammeln sich giftige Zwischenprodukte des Stoffwechsels im Körper und schädigen mehrere Organe, unter anderem Gehirn, Herz und Nieren. Mithilfe spezieller Diäten und Medikamente lassen sich Stoffwechselentgleisungen und Organschäden vermeiden oder verringern.

Bei jedem 800. Neugeborenen wird aktuell beim Screening eine Erkrankung entdeckt

Das Neugeborenen-Screening-Programm (NGS) verfolgt das Ziel, Neugeborene mit bestimmten angeborenen Krankheiten bereits in den ersten Lebenstagen zu identifizieren, um sie vor dem Auftreten erster Symptome zu behandeln und schwere Folgeschäden zu verhindern. Aktuell umfasst das NGS in Deutschland 19 Zielkrankheiten, die unbehandelt zu Organschäden, körperlicher oder geistiger Behinderung oder sogar zum Tod führen können. Elf dieser Erkrankungen wurden bereits auf Grundlage der Heidelberger Pilotstudien in das deutsche Neugeborenen-Screening aufgenommen – nach der NGS-Erweiterung im Mai 2026 liegt der Heidelberger „Beitrag“ bei 25 Erkrankungen.

Im Dietmar-Hopp-Stoffwechselzentrum am UKHD werden jährlich Proben von mehr als 140.000 Neugeborenen aus Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und dem Saarland getestet. Etwa bei jedem 800. Kind wird derzeit eine Erkrankung frühzeitig entdeckt und eine spezifische Therapie eingeleitet. Den Erfolg dieser Präventionsmaßnahme belegten Professorin Dr. Ulrike Mütze und Professor Dr. Stefan Kölker, Sektion für Neuropädiatrie und Stoffwechselmedizin des Zentrums für Kinder- und Jugendmedizin Heidelberg, in einer groß angelegten und international viel beachteten, multizentrischen Langzeitstudie: Kinder, bei denen seit 1999 im Rahmen des NGS eine angeborene Stoffwechselerkrankung diagnostiziert wurde, wachsen dank früher Diagnose und Behandlung überwiegend symptomfrei auf und zeigen eine altersentsprechende geistige Entwicklung. Die Studie zeigt zudem konkrete Verbesserungsvorschläge auf, durch die der langfristige Nutzen des Neugeborenen-Screenings für betroffene Menschen nachhaltig gesichert werden kann. Mit einer Nachbeobachtungszeit von aktuell bis zu 25 Jahren und mehr als 750 Teilnehmenden ist die Langzeitstudie weltweit einzigartig (Mütze et al. Pediatrics 2020; https://doi.org/10.1542/peds.2020-0444; Mütze et al Pediatrics 2025; doi: 10.1542/peds.2024-068293).

„Die Erforschung angeborener Stoffwechselstörungen sowie der Früherkennung anhand charakteristischer Stoffwechselprodukte im Blut von Neugeborenen ist eine Heidelberger Erfolgsgeschichte“, so Prof. Dr. Georg Friedrich Hoffmann, der zum 31. März 2026 in den Ruhestand gehen wird. „Neue Untersuchungsmethoden und innovative Therapien befinden sich in der Entwicklung oder kurz vor der Markteinführung und werden in den kommenden Jahren eine substanzielle Erweiterung und Weiterentwicklung des Neugeborenen-Screenings ermöglichen.“

Weitere Informationen im Internet

Pressemitteilung des G-BA: Früherkennung, 15. Mai 2025: G-BA erweitert Neugeborenen-​Screening auf Vitamin-​B12-Mangel und weitere Stoffwechselerkrankungen

UKHD-Pressemeldung, 23. April 2021: Neugeborenenscreening bewahrt Kinder vor schweren Behinderungen und vermeidet Todesfälle

Dietmar-Hopp-Stoffwechselzentrum

Neugeborenen-Screening

Der Wissenschaftsrat (WR) berät Bund und Länder zur inhaltlichen und strukturellen Weiterentwicklung des Hochschulsystems sowie in der staatlichen Förderung von Forschungseinrichtungen. Prof. Wick beschäftigt sich in seinem Amt auch mit langfristigen Entwicklungen von Wissenschaft und Gesellschaft im Hinblick aktueller globaler Krisen. Wissenschaft soll auch 2040 eine tragende Säule unserer gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und demokratischen Struktur sein. Die Beschäftigung mit der Transformation unseres Gesundheitssystems von einem Reparatur- hin zu einem Gesundheitsfokus, Wissenssicherheit, Empfehlungen zu Künstlicher Intelligenz (KI) im Wissenschaftssystem, aber auch eine Analyse der Grundannahme der gegenseitigen Gelingensvoraussetzung freier Wissenschaft und freiheitlicher Demokratie stehen aktuell im Fokus der Arbeit. Der Wissenschaftsrat wird in diesem Jahr neben der Durchführung der Förderlinie Exzellenzuniversitäten der Exzellenzstrategie auch europäische und internationale Weiterungen kooperativer Wissenschaft in den Blick nehmen.

Der Wissenschaftsrat – das älteste wissenschaftspolitische Beratungsgremium in Europa

Das Aufgabenspektrum der Mitglieder des Wissenschaftsrats reicht von der Erarbeitung von wissenschaftspolitischen Empfehlungen und Stellungnahmen sowohl in Bezug auf einzelne wissenschaftliche Institutionen als auch das deutsche Wissenschaftssystem, der Evaluation von Forschungseinrichtungen, wettbewerblichen Begutachtungen wie der Exzellenzstrategie bis hin zur Akkreditierung von nichtstaatlichen Hochschulen. Der Wissenschaftsrat besteht aus einer Wissenschaftlichen Kommission sowie einer gleichberechtigten Verwaltungskommission mit Vertretern der Länder und des Bundes. Die 32 Mitglieder der Wissenschaftlichen Kommission, von denen 24 jeweils gemeinsam von Deutscher Forschungs­gemeinschaft, Leibniz-Gemeinschaft, Hochschulrektorenkonferenz, Max-Planck-Gesellschaft, Helmholtz-Gemeinschaft und Fraunhofer-Gesellschaft vorgeschlagen werden, werden vom Bundespräsidenten berufen.

Zur Person

Prof. Dr. Wolfgang Wick (55) studierte Medizin in Bonn, London und Harvard und habilitierte sich am Universitätsklinikum Tübingen. 2007 folgte er dem Ruf an die Medizinische Fakultät Heidelberg und übernahm als Ärztlicher Direktor die Abteilung für Neuroonkologie der Neurologischen Klinik am UKHD sowie des Nationalen Centrums für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg. Ebenfalls seit 2007 leitet er die Klinische Kooperationseinheit Neuroonkologie an UKHD und DKFZ. Seit 2014 ist er Geschäftsführender Direktor der Neurologischen Klinik sowie Sprecher des Zentrums Kopfklinik am UKHD und seit Ende 2022 Prodekan für Struktur & Entwicklung. Seit 2019 wird er in der Liste der „Highly Cited Researchers“ von Clarivate Analytics geführt und ist Sprecher des Sonderforschungsbereichs UNITE Glioblastoma (SFB1389). 2020 wurde Wolfgang Wick als Mitglied in die Nationale Akademie der Wissenschaften Leopoldina aufgenommen und 2021 in den Wissenschaftsrat berufen, dessen Medizinausschuss er seit 2022 leitet.

Weitere Informationen im Internet

Neurologische Klinik am UKHD

Homepage des Wissenschaftsrats

Pressemitteilung des Wissenschaftsrats vom 2. Februar 2026

Pressemitteilung des UKHD vom 27. Januar 2021

Kontakt

Prof. Dr. Wolfgang Wick
Geschäftsführender Direktor der Neurologischen Klinik am UKHD
Tel. (Sekretariat): 06221 56-7075

„Wir rechnen zukünftig mit zwischen zehn und 20 CLL-Patientinnen und -Patienten, die sich pro Jahr mit unseren eigenhergestellten CAR T-Zellen behandeln lassen werden“, sagt Prof. Michael Schmitt. „Für große Pharmaunternehmen lohnt es sich nicht, für so kleine Patientengruppen in die aufwändige Entwicklung zu investieren.“ Für andere Formen von Leukämien und bestimmten Lymphomen gibt es bereits CAR-T-Zellen aus der pharmazeutischen Industrie. Für die Therapie bei CLL, der häufigsten Leukämieform bei älteren Erwachsenen, stehen dagegen eine Reihe gut wirksamer Medikamente zur Verfügung. „Kommt es jedoch zum Rückfall und spricht der Krebs auf die herkömmlichen Therapien nicht ausreichend an, fehlte bisher eine Alternative. Mit unseren CAR T-Zellen eröffnet sich eine neue Behandlungsperspektive für Betroffene, die bislang kaum noch therapeutische Optionen hatten“, so Schmitt.

Einzigartige Therapie in Deutschland  

Aktuell bietet nur das Universitätsklinikum Heidelberg eine CAR-T-Zelltherapie speziell gegen CLL an. Die Krankenhausausnahmegenehmigung beinhaltet jedoch die Erlaubnis, die Zellprodukte nicht nur den eigenen Patientinnen und Patienten, sondern bundesweit anderen Kliniken zur Verfügung zu stellen.

Bei CAR-T-Zellen handelt es sich um körpereigene Abwehrzellen (T-Lymphozyten), die im Labor gentechnisch so verändert werden, dass sie Krebszellen deutlich besser erkennen und abtöten können. Das Heidelberger Produkt Heidagen-lecleucel (Heidi-cel) zielt auf eine bestimmte Oberflächenstruktur (CD19) der Leukämiezellen und zeichnet sich durch eine besonders gute Verträglichkeit aus. Entwickelt wurde es am UKHD von dem GMP-Laborteam um Prof. Dr. Anita Schmitt und Prof. Dr. Michael Schmitt in enger Zusammenarbeit mit Prof. Peter Dreger, Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie, und unterstützt durch die Kooperation mit Prof. Malcolm Brenner, Baylor College of Medicine, Houston, Texas, USA.

Ein Meilenstein für die Hochschulmedizin 

Die Genehmigung markiert einen bedeutenden Fortschritt für die akademische Zelltherapie in Deutschland. Die Eigenherstellung fördert nicht nur wissenschaftliche und technologische Autarkie, sondern trägt auch zur Kostensenkung im Gesundheitssystem bei. Das Bundesministerium für Gesundheit plant, solche Initiativen zu Eigenherstellung moderner Gen- und Zelltherapien künftig verstärkt finanziell und strukturell zu unterstützen.

Seit 2023 gibt es das „Heidelberger Zentrum für Gen-und Zelltherapie“ und seit 2024 steht eine „Nationale Strategie für gen- und zellbasierte Therapien“, an deren Ausarbeitung mehrere Experten des UKHD beteiligt waren. Sie soll sicherstellen, dass neue Erkenntnisse und Therapieansätze aus der Forschung schnell bei Patientinnen und Patienten ankommen. „Heidagen-lecleucel ist ein Musterbeispiel dafür, wie Arzneimittel für neuartige Therapien – zum Beispiel Gen- und Zelltherapien – zeitnah, wirtschaftlich und flächendeckend ihren Weg in die Krankenversorgung finden“, sagt Professor Dr. Carsten Müller-Tidow, Ärztlicher Direktor der Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie am UKHD, der sich seit Jahren dafür engagiert, die dazu notwendigen Strukturen auszuarbeiten und deutschlandweit zu vereinheitlichen.

Weitere Informationen im Internet

Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie des UKHD

AG Zelluläre Immuntherapie / GMP-Labor

Kontakt

Prof. Dr. med. Michael Schmitt
Leiter des GMP-Labors (Good Manufacturing Practice Facility)
Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie 
Universitätsklinikum Heidelberg
E-Mail: michael.schmitt@med.uni-heidelberg.de

Prof. Dr. med. Carsten Müller-Tidow
Ärztlicher Direktor der Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie 
Sprecher des Zentrums für Gen- und Zelltherapie
Universitätsklinikum Heidelberg
E-Mail: Carsten.mueller-tidow@med.uni-heidelberg.de

am 18. Juli 2025,
von 11:00 Uhr bis 17:00 Uhr,
beim NEW_LIVES-Abschlusssymposium
im Marsilius-Kolleg, 
Im Neuenheimer Feld 130.1, 
69120 Heidelberg.

Dazu laden wir Sie als MedienvertreterInnen herzlich ein. Das Symposium wird überwiegend in englischer Sprache abgehalten. Die Expertinnen und Experten stehen aber für deutschsprachige Interviews im Rahmen der Veranstaltung sowie vorab zur Verfügung.

Worum geht es beim NEW_LIVES-Abschlussymposium?

Seit mehr als 50 Jahren bewährt sich in Deutschland ein Früherkennungsprogramm für erblich bedingte Erkrankungen: Beim Neugeborenen-Screening (NBS) reicht ein Tropfen Blut, um in einer Laboranalyse schwerwiegende Stoffwechselkrankheiten des Kindes zu entdecken, bevor sie Beschwerden verursachen. Einmal erkannt, ist es außerdem meistens möglich, die Symptome zu lindern, den Krankheitsverlauf zu verlangsamen oder ein Ausbrechen ganz zu verhindern. Weitere erblich bedingte Erkrankungen könnten schnell und kostengünstig mit einer Genom-Sequenzierung aufgespürt werden. Bevor das bestehende NBS aber um eine Genanalyse erweitert werden kann, sind zahlreiche Fragen zu klären. Welche Krankheiten lassen sich beispielsweise mit der erforderlichen Zuverlässigkeit entdecken und außerdem präventiv behandeln? Wie soll man mit zufällig entdeckten Genveränderungen umgehen, die sich erst spät im Leben auswirken oder für die es keine Therapie gibt? 

Damit diese und weitere Fragen gesellschaftlich geklärt werden können, hat die Projektgruppe NEW_LIVES in dreijähriger Arbeit auf Grundlage von neu erhobenen sowie bestehenden Daten umfassende und strukturierte Empfehlungen zusammengestellt. Beteiligt waren Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Universität Heidelberg, des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD),) sowie der Universität Mannheim. „Mit die größte Herausforderung auf dem Weg zu einem genomischen Neugeborenen-Screening ist es, transparente Auswahlkriterien für neue Zielkrankheiten zu formulieren“, erläutert Prof. Dr. Eva Winkler, Leitung der NEW_LIVES-Projektgruppe. „Unser zentraler ethischer Orientierungsmaßstab war das Kindeswohl“, betont Winkler, die eine W3-Professur für Translationale Medizinethik an der Medizinischen Fakultät Heidelberg der Universität Heidelberg inne hat. Sie leitet die Sektion für Translationale Medizinethik am NCT Heidelberg/ UKHD und das Institut für Medizin- und Datenethik an der Medizinischen Fakultät der Universität Heidelberg.

Empfehlung mit 18 Kriterien

18 Kriterien für ein zukünftiges gNBS-Programm in Deutschland haben die Mitglieder der NEW_LIVES-Projektgruppe gemeinsam entwickelt. Diese beschreiben unter anderem, nach welchen Gesichtspunkten Erkrankungen für das Screening ausgewählt werden sollten. Dazu zählen zum Beispiel ein sehr schwerer Verlauf, der zum vorzeitigen Tod oder zu erheblichen Beeinträchtigungen führt, und ein früher Ausbruch bei Kindern unter sieben Jahren. Zudem solle das genomische Screening nachweislich besser für die Diagnose dieser Erkrankungen geeignet sein, als bereits bestehende Methoden. Ebenso müsse sichergestellt sein, dass eine Therapie zur Verfügung steht, die betroffenen Kindern nachweislich hilft und deren Nutzen mögliche Risiken überwiegt. Darüber hinaus gibt es Empfehlungen zum Aufbau des Screening-Programms:  So betonen die Fachleute dass alle Neugeborenen in Deutschland einen gleichberechtigten Zugang zum Screening erhalten müssen. Auch wie Aufklärung und Einwilligung zum Screening oder Maßnahmen zur fortlaufenden Qualitätssicherung des Programms erfolgen sollten, ist Teil der Empfehlungen. 

Weitere Informationen

Umfangreiche Pressemappe zum Projekt mit Fact Sheets, Fotos und Informationen zu beteiligten Forschenden

Webseite des vom BMFTR geförderten Verbundprojekts "NEW_LIVES: Genomic NEWborn Screening Programs - Legal Implications, Value, Ethics and Society" 

Video einer Veranstaltung des Marsilius Kollegs der Universität Heidelberg zum genomischen Neugeborenenscreening

Pressekontakt

Sie möchten für einen Bericht am Symposium teilnehmen oder vorab ein Gespräch mit beteiligten Expertinnen und Experten führen? Dann sprechen Sie uns gerne an:
Lars Neth, lars.neth@med.uni-heidelberg.de
NCT Heidelberg, Sektion Translationale Medizinethik

Diese Regelung ändert sich nun, da die vier Fachgruppen Mutterschutz der Regierungspräsidien Baden-Württembergs – Stuttgart, Freiburg, Tübingen, Karlsruhe –  in wesentlichen Punkten von ihrer ursprünglichen ablehnenden Haltung Abstand genommen haben. Bis zum Einlenken der Fachgruppen war allerdings viel Überzeugungsarbeit notwendig. Maßgeblich daran beteiligt war Dr. Sabine Ewerbeck, Stellvertretende Leiterin des Betriebsärztlichen Dienstes am UKHD. Wir haben uns mit ihr und mit Dr. Lara Jacklin, einer Assistenzärztin am UKHD, die von der neuen Regelung profitiert, unterhalten.

Frau Dr. Ewerbeck, wieso war denn bis vor kurzem in Baden-Württemberg für schwangere Ärztinnen das Operieren nicht möglich und welche Folgen hat das gehabt?

Mutterschutz ist in Deutschland bisher Ländersache. Während in vielen Bundesländern für schwangere Ärztinnen das Operieren nach individueller Gefährdungsbeurteilung möglich ist, hatten die Fachgruppen Mutterschutz der Regierungspräsidien Baden- Württembergs diesbezüglich eine ablehnende Haltung. Begründet wurde dies mit dem erhöhten Infektionsrisiko für Hepatitis B, C und HIV, dem die Schwangere durch den Umgang mit potentiell kontaminierten spitzen und scharfen Gegenständen ausgesetzt sei. Dies hat u.a. dazu geführt, dass viele Betroffene ihre Schwangerschaft dem Arbeitgeber verschwiegen haben, um die für den OP-Katalog erforderlichen Operationen weiter erfüllen zu können und die Weiterbildung nicht zu unterbrechen bzw. hinauszuzögern.

Und wie kam es dann, dass der Passus in Baden-Württemberg jetzt gekippt wurde?

Schon seit längerer Zeit bin ich in verschiedenen Arbeitsgruppen aktiv, insbesondere im Ausschuss für Mutterschutz (AfMu), der nach 2018 gemäß novelliertem Mutterschutzgesetz gegründet wurde. Die Aufgabe dieses Ausschusses ist es, arbeitsmedizinische Regeln zu erstellen, die dann deutschlandweit gelten. Eines meiner besonderen Anliegen ist dabei schon seit vielen Jahren das Thema „Operieren in der Schwangerschaft“. Im Juli letzten Jahres wurde ich zur jährlichen Sitzung der Regierungspräsidien Baden- Württembergs eingeladen, um einen Vortrag zum Thema „Mutterschutz im Krankenhaus und Operieren in der Schwangerschaft“ zu halten. Ich konnte u.a. darlegen, dass nach aktueller Datenlage aus fachlicher Sicht die Begründung eines erhöhten Infektionsrisikos für schwangere Chirurginnen so nicht mehr haltbar ist. Dies zeigen die Meldezahlen der anerkannten Berufskrankheiten in Deutschland  im Hinblick auf Hepatitis B, C und HIV sowie die Tatsache, dass es in den letzten 15 Jahren am UKHD zu keiner Übertragung von Hepatitis B, Hepatitis C oder HIV  im Rahmen einer Nadelstichverletzung gekommen ist. Am Ende dieser Tagung haben die Fachgruppen entschieden, den Passus für Schwangere ´keine Tätigkeit mit potentiell kontaminierten spitzen und scharfen Gegenständen´ unter bestimmten Voraussetzungen aufzuheben. Ich war natürlich positiv überrascht und konnte es kaum fassen.

Frau Dr. Jacklin, Sie arbeiten in der Klinik für Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie. Warum haben Sie sich dafür entschieden, in der Schwangerschaft selbst das Skalpell zu ergreifen?

Ich bin der Meinung, es sollte jeder Ärztin selbst überlassen sein, welche beruflichen Aufgaben sie in der Schwangerschaft ausüben möchte. Es ist sehr erfreulich, dass den Ärztinnen in Baden-Württemberg nun die Kompetenz zugesprochen wird, unter Berücksichtigung ihrer individuellen Situation über ihre körperliche Leistungsfähigkeit und berufliche Belastbarkeit zu entscheiden. Da ich als angehende Fachärztin für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie das Studium der Zahn- und Humanmedizin absolvieren muss und somit eine lange universitäre Ausbildung durchlaufe, bin ich um jede Möglichkeit froh, meine praktische Ausbildungszeit nicht zusätzlich verlängern zu müssen. Für mich stand daher außer Frage, ob ich in der Schwangerschaft zum Skalpell greifen möchte oder nicht.

Frau Dr. Ewerbeck, Sie haben es bereits angesprochen: Das Operieren in der Schwangerschaft ist an bestimmte Bedingungen gebunden. Welche sind das?

Grundvoraussetzung hierfür ist die Zustimmung der Ärztlichen Leitung der jeweiligen Klinik und der  Wunsch der Schwangeren, weiter operativ tätig sein zu wollen. Im Vorfeld muss eine individuelle Gefährdungsbeurteilung von der Schwangeren gemeinsam mit ihrem Vorgesetzten erstellt werden.  Der Betriebsärztliche Dienst unterstützt und berät sie hierbei. Wichtig ist auch, dass bei dem zu operierenden Patienten ein verpflichtendes präoperatives Screening für Hepatitis C und HIV stattfindet. Weitere Voraussetzungen betreffen die direkten meist organisatorischen Begebenheiten im OP-Saal.

Frau Dr. Jacklin, welche Erfahrungen haben Sie bisher gemacht, seit Sie als Schwangere im OP stehen?

Durch die Prüfungsphase in meinem Zweitstudium hatte ich bisher keine Gelegenheit, als Schwangere im OP zu stehen. Ich bin zuversichtlich, dass ich über das nötige Wissen als auch die Erfahrung verfüge, fundierte Entscheidungen zu treffen, um meine Leistungsfähigkeit sowie das eigene Infektionsrisiko selbst kompetent einzuschätzen. Meine Kolleginnen und Kollegen, mit denen ich gesprochen habe, finden den Schritt richtig und können ihn absolut nachvollziehen. Insofern freue ich mich darauf, diese neue Möglichkeit bald selbst zu nutzen.

Frau Dr. Ewerbeck, vielen schwangeren Ärztinnen gerade in der Chirurgie geht die Neuregelung nicht weit genug. Warum ist das so und was sagen Sie diesen Ärztinnen?

Das Mutterschutzgesetz bleibt weiterhin prinzipiell gültig und geht immer einher mit Einschränkungen der Tätigkeit im Klinikalltag. Darüber kann sich der Arbeitgeber nicht hinweg setzten. Beispielsweise betrifft dies die Art der Narkose. Bestimmte Narkosegase dürfen derzeit nicht zum Einsatz kommen, sobald eine schwangere Operateurin mit am Tisch steht. Erlaubt sind ausschließlich totale intravenöse Anästhesien (TIVA), Regionalverfahren oder Lokalanästhesie. In manchen Fachbereichen in der Chirurgischen Klinik, z.B. in der Viszeralchirurgie, wird die Anästhesie allerdings vorwiegend mit Narkosegasen durchgeführt, so dass schwangere Chirurginnen leider hier nur eingeschränkt tätig sein können. Die Enttäuschung darüber kann ich gut verstehen. Allerdings stehen wir erst am Anfang einer Entwicklung in die richtige Richtung. Und gerade zu diesem Thema wird es bald eine Änderung  geben: Vom Ausschuss für Mutterschutz wurde eine Neuerung beschlossen, der die Tätigkeit von schwangeren Frauen mit Inhalationsnarkotika wie Isofluran, Desfluran und Sevofluran regelt: Der Umgang mit Narkosegasen wird dann unter bestimmten Voraussetzungen möglich sein. Diese Regel muss aber erst noch veröffentlicht werden, damit die Tätigkeit möglich wird. Ich plaudere hier also ein wenig aus dem Nähkästchen. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse werden in der Zukunft sicher zu weiteren Verbesserungen für Ärztinnen, die operativ tätig sein möchten, führen.

„Wir stehen erst am Anfang einer Entwicklung in die richtige Richtung. Bald wird es weitere Änderungen geben, die das ‘Operieren in der Schwangerschaft’ erleichtern werden.“ – Dr. Sabine Ewerbeck, Stellvertretende Leiterin des Betriebsärztlichen Dienstes am UKHD

„Es ist sehr erfreulich, dass den Ärztinnen in Baden-Württemberg nun die Kompetenz zugesprochen wird, unter Berücksichtigung ihrer individuellen Situation über ihre körperliche Leistungsfähigkeit und berufliche Belastbarkeit zu entscheiden.“ – Dr. Lara Jacklin, Assistenzärztin in der Klinik für Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie

Erforderliche Rahmenbedingungen:

Zustimmung des Vorgesetzten zu OPidS
Erstellung einer individuellen Gefährdungsbeurteilung

• Voraussetzung: freiwilliger und selbstbestimmter Wunsch der Schwangeren, jederzeit Beendigung möglich           
• Vorhandene Immunität der Schwangeren bezügl. Hep B
• Verpflichtendes präoperatives Screening des zu operierenden Patienten für HCV und HIV
• Einsatz bei geplanten Operationen , keine Notfall-OPs
• Keine intraoperative Strahlenbelastung
• Ausreichende Rauchgasabsaugung
• Eigenschutz: Tragen von doppelten Indikatorhandschuhen; Schutzbrille; Visier
• Narkoseführung: Keine Narkose mit Narkosegasen, sondern ausschließlich mit totaler intravenöser Anästhesie (TIVA), Regionalverfahren oder Lokalanaästhesie → diese Voraussetzung wird sich voraussichtlich bald ändern, da hier bereits eine genehmigte Regel vorliegt, die aber noch veröffentlich werden muss, um wirksam zu werden

Martina Weihrauch Löffler, Beauftragte für Chancengleichheit am Universitätsklinikum Heidelberg, ergänzt: „Mit der Kampagne wollen wir bei unseren Mitarbeitenden das Bewusstsein schärfen, dass es sich bei sexualisierter Belästigung um ein Verhalten handelt, unter dem die Betroffenen massiv leiden. Dies nehmen wir sehr ernst. Zudem ermutigen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die von sexualisierter Belästigung betroffen sind, aktiv dagegen vorzugehen und entsprechende Vorkommnisse zu melden. Gemeinsam zeigen wir, dass sexualisierte Belästigung an den baden-württembergischen Universitätsklinika keine Chance hat.“

Die Kampagne „Klare Kante gegen sexualisierte Belästigung“ wird jetzt an den vier Universitätskliniken in Freiburg, Heidelberg, Tübingen und Ulm ausgerollt. Damit sollen möglichst alle Mitarbeitenden über die Ergebnisse der internen Befragung zum Thema informiert und auf entsprechende Anlaufstellen aufmerksam gemacht werden. Außerdem sollen sie für das Thema sexualisierte Belästigung am Arbeitsplatz sensibilisiert werden, damit solches Verhalten verhindert oder frühzeitig gestoppt werden kann.

Die gemeinsame Pressemitteilung der Universitätskliniken in Baden-Württemberg mit weiteren Informationen ist hier zu finden.

Weitere Informationen im Internet

Internetseite zur Kampagne

In Deutschland beliefen sich die direkten Ausgaben im Jahr 2019 auf insgesamt rund 30,9 Milliarden US-Dollar (rund 27,8 Milliarden Euro) bzw. auf rund 372 US-Dollar (334 Euro) pro Kopf. Die Produktivitätsverluste betrugen dort 232 US-Dollar (208 Euro) pro Kopf. Insgesamt summierten sich die indirekten Kosten in Deutschland auf 19,4 Milliarden US-Dollar (17,5 Milliarden Euro).

Länder mit niedrigem Einkommen gaben im Jahr 2019 jährlich durchschnittlich rund 0,52 US-Dollar (0,47 Euro) pro Kopf für zahnmedizinische Versorgung (Behandlung und Prävention) aus, Länder mit hohem Einkommen rund 260 US-Dollar (233 Euro). In Deutschland waren es rund 372 US-Dollar (334 Euro) pro Kopf. „Dennoch“, so Listl, „gibt es auch in Deutschland Herausforderungen für die zahnmedizinische Versorgung. Zum Beispiel fehlen im ländlichen Raum zunehmend Zahnarztpraxen. Es gibt auch bestimmte gesellschaftliche Gruppen, etwa Menschen mit Hilfe- und Pflegebedarf, bei denen eine kontinuierliche zahnärztliche Versorgung bislang nicht immer gewährleistet ist.“

Daten fließen in WHO-Aktionsplan zur Mundgesundheit ein

Die ermittelten Zahlen verdeutlichen die erhebliche wirtschaftliche Relevanz von Mund-, Zahn- und Kiefererkrankungen und zeigen die enorme wirtschaftliche Belastung für den Einzelnen und die Gesellschaft. „Wie die jüngste WHO-Resolution zur Mundgesundheit, der globale WHO-Bericht zum Stand der Mundgesundheit und der aktuelle WHO-Aktionsplan zur Mundgesundheit für die Jahre 2023 bis 2030 zeigen, hat diese Arbeit [von Listl und seinem Team] zu den weltweiten wirtschaftlichen Auswirkungen von Mundkrankheiten entscheidend dazu beigetragen, das Bewusstsein für die Bedeutung der Mundgesundheit zu schärfen und die Prioritäten für eine kosteneffiziente und sozial gerechtere Mundgesundheitspolitik besser zu setzen“, sagt Dr. Benoit Varenne, Officer des Oral Health Programme der WHO.

Weltweit sind mehr als 3,5 Milliarden Menschen von oralen Erkrankungen und Beschwerden betroffen. Erkrankungen der Zähne zählen laut WHO zu den häufigsten chronischen Erkrankungen weltweit – dabei wäre ein Großteil dieser Erkrankungen durch Prävention vermeidbar oder könnte früher behandelt werden. WHO und Listl unterstreichen daher, dass es praktikabler Konzepte bedürfe für eine noch stärker präventionsorientierte Förderung der Mundgesundheit. Erforderlich sind demnach sowohl kosteneffiziente Mundgesundheitsprogramme für die gesamte Bevölkerung (z. B. durch stärkere Regulierung des Zuckerkonsums und verbesserten Zugang zu bezahlbarer zahnmedizinischer Versorgung für alle Personen), als auch eine bedarfsgerechte Personalplanung für die zahnmedizinische Versorgung. Die Studie des Teams um Listl unterstreicht die Relevanz von regelmäßig aktualisierten, transparenten Informationen über die ökonomischen Auswirkungen von Zahnerkrankungen als Entscheidungshilfe für die optimale Erreichung einer universellen Mundgesundheitsversorgung für alle.

Vom 26. bis 29. November findet in Bangkok (Thailand) der erste WHO-Weltkongress zur Mundgesundheit statt. Die hier vorgestellten Studienergebnisse dürften auch dort von Bedeutung sein. Auf dem Kongress wird Prof. Listl zudem als Mit-Koordinator eines Side Events mit dem Titel „Investing More, Investing Better: Using Economics to Help Shape Oral Health Policy“ vertreten sein.

Literatur

Jevdjevic M and Listl S. Global, Regional, and Country-Level Economic Impacts of Oral Conditions in 2019. Journal of Dental Research. Published online November 13, 2024. doi: https://doi.org/10.1177/00220345241281698

Weitere Informationen im Internet

Veröffentlichung der Studie im „Journal of Dental Research“ 

WHO-Kongress zur Mundgesundheit

Kontakt

Professor Dr. Dr. Stefan Listl
Leiter der Sektion Mundgesundheit am Heidelberg Institute of Global Health des Universitätsklinikums Heidelberg und der Medizinischen Fakultät der Universität Heidelberg
Professor für Translationale Gesundheitsökonomie an der MFHD
stefan.listl@med.uni-heidelberg.de

Dr. Matthias Albrecht, Geschäftsführer KliMeG – Kompetenzzentrum für klimaresiliente Medizin und Gesundheitseinrichtungen: „Dass wir mit unserem KliMeG-Rechner im Finale des Deutschen Nachhaltigkeitspreises Gesundheit stehen, ist für uns eine tolle Anerkennung. Mit dem Rechner können Krankenhäuser ihre Emissionen branchenspezifisch erfassen, daraus Maßnahmen zur Dekarbonisierung wie z.B. Energiesparmaßnahmen oder Umstellung auf mehr pflanzenbasierte Ernährung ableiten und danach auch die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüfen.“

Claudia Quitmann, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Universitätsklinikum Heidelberg: „In den zwei unterschiedlichen Forschungsprojekten KliOL und CAFOGES hat uns von Anfang an geeint, dass unser Hauptziel die Förderung der Transformation ist. Aus diesem Grund haben wir früh beschlossen, eng zu kooperieren und „das Beste aus zwei Welten“ zusammen zu führen. Mit KliMeG haben wir dann einen tollen Partner für den Transfer von der Wissenschaft in die Praxis gefunden.“

Prof. Dr. Andy Maun, Direktor des Instituts für Allgemeinmedizin, Universitätsklinikum Freiburg: „Wir freuen uns, dass wir unsere wertvollen Erfahrungen aus dem Freiburger Forschungsprojekt CAFOGES (Carbon Footprint im Gesundheitswesen) in die Entwicklung des KliMeG-Rechners einbringen konnten und gemeinsam in kürzester Zeit ein effektives Tool für Kliniken geschaffen haben.”

Bernd Franke, Projektleiter am ifeu Institut Heidelberg: „Der Rechner orientiert sich am Greenhouse Gas Protocol. Er erfüllt auch die Vorgaben für die Treibhausgasbilanz, die nach der EU-Richtlinie für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSDR) für große Krankenhäuser ab 2025 verpflichtend wird.“

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis ist eine der angesehensten Auszeichnungen für Nachhaltigkeit in Deutschland und prämiert Spitzenleistungen der Transformation in Wirtschaft, Kommunen, Gesundheit und Sport. Die Sieger des Deutschen Nachhaltigkeitspreis Gesundheit werden im Rahmen der Preisverleihung am 29. November 2024 in Düsseldorf bekannt gegeben.

Ergänzung des UKHD: Universitätsklinikum Heidelberg unter den Finalisten der Kategorie “Unternehmen - Gesundheitsversorgung”

Der Einzug des KliMeg-Rechners in das Finale des Deutschen Nachhaltigkeitspreises ist nicht der einzige Erfolg des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD) bei der diesjährigen Nominierungsrunde: Das UKHD ist in der Kategorie “Unternehmen - Gesundheitsversorgung” ebenfalls in den Kreis der Finalisten gewählt worden. „Klimaschutzmaßnahmen sind mit einer optimalen Krankenversorgung durchaus vereinbar“, sagt Dr. Noemi Bender, Leiterin der Stabsstelle für Nachhaltigkeit und Klimaschutz am UKHD. „Es gibt einige Stellschrauben, darunter Müllreduktion, Energieverbrauch, Mobilität oder Speisenversorgung, an denen wir drehen können und dies auch bereits in verschiedenen Projekten am UKHD tun.“ Wichtig dabei sei ein fest verankertes Nachhaltigkeitsmanagement, wie es am UKHD seit 2022 mit der Stabsstelle umgesetzt ist.  Die Preisverleihung des Deutschen Nachhaltigkeitspreises “Unternehmen” findet am 28. November 2024 statt.

Weitere Informationen im Internet

Deutscher Nachhaltigkeitspreis

Finalisten des Deutschen Nachhaltigkeitspreises - Gesundheit

Projekt KliOL

KliMeG-Rechner

Projekt CAFOGES

Finalisten  des Deutschen Nachhaltigkeitspreises - Unternehmen

Stabsstelle für Nachhaltigkeit und Klimaschutz des UKHD

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Podcast: „Klimaschutz ist Gesundheitsschutz“ – Nachhaltigkeit am Universitätsklinikum Heidelberg

Kontakt

Dr. Noemi Bender
Leiterin der Stabsstelle für Nachhaltigkeit und Klimaschutz
Tel.: 06221 56-310177
E-Mail: nachhaltigkeit@med.uni-heidelberg.de
 

Claudia Quitmann
Wissenschaftliche Koordinatorin des Projekts KliOL
Heidelberg Institute of Global Health des UKHD
Medizinische Fakultät Heidelberg der Universität Heidelberg
E-Mail: Claudia.quitmann@uni-heidelberg.de
 

Weitere Informationen zur Radtour Organspende 2024

Verein TransDia, Sportgemeinschaft von Transplantierten und Dialysepatienten

Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung zu Organspende

Organspende am Universitätsklinikum Heidelberg

Organspende ermöglicht neue Lebensqualität

Die Veranstalter und Teilnehmenden möchten mit der Radtour allen Angehörigen von Organspendern danken. Zugleich wollen sie auf den hohen Wert von Organspenden aufmerksam machen, denn sie ermöglichen eine neue Lebensqualität oder überhaupt ein Weiterleben der Empfänger. Außerdem soll die Radtour zum Nachdenken anregen, was jede und jeder Einzelne über seinen Tod hinaus beitragen kann, um Leben zu retten und Hoffnung zu schenken. Die Veranstalter erhoffen sich dadurch eine höhere Spendenbereitschaft, um dem gravierenden Organmangel in Deutschland zu begegnen. „Der heutige Besuch der Radgruppe der Transplantierten zeigt auf eindrückliche Weise, was für ein besonderes Geschenk eine postmortale Organspende für schwer erkrankte Menschen ist und welches hohe Maß an Lebensqualität nach einer Organtransplantation erreicht werden kann. Als Verantwortliche für die Organspende am UKHD hoffen wir sehr, dass die aktuelle öffentliche Aufmerksamkeit für das Thema zu einer Zunahme der leider im internationalen Vergleich immer noch geringen Spende Bereitschaft in der Bevölkerung führt“, erläutern PD Dr. Jan-Oliver Neumann, leitender Transplantationsbeauftragter am UKHD, und Gabi Otero-Scheibelhofer, Pflegerische Transplantationsbeauftragte am UKHD.

Organisiert wird die Radtour seit 2007 von TransDia Sport Deutschland e. V., der Sportgemeinschaft für Transplantierte und Dialysepatienten. Dieses Jahr findet die Tour zum 16. Mal statt. Schirmherr ist Bundesgesundheitsminister Professor Dr. Karl Lauterbach. Die Sportgemeinschaft plädiert für die in vielen Ländern übliche Widerspruchslösung, d. h. dass alle Personen potenzielle Organspender sind, es sei denn, sie haben einer Organentnahme nach ihrem Tod aktiv widersprochen. In Deutschland gilt aktuell die Zustimmungslösung, sodass nur bei aktiver Zustimmung der betreffenden Person oder deren Angehöriger Organe entnommen werden dürfen. Allein hierzulande warten rund 8.400 Menschen auf ein Spenderorgan, 2023 gab es 965 Organspender, jeder Spender hat im Durchschnitt drei Menschen geholfen. In Spanien, wo die Widerspruchslösung herrscht, gab es pro eine Million Einwohner rund viermal so viele Spender.

Am Universitätsklinikum Heidelberg wurden im Jahr 2022 20 Herzen, 50 Lebern, 121 Nieren und 154 Hornhäute transplantiert.

TransDia ist vielseitig engagiert und hat u. a. erreicht, dass vom 17. bis 24. August 2025 die Weltspiele der Transplantierten in Dresden stattfinden. Auch einige Radtour-Teilnehmer starten dort, etwa Peter Kreilkamp, Mitorganisator der „Radtour pro Organspende“ und Vorstandsmitglied des Veranstalters TransDia. Er und weitere Mitfahrende stehen bei Radtour-Stopp am UKHD für Interviews zur Verfügung.

Wir laden Journalistinnen und Journalisten herzlich ein, beim Start der zweiten Etappe der Radtour von Heidelberg nach Darmstadt am 1. Juli 2024 um 8:10 Uhr am Universitätsklinikum Heidelberg (Im Neuenheimer Feld 420, 69120 Heidelberg) dabei zu sein, Interviews zu führen und über die Tour zu berichten. Die Weiterfahrt der Tour-Teilnehmenden erfolgt dort um etwa 9:10 Uhr.

Weitere Informationen im Internet

Verein TransDia, Sportgemeinschaft von Transplantierten und Dialysepatienten

Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung zu Organspende

Organspende am Universitätsklinikum Heidelberg

Sechs Experten des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD) beteiligten sich an der Erarbeitung des Strategiepapiers, darunter Professor Carsten Müller-Tidow, Ärztlicher Direktor der Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie sowie Sprecher des Zentrums für Gen- und Zelltherapie des UKHD.

Herr Professor Müller-Tidow, welches Ziel verfolgt die Nationale Strategie für gen- und zellbasierte Therapien (GCT)?

Die Nationale Initiative will diesen zukunftsweisenden Medizinbereich der GCTs in allen Bereichen in Deutschland fördern und weiterentwickeln. Dabei sollen die Rahmenbedingungen für die Entwicklung von Therapien im Forschungsbereich, in der Herstellung und in der Anwendung verbessert werden. Erreicht werden soll dies einerseits durch die Beratung der Politik sowie klare und bessere rechtliche Regelungen, aber auch durch eine engere Vernetzung von Universitäten, Forschungszentren und Industrie. 

Die Gen- und Zelltherapie ist ein Schwerpunkt am UKHD. Wie ist der aktuelle Stand?

2023 haben wir das Heidelberger Zentrum für Gen- und Zelltherapie am UKHD gegründet, das sämtliche Aktivitäten in Bezug auf CGTs auf dem Campus zusammenführen und weiter entwickeln soll. Dabei arbeiten wir eng mit allen Institutionen der Heidelberg Mannheim Life + Science Alliance zusammen. Wir bieten am UKHD alle zugelassenen Therapien an, das sind insbesondere die CAR T-Zelltherapien bei Erwachsenen mit Leukämien und Lymphdrüsenkrebs, aber auch Gentherapien bei Kindern mit angeborenen Bluterkrankungen oder der Spinalen Muskelatrophie, einer angeborenen und tödlich verlaufenden Form des Muskelschwunds.

Zusätzlich betreiben wir Forschung im Grundlagenbereich wie auch in Klinischen Studien. In diesen klinischen Studien und den zugelassenen Therapien haben wir am UKHD bereits mehrere Hundert Patienten mit neuartigen Gen- und Zelltherapien behandelt. Es ist erstaunlich und bewegend zu sehen, wie erfolgreich solche Therapien wirken. Viele Menschen mit vorher unheilbaren Erkrankungen wie Leukämien und Lymphdrüsenkrebs konnten wir mit der CAR T-Zelltherapie heilen. Mehrere Studien zu weiteren Anwendungen und neuen Therapien sind in Vorbereitung oder werden gerade durchgeführt. Um die Einführung der GCTs insgesamt weiter voranzubringen und zu beschleunigen, fördert der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) mit seinem Innovationsfond das Projekt INTEGRATE-ATMP, das von Heidelberg aus koordiniert wird und die Versorgungsstrukturen in Deutschland nachhaltig verbessern kann. Dieses Leuchtturmprojekt greift in gewisser Weise einem Teil der nationalen Strategie für GCTs voraus: Darin erarbeiten wir seit 2022 mit unseren Konsortialpartnern geeignete Versorgungsstrukturen für Behandlungen mit Gentherapeutika, gentherapeutisch veränderten Zellen, z. B. Blutzellen, oder biotechnologisch verändertem Gewebe.

Was bedeutet die Nationale Strategie für Forschung und Patientenversorgung am UKHD?

Die nationale Strategie wird die wachsende Bedeutung der GCTs stärker ins Bewusstsein aller Beteiligten, allen voran in der Politik, den Behörden und bei den Kostenträgern, rücken. Wir erwarten eine bessere finanzielle Förderung sowohl für die Entwicklung der Therapien als auch für die nötigen klinischen Studien. Zudem hoffen wir, dass die nun klar definierten Abstimmungswege dazu beitragen, Bürokratie abzubauen und so die Forschung zu neuen Therapien zu beschleunigen.

Wo sehen Sie Gen- und Zelltherapien in fünf Jahren, nicht nur deutschlandweit, sondern vor allem auch am UKHD?

GCTs sind bereits jetzt aus der klinischen Medizin nicht mehr wegzudenken. Jährlich wird es neue Therapiemöglichkeiten und Zulassungen geben, von denen die betroffenen Patientinnen und Patienten unmittelbar profitieren werden. Ich erwarte, dass sich die Medizin mehr und mehr in diese Richtung entwickeln wird. Die GCTs werden viele bisherige Therapieverfahren ersetzen und so ein neues Therapiezeitalter einläuten – vielleicht vergleichbar mit dem Beginn der Entwicklung von Antibiotika zur Bekämpfung von Infektionen. In Heidelberg werden wir das Zentrum für Gen- und Zelltherapie konsequent weiterentwickeln, um unsere führende Rolle in der Forschung und Anwendung von Gen- und Zelltherapien beizubehalten. Dabei hoffen wir, wichtige Therapieverfahren von der Grundlagenforschung bis zur klinischen Anwendung in Heidelberg entwickeln zu können.

Vielen Dank, Herr Prof. Müller-Tidow!

Ebenfalls beteiligt an der Nationalen Strategie für Gen- und Zelltherapien waren:

• Prof. Dr. Georg Hoffmann, Geschäftsführende Direktor des Zentrums für Kinder- und Jugendmedizin des UKHD und Sprecher des Zentrums für Gen- und Zelltherapie
• Dr. Andreas Ziegler, Ärztlicher Leiter des pädiatrischen klinisch-pharmakologischen Studienzentrums, paedKliPS, und Programmkoordinator des Zentrums für Gen- und Zelltherapie
• Prof. Dr. Michael Schmitt, Leiter des GMP-Labors (Good Manufacturing Practice Facility) an der Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie des UKHD 
• Prof. Dr. Dirk Grimm, Arbeitsgruppenleiter in der Abteilung Virologie des Instituts für Infektiologie am UKHD 
• Prof. Dr. Dirk Jäger, Ärztlicher Direktor der Klinik für Medizinische Onkologie des UKHD, Geschäftsführender Direktor des Nationalen Centrums für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg.

Weitere Informationen im Internet

Pressemitteilung des Berlin Institute of Health in der Charité (BIH) „Neue Perspektiven für Patient*innen: Nationale Strategie für gen- und zellbasierte Therapien an das BMBF übergeben“, 12. Juni 2024

Pressemitteilung des UKHD „Neues Zentrum soll innovative Ansätze der Zell- und Gentherapie voranbringen“, 13. Juli 2023

Pressemitteilung des UKHD „13,6 Millionen Euro Förderung: Versorgungspfade für neue Therapien verbessern“, 29. März 2022

Kontakt

Prof. Dr. med. Carsten Müller-Tidow 
Ärztlicher Direktor
Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie
Universitätsklinikum Heidelberg
Tel.: 06221 56-8001
E-Mail Sekretariat: Direktor.Med5@med.uni-heidelberg.de

Trotz der großen Not lehnt Bundesgesundheitsminister Lauterbach die Forderungen der Kliniken nach einer finanziellen Stabilisierung weiterhin ab. „Unsere Forderungen nach einem „Vorschaltgesetz“ wurden im Bund-Länder-Kompromiss zu den Eckpunkten der Krankenhausreform vom 10. Juli nicht aufgenommen. Minister Lauterbach will lediglich „prüfen“, ob Finanzhilfen notwendig sind und hat schon mehrfach öffentlich erklärt, dass er den Kliniken hier keine Hoffnungen machen könne. Angesichts der Indikator-Zahlen kann ich die Untätigkeit der Bundesregierung nur noch als verantwortungslos bezeichnen“, ergänzte Scheffold. Die Insolvenzwelle im Krankenhausbereich sei inzwischen angerollt, wie jüngste Meldungen unter anderem aus Nordrhein-Westfalen, dem Saarland oder Rheinland-Pfalz zeigten. Und diese betrifft inzwischen auch große Häuser mit umfassenden Versorgungsaufträgen.

Wegen der Untätigkeit der Bundesregierung ruft die BWKG ihre Mitglieder für den 20. September zu einer Großdemonstration in Stuttgart auf. Mit der Forderung nach „Genug Geld für  gestiegene Preise“ soll der Druck auf die Bundesregierung weiter erhöht werden. „Die Kostensteigerungen durch Inflation müssen dauerhaft finanziert werden. Außerdem müssen die willkürlichen Budgetkürzungen aus dem vergangenen Jahr zurückgenommen werden., fasst Scheffold die Forderungen der Krankenhäuser zusammen. 

Die BWKG-Umfrage zeigt auch eine Verfestigung des Personalmangels: „Der schon seit langem bestehende Mangel an Fachkräften entwickelt sich mehr und mehr zu einem generellen Personalmangel“, so Scheffold. 90% der Geschäftsführenden berichten von Problemen bei der Besetzung von freien Stellen im Pflegedienst. Für die Beschäftigten im Funktionsdienst (79%) oder ärztlichen Dienst (71%) liegen die Werte ebenfalls sehr hoch.

„Der Personalmangel hat zweifellos Auswirkungen auf die Versorgung der Menschen“, so Scheffold. Die Krankenhäuser rechnen damit, dass sie im Jahr 2023 allein aufgrund des Personalmangels mindestens 5 % weniger Betten belegen können als vor der Pandemie. Diese Verringerung der verfügbaren Kapazitäten habe konkrete Auswirkungen auf die Versorgung, etwa durch längere Wartezeiten bei planbaren Eingriffen und Behandlungen.

„Neben einer auskömmlichen Finanzierung ist der Abbau von Bürokratie eine ganz zentrale Stellschraube, um dem Personalmangel entgegenzuwirken“, so Scheffold. Pflegekräfte und Ärzte verbringen immer mehr Zeit mit Bürokratie. Der versprochene Abbau von Bürokratie lasse weiter auf sich warten und es bleibe zu oft bei leeren Versprechen. Zu viel Bürokratie verringere die Zeit für die Patientinnen und Patienten und schade der Motivation der Mitarbeitenden. Hier müsse die Politik endlich ansetzen.

Weitere Informationen im Internet

Diese Pressemitteilung auf der Webseite der BWKG

Homepage BWKG mit Defizituhr

Informationskampagne Alarmstufe ROT

Stimme abgeben - Petition unterschreiben

Kontakt

Annette Baumer
Referentin für Presse und Politik
Tel.: 0711 25777-45,
Email: baumer@bwkg.de

Knapp ein Drittel aller Wege werden in Baden-Württemberg für den Beruf oder die Ausbildung zurückgelegt. Um bis 2030 die Klimaziele im Verkehr zu erreichen, muss sich auch die Mobilität der Beschäftigten verändern. Das Verkehrsministerium hat deshalb Arbeitgeber, Gewerkschaften, Verbände und die Zivilgesellschaft an einen Tisch geholt und Maßnahmen für eine umsetzbare betriebliche Mobilität der Zukunft ausgearbeitet. Ziel ist es, bis 2027 die Weichen gestellt zu haben und bis 2040 den Pendel- und Reiseverkehr klimaneutral zu gestalten oder – wo sinnvoll – zu vermeiden. Zum Beispiel sollen ab 2027 Neuwagen nur noch emissionsfrei gekauft und geleast werden – sodass sich bis spätestens 2040 keine fossil-betriebenen Fahrzeuge mehr im Fuhrpark befinden. Damit sollen Baden-Württembergs Unternehmen wesentlich schneller vorangehen, als die EU-Ziele vorschreiben.

22 Unternehmen und Verbände denken den Arbeitsweg neu 

Nun steht das Ergebnis: ein gemeinsames, neuartiges Bündnis, das die Mobilität in der Arbeitswelt umdenkt. Unter dem Namen „Bündnis Verkehrswende in der Arbeitswelt“ haben sich 22 Unternehmen und Verbände sowie das Verkehrsministerium zusammengeschlossen, um mit gutem Beispiel voranzugehen und eine Vorreiterrolle einzunehmen. Am Donnerstag haben die Bündnispartnerinnen und Bündnispartner die Erklärung zur Verkehrswende in der Arbeitswelt in der Staatsgalerie in Stuttgart gemeinsam mit Verkehrsminister Winfried Hermann vorgestellt.

Minister Hermann freute sich sehr über das Engagement der Unternehmen und Verbände: „Zu viele Menschen fahren jeden Tag alleine mit dem Auto zur Arbeit. Es ist an der Zeit, dass wir uns von überholten Mobilitätsmustern verabschieden und mit konkreten Maßnahmen alternative, nachhaltige Mobilitätskonzepte umsetzen. Bis 2027 wollen wir damit Wirkung erzielen und zum Beispiel nur noch lokal emissionsfreie Pkw neu beschaffen. Mit dem neuen Bündnis „Verkehrswende in der Arbeitswelt“ gehen 22 Unternehmen und Verbände mit uns zusammen einen wichtigen Schritt in Richtung klimafreundliche Mobilität: Die Maßnahmen und Angebote fördern die Gesundheit der Beschäftigten und schützen das Klima. Sie zeigen, wie die Mobilität für alle Menschen zugänglich und klimafreundlich gestärkt werden kann. Gleichzeitig wird deutlich, an welchen Stellen noch Herausforderungen auf uns warten und wie wir ihnen begegnen können.“

Stefan Grosch, Geschäftsführer und Arbeitsdirektor Robert Bosch GmbH, sagte: „Bosch nimmt die Verantwortung ernst, die nachhaltige Mobilität seiner Mitarbeitenden zu unterstützen. Ob emissionsarme Dienstwagen, Job-Räder, Shuttles oder Co-Working Spaces: Wir wollen mit einem breiten und nachhaltigen Angebot den unterschiedlichen Bedürfnissen unserer Beschäftigten gerecht werden und zugleich Anreize für ein umweltgerechtes Mobilitätsverhalten schaffen.“

Steffen Krautwasser, Head of Global Car Fleet SAP SE, betonte: „Vor mehr als einem Jahrzehnt haben wir Nachhaltigkeit zu einem langfristigen strategischen Ziel der SAP erklärt, im Einklang mit unserer Vision, die Welt und das Leben der Menschen zu verbessern. Für uns ist Nachhaltigkeit ein Treiber für Innovation, der die Entwicklung neuer Lösungen und Herangehensweisen fördert. Dazu zählen auch alternative und flexible Mobilitätsformen, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden zugeschnitten sind.“

Cornelia Frenz, Direktorin für Operatives Management bei RKH Regionale Kliniken Holding und Services GmbH, sagte: „Nachhaltige betriebliche Mobilität ist für uns ein wichtiger Beitrag für einen wirkungsvollen Klimaschutz. Deshalb fördern wir insbesondere das Radfahren bereits seit vielen Jahren mit dem attraktiven Angebot von BusinessBike-Leasing, das sich mit knapp 300 Bestellungen (Tendenz steigend) großer Beliebtheit erfreut. Unsere Mitarbeitenden können so nicht nur gesund und umweltschonend zur Arbeit fahren – an den RKH Kliniken finden sie mit Umkleiden, Duschen und Trockenraum für die Fahrradkleidung sowie mehr als 400 Radabstellplätzen am Standort Ludwigsburg optimale Bedingungen vor.”

Maren Diebel-Ebers, stellvertretende Landesvorsitzende beim Deutschen Gewerkschaftsbund Baden-Württemberg, erklärte: „Der Weg zur Arbeit gehört für die Beschäftigten in Baden-Württemberg zum Arbeitsalltag. Die Beschäftigten wollen reibungslos, nachhaltig und mit geringem zeitlichem Aufwand ihre Arbeit erreichen. Umso wichtiger ist es, die Beschäftigten über mögliche nachhaltige Alternativen aufzuklären und Umsteigepotenziale aufzuzeigen. Nur wer sich mit seinem eigenen Mobilitätsverhalten beschäftigt, wird seine Mobilität auch nachhaltig verändern.“

Dr. Axel Nitschke, Hauptgeschäftsführer der in Verkehrsfragen im Baden-Württembergischen Industrie- und Handelskammertag federführenden IHK Rhein-Neckar, bekräftigte: „Die baden-württembergischen IHKs werden ihre Mitglieder dabei unterstützen, ihre Mobilität nachhaltig zu gestalten. Doch der Weg zur klimaneutralen Mobilität von Unternehmen ist noch weit, da die Rahmenbedingungen häufig nicht passen. Wir benötigen eine flächendeckenden (Tank-)Infrastruktur für klimaneutrale Dienstwagen, der ÖPNV muss die Gewerbegebiete besser erschließen. Es braucht ausreichend sichere Radwege, die gut an Gewerbegebiete angeschlossen sind. Weitegehende Aktivitäten sind demnach, wenn das Bündnis seine ehrgeizigen Ziele erfüllen will.“

Konkrete Maßnahmen, messbare Ziele

Gemeinsam einigte man sich auf Empfehlungen und eine entsprechende Umsetzung bei den folgenden Schwerpunkten: 

• Klimafreundliche Antriebe in der Firmenwagenflotte: Ein Beispiel ist SAP. Ab 2025 können Beschäftigte mit Anspruch auf einen Dienstwagen nur noch Fahrzeuge mit lokal emissionsfreiem Antrieb bestellen. Bis 2030 wird die gesamte Fahrzeugflotte mit lokal emissionsfreiem Antrieb ausgerüstet sein. Roche Diagnostics stellt die gesamte Managementflotte bis 2025 auf lokal emissionsfreie Antriebe um. Damit elektrische Antriebe beim Pkw genutzt werden, unterstützen die Bündnispartner die entsprechende Ladeinfrastruktur. So nimmt beispielsweise der ACE Auto Club Europa 2023 eine Photovoltaikanlage in Betrieb, die künftig ungefähr 25 Prozent des Strombedarfs abdeckt. 
• Dienstwagen und kostenfreies Parken: Roche Diagnostics bietet bei Verzicht auf den Dienstwagen eine BahnCard 100 an. Die Caritas und Diakonie Baden-Württemberg testen an verschiedenen Standorten Car-Sharing Modelle. Der ACE Auto Club Europa stellt schon heute keinen Parkraum für Beschäftige kostenlos zur Verfügung. Die monatlichen Parkgebühren fließen vollständig in den betrieblichen Gesundheitsfond. Das RKH Klinikum Ludwigsburg zahlt eine Prämie beim Verzicht auf einen Pkw-Parkplatz. 
• Bus und Bahn attraktiver machen: Die Vetter Pharma und die IG Metall übernehmen die Kosten des Deutschlandtickets vollständig durch den Arbeitgeber. Für die Möglichkeit das Deutschlandticket auch als Jobticket anbieten zu können setzte sich der VVS gemeinsam mit der Branche ein. Unter anderem SAP, die RKH Kliniken und der ADAC Württemberg bieten Beschäftigen einen Zuschuss zum Jobticket an.
• Anreize zum Radfahren und Gehen erhöhen: Radleasing-Modelle oder Zuschüsse für den privaten Fahrradkauf sind bei vielen Unternehmen und Verbänden bereits seit längerer Zeit etablierte Modelle der Fahrradförderung. Bei Bosch sind inzwischen mehr als 30.000 JobRäder in Deutschland unterwegs. Der ADFC berät Unternehmen auf dem Weg zur Fahrradfreundlichkeit. 
• Mitfahren fördern und mobiles Arbeiten ausbauen: Die Schwarz Gruppe, SAP, Roche Diagnostics und das RKH Klinikum fördern Fahrgemeinschafften mit der Mitfahrplattform „twogo“. Viele Unternehmen und Verbände unterstützen das flexible und mobile Arbeiten. Bei Vetter Pharma wird im Jahr 2023 eine virtuelle Landkarte aktiviert, die die Selektierung nach Wohnort, Arbeitsstelle und Arbeitszeitmodell erlaubt und damit den Beschäftigten die für ihre Arbeitssituation vorhandenen Potentiale für eine Fahrgemeinschaft aufzeigt. 

Gemeinsam nachhaltige Mobilität stärken

Das Bündnis „Verkehrswende in der Arbeitswelt“ entstand auf Initiative des Ministeriums für Verkehr während der Erarbeitung des Landeskonzepts Mobilität und Klima. Im Landeskonzept werden Maßnahmen zur Umsetzung der Klimaschutzziele im Verkehr formuliert. Die Arbeit des Bündnisses startete im Herbst 2022. In drei Sitzungen wurden gemeinsame Schwerpunkte gesetzt und die Gestaltung von nachhaltiger Mobilität in der Arbeitswelt diskutiert. 
In den kommenden Jahren ist ein regelmäßiger Austausch zur Umsetzung der Empfehlungen sowie zur Vernetzung im Bündnis geplant. Weitere Unternehmen und Verbände können jederzeit beitreten, den Austausch über die Verkehrswende in der Arbeitswelt mit eigenen Erfahrungen bereichern und vom Wissen des gesamten Bündnisses profitieren.

Das Bündnis: Diese Unternehmen und Verbände sind dabei

Das Bündnis wurde von den Unternehmen RKH Regionale Kliniken Holding und Services GmbH, Robert Bosch GmbH, Roche Diagnostics GmbH, SAP SE, Schwarz Mobility Solutions GmbH, Universitätsklinikum Heidelberg, Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG sowie den Verbänden bzw. Verkehrsverbund ACE Auto Club Europa e.V., ADAC Württemberg e.V., ADAC Südbaden e.V., ADAC Nordbaden e.V., Allgemeiner Deutscher Fahrrad-Club Landesverband Baden-Württemberg e.V., Baden-Württembergischer Industrie und Handelskammertag, Caritas Baden-Württemberg, Deutscher Gewerkschaftsbund Bezirk Baden-Württemberg, Diakonie Baden-Württemberg, Handelsverband Baden-Württemberg e.V., HANDWERK BW, Industriegewerkschaft Metall Bezirk Baden-Württemberg, Unternehmer Baden-Württemberg e.V., Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ver.di Landesbezirk Baden-Württemberg, Verkehrs- und Tarifverbund Stuttgart GmbH und dem Ministerium für Verkehr Baden-Württemberg gegründet.

Weitere Informationen im Internet

Diese Pressemitteilung auf der Homepage des Verkehrsministeriums Baden-Württemberg

Vollständige Bündniserklärung

Nach einem Austausch mit dem Integrations-Team am UKHD und Fachkräften, die das Triple Win-Programm durchlaufen haben, blieb die Delegation in der Metropolregion und besuchte das Goethe-Institut in Mannheim. Als Kooperationspartner des UKHD übernimmt das Goethe-Institut Mannheim die Sprachintegration für die internationalen Fachkräfte des UKHD. Die Triple-Win Teilnehmenden durchlaufen dabei am Goethe-Institut Mannheim ein speziell für das UKHD entwickelte Programm, das neben dem klassischen Sprachkurs auch weitere Betreuungsprogramme wie Museums- und Theaterbesuche oder Behördengänge beinhaltet.

Die Abgesandten bekommen neben Einblicke in das deutsche Schulsystem und die Fremdsprachenbildung auch die Möglichkeit Unternehmen kennenzulernen, die als Beispiel dienen, welche Möglichkeiten sich für ausländische Fachkräfte mit Deutschkenntnissen auf dem deutschen Arbeitsmarkt bieten.

Weitere Informationen im Internet

Pflege am UKHD

Goethe-Institut Mannheim

Goethe-Institut Deutschland

Triple Win-Programm: Homepage der Bundesagentur für Arbeit

Die Curt-Ludwig-Ehrenmedaille wird seit 1932 vergeben, mit Prof. Katus wurden insgesamt 36 wichtige Persönlichkeiten der Herzmedizin damit bedacht. 2001 ging die renommierte Ehrung schon einmal an einen Heidelberger Kardiologen: Professor Dr. Wolfgang Kübler leitete von 1974 bis 2002 die Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie am UKHD. Der Verdienstorden des Landes Baden-Württemberg wird seit 1974 jährlich an rund 30 Personen verliehen. Insgesamt ist die Anzahl auf 1.000 lebende Ordensträger beschränkt.

Prof. (em.) Dr. Hugo A. Katus war von 2002 bis 2020 Ärztlicher Direktor der Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie am UKHD. In Heidelberg wurde unter seiner Leitung 2004 die erste „Chest Pain Unit“ in Europa, heute Standard in der Erstversorgung von Herzinfarktpatienten, sowie 2012 die deutschlandweit erste „Advanced Heart Failure Unit“, eine Station speziell für Patienten mit fortgeschrittener Herzschwäche, eingerichtet. Im Bereich der Herzmuskelerkrankungen setzt die Klinik mit dem 2015 gegründeten Institut für Kardiomyopathien Heidelberg Maßstäbe.

„Das klinische und wissenschaftliche Wirken von Professor Katus war wissenschaftlich innovativ und originell, stets patientenorientiert und auf die Verbesserung der Patientenversorgung ausgerichtet. Entwicklungen, die er in der Heidelberger Kardiologie anstieß, hatten internationale Strahlkraft und setzen bis heute Maßstäbe“, sagt Prof. Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des UKHD. „Ich gratuliere dem Kollegen sehr herzlich zu diesen beiden hochrangigen und wohlverdienten Auszeichnungen.“

Insbesondere für die Forschung zu Troponin T, jenem Eiweiß aus Herzmuskelzellen, das im Blut einen Herzinfarkt anzeigen kann, und die langjährige Entwicklung des Bluttests gemeinsam mit der Firma Boehringer Mannheim/Roche in den 1980er Jahren wurde Prof. Hugo A. Katus bereits mit zahlreichen internationalen Preisen und Ehrungen ausgezeichnet.

Weitere Informationen im Internet

Pressemeldung des Staatsministeriums Baden-Württemberg:  “Verdienstorden des Landes an 23 verdiente Persönlichkeiten” 

Pressemitteilung „Professor Dr. Hugo A. Katus übergibt die Leitung der Universitätsklinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie Heidelberg“

Pressemitteilung „Goldmedaille für Heidelberger Kardiologen“

Beitrag über den Troponin-T-Test von der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie (DGK)

Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie des UKHD

Kontakt

Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie
Universitätsklinikum Heidelberg
Claudia Knauber
Tel.: 06221 568670
Sekretariat.katus@med.uni-heidelberg.de

In einer Podiumsrunde gab der Klinikumsvorstand Einblicke zu Entwicklungen rund um das UKHD. „Ob demografischer Wandel, Fachkräftemangel oder Digitalisierung: Das Gesundheitssystem steht vor enormen Herausforderungen und der Universitätsmedizin kommt hierbei eine Schlüsselrolle zu. Das Universitätsklinikum Heidelberg packt gemeinsam mit seinen Partnern in der Region, aber auch national und international die Reformen an. Immer im Mittelpunkt steht dabei die optimale Versorgung der Patienten“, sagte Professor Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor. „Für die erfolgreichen Kooperationen danke ich all unseren Partnern und Förderern.“

„Über die Landesgrenzen hinaus genießt Heidelberg einen ausgezeichneten Ruf – das Fundament hierfür sind unsere hochqualifizierten Mitarbeitenden in allen Bereichen. Ihnen gebührt unser großer Dank“, sagte Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin. Das Universitätsklinikum sei kein auf Profit ausgerichtetes Unternehmen. Trotzdem müsse es wirtschaftlich arbeiten können. „Wir begrüßen sehr, dass das Land Baden-Württemberg mit dem Corona-Schutzschirm die notwendige Unterstützung hierfür geleistet hat. Zusätzlich braucht es national dringend Reformen für unser Gesundheitssystem und eine ausreichende Vergütung für universitäre Hochleistungsmedizin.“

Professor Dr. Hans-Georg Kräusslich, Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg, hob die Bedeutung moderner Forschungskooperationen hervor: „Die Gründung der Heidelberg Mannheim Health & Life Science Alliance mit einer vereinten Universitätsmedizin, einem innovativen Forschungs- und Entwicklungsnetzwerk universitärer und außeruniversitärer Zentren sowie starken Industriepartnern schafft ein immenses Potenzial. In diesem spannenden Wirkungsfeld möchten wir exzellente Mitarbeitende für die Region gewinnen und langfristig halten.“

„Wir investieren am Universitätsklinikum Heidelberg enorm in Attraktivität, Wertschätzung und Zukunft der Pflege“, so Pflegedirektor Edgar Reisch. „In über 50 Fachabteilungen arbeiten unsere Pflegenden Tag für Tag mit höchster Expertise und Engagement zum Wohle der Patientinnen und Patienten. Dabei sind moderne Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Arbeiten in einem interprofessionellen Kontext auf Augenhöhe und mit gegenseitiger Wertschätzung wesentliche Voraussetzungen, damit der Pflegeberuf in der Universitätsmedizin attraktiv bleibt.“

Wie intelligente Datenanalysen und Medizintechnik Forschung und Versorgung revolutionieren, dazu berichtete Professor Dr. Dr. Jürgen Debus, Stellvertretender Leitender Ärztlicher Direktor. „Immer genauere Methoden in der Diagnostik und Therapie erlauben mittlerweile eine präzise Behandlungsplanung. Auf dieser soliden Grundlage bauen Projekte auf, die maschinelles Lernen nutzen und die großen Datenmengen analysieren und nutzbringend auswerten können. So ist es beispielsweise inzwischen möglich mit Hilfe künstlicher Intelligenz aus CT-Bildern Tumoreigenschaften abzulesen, die das normale Auge nicht sieht. Digitale Technologien wie diese werden die Gesundheitsforschung und -versorgung tiefgreifend und vielfältig verbessern.“

In einem zweiten Podiumsgespräch diskutierten Dr. Petra Dallmann, Leiterin der Spezialsprechstunde für Leistungssportler am UKHD, Professor Dr. Joachim Wiskemann, Leiter der Arbeitsgruppe „Bewegung und Krebs" am Nationalen Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg und Professor Dr. Jürgen Bauer, Ärztlicher Direktor des Geriatrischen Zentrums am UKHD, Agaplesion Bethanien Krankenhaus Heidelberg, die Bedeutung von körperlicher Bewegung für die Gesundheit. Anschließend konnten die Gäste zusammen mit des Profi-Basketballspielern Niklas Würzner und Elias Lasisi der Bundesligisten MLP Academics selbst körperlich aktiv werden und ihre Fähigkeiten beim Korbwurf testen.

Die feierliche Abschiedsveranstaltung findet am 25. März 2023 statt. Pressevertreterinnen und -vertreter sind herzlich eingeladen.

Samstag, 25. März 2023

 11.00 bis 14.00 Uhr

Hörsaal des Instituts für Medizinische Psychologie

Eingang Hospitalstraße

Bergheimer Straße 20

69115 Heidelberg

 Um Anmeldung bis 23. März 2023 unter presse@med.uni-heidelberg.de wird gebeten.

Programm

Beginn: 11.00 Uhr

Grußworte 
Edgar Reisch, Pflegedirektor des UKHD und Geschäftsführer der AfG
Matthias Diefenbacher, Rechtsanwalt und seit 28 Jahren Dozent an der Hebammenschule Heidelberg für Staatsbürger-, Gesetzes- und Berufskunde

Festvorträge
Thema
Einblicke in die Entwicklung der Hebammenschule, die Kooperation und Geschichte der Frauenklinik am UKHD sowie die Perspektiven der Hebammenschülerinnen

Referentinnen
Professorin Dr. Karen Nolte, Direktorin des Instituts für Geschichte und Ethik in der Medizin der Medizinischen Fakultät Heidelberg (MFHD)
Anne Fritz, Hebamme und Schulleiterin der Hebammenschule am UKHD

Moderation
Frank Stawinski, Leiter der AfG Heidelberg

Es besteht die Möglichkeit nach der Veranstaltung mit den Expertinnen und Experten Interviews zu führen.

Kontakt

Anne Fritz
Schulleiterin
Hebammenschule am Universitätsklinikum
Akademie für Gesundheitsberufe Heidelberg gGmbH
Wieblinger Weg 19
69123 Heidelberg
Tel.: 06221 56-8078
Email: Anne.Fritz@med.uni-heidelberg.de

Weitere Informationen im Internet

Pressemitteilung des UKHD: Hebammenschule schließt ihre Pforten

Pressemitteilung des UKHD: Neuer Studiengang Hebammenwissenschaften

Einblick in die Geschichte der Hebammenschule in Heidelberg

Podcast – „Hebamme: Beruf und Berufung“

Beitrag der ehemaligen Leiterin der Hebammenschule Cordula Fischer

Akademie für Gesundheitsberufe Heidelberg

Die Vorstände des UKHD, Professor Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor, Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin, Edgar Reisch, Pflegedirektor, Professor Dr. Dr. Jürgen Debus, Stellvertretender Leitender Ärztlicher Direktor, sowie Dekan Professor Dr. Hans-Georg Kräusslich begrüßten Minister Lucha in der neuen Chirurgischen Universitätsklinik. In dem Gebäude waren noch vor Inbetriebnahme während der ersten Pandemiewellen 2020 die zahlreichen schwersterkrankten COVID-Patienten in den bereits vollständig eingerichteten Intensivstationen versorgt worden.

Über die Herausforderungen der vergangenen Jahre berichtete Prof. Dr. Ingo Autenrieth, hatte dabei aber auch die zukünftige Entwicklung des Heidelberger Medizin-Campus im Blick: „Das Universitätsklinikum Heidelberg hat mit seiner Leitungs- und Lotsenfunktion bis hin zur Erfindung der Corona-Taxis zur Steuerung der sicheren Patientenversorgung in der Region Verantwortung übernommen und einen zentralen Beitrag zur Bewältigung der Pandemie geleistet. Diese positiven Erfahrungen und Errungenschaften sollen nun auf das gesamte Versorgungsspektrum übertragen und auf Basis der Empfehlungen der Regierungskommission für eine moderne und bedarfsgerechte Krankenhausversorgung umgesetzt werden.“ So sei eine mit den Universitätsklinika in Baden-Württemberg abgestimmte Digitalisierungsstrategie mit der Herstellung von Interoperabiliät und dem Einsatz von Cloud Technologien der Schlüssel für Versorgungssicherheit und -qualität in der Fläche.

Der Wissenschaftsrat (WR) berät Bund und Länder zur inhaltlichen und strukturellen Weiterentwicklung des Hochschulsystems sowie in der staatlichen Förderung von Forschungseinrichtungen. Als wesentlichen Schwerpunkt seiner nun beginnenden Amtszeit nennt Prof. Wick das Ziel, über die Bewältigung aktueller Krisen hinauszudenken und langfristige Entwicklungen von Wissenschaft und Gesellschaft zu antizipieren. „Dafür gilt es, Kipppunkte in den verschiedenen Bereichen des Wissenschaftssystems zu identifizieren, um rechtzeitig handeln zu können. Das Wissenschaftssystem muss in Krisenzeiten widerstandsfähiger werden“, sagt er. Ein konkretes Beispiel sei die von seiner Vorgängerin Prof. Wagner begonnene intensive Auseinandersetzung mit der Digitalisierung medizinischer Lehre und Forschung. „Wir sollten die Chance nutzen, mit Hilfe der Digitalisierung die wissenschaftliche Produktivität zu steigern. Denn insbesondere in der aktuellen Krisensituation zeigt sich die hohe Relevanz der Wissenschaft“, so Wick.

„Professor Wick leistet als Ärztlicher Direktor der Klinik für Neurologie als Arzt, Wissenschaftler und Manager Herausragendes. In Anbetracht der aktuellen Herausforderungen zur Stärkung der Wissenschaft auch in der Universitätsmedizin freuen wir uns, dass er dieses wichtige Amt annimmt, das Thema sichtbar platzieren und neue Impulse für die politische Diskussion dafür geben kann“, sagt Professor Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des UKHD.

„Professor Wick bringt nicht nur eine herausragende wissenschaftliche Expertise in den Gebieten Neurologie und Onkologie mit, sondern auch politische Erfahrungen aus langjähriger Gremienarbeit und leitenden Ämtern zum Beispiel bei der Deutschen Krebsgesellschaft oder der European Association for Neurooncology. Ich gratuliere ihm ganz herzlich“, sagt Professor Dr. Hans-Georg Kräusslich, Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg. „Der Wissenschaftsrat gestaltet z.B. im Rahmen der Exzellenzstrategie die deutsche Wissenschaftslandschaft maßgeblich mit. Es ist daher sehr erfreulich, dass mit Professor Wick ein gut vernetzter Wissenschaftler und Arzt in das Amt des Vorsitzenden gewählt wurde, der die besonderen Herausforderungen der Universitätsmedizin aus erster Hand kennt.“

Der Wissenschaftsrat – das älteste wissenschaftspolitische Beratungsgremium in Europa

Das Aufgabenspektrum der Mitglieder des Wissenschaftsrats reicht von der Erarbeitung von wissenschaftspolitischen Empfehlungen und Stellungnahmen sowohl in Bezug auf einzelne wissenschaftliche Institutionen als auch das deutsche Wissenschaftssystem, der Evaluation von Forschungseinrichtungen, wettbewerblichen Begutachtungen wie der Exzellenzstrategie bis hin zur Akkreditierung von nichtstaatlichen Hochschulen. Der Wissenschaftsrat besteht aus einer Wissenschaftlichen Kommission sowie einer gleichberechtigten Verwaltungskommission mit Vertretern der Länder und des Bundes. Die 32 Mitglieder der Wissenschaftlichen Kommission, von denen 24 jeweils gemeinsam von Deutscher Forschungs­gemeinschaft, Leibniz-Gemeinschaft, Hochschulrektorenkonferenz, Max-Planck-Gesellschaft, Helmholtz-Gemeinschaft und Fraunhofer-Gesellschaft vorgeschlagen werden, werden vom Bundespräsidenten berufen.

Zur Person

Prof. Dr. Wolfgang Wick (52) studierte Medizin in Bonn, London und Harvard und habilitierte sich am Universitätsklinikum Tübingen. 2007 folgte er dem Ruf an die Medizinische Fakultät Heidelberg und übernahm als Ärztlicher Direktor die Abteilung für Neuroonkologie der Neurologischen Klinik am UKHD sowie des Nationalen Centrums für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg. Ebenfalls seit 2007 leitet er die Klinische Kooperationseinheit Neuroonkologie an UKHD und DKFZ. Seit 2014 ist er Geschäftsführender Direktor der Neurologischen Klinik sowie Sprecher des Zentrums Kopfklinik am UKHD. Seit 2019 wird er in der Liste der „Highly Cited Researchers“ von Clarivate Analytics geführt. Die internationale Auszeichnung benennt Forscherinnen und Forscher, deren Publikationen in ihrem jeweiligen Fachgebiet weltweit am häufigsten zitiert wurden. 2020 wurde Wolfgang Wick als Mitglied in die Nationale Akademie der Wissenschaften Leopoldina aufgenommen und 2021 in den Wissenschaftsrat berufen, dessen Medizinausschuss er seit 2022 leitet.

Weitere Informationen im Internet

Neurologische Klinik am UKHD

Wissenschaftsrat

Pressemitteilung, 27. Januar 2021: “Bundespräsident beruft Prof. Dr. Wolfgang Wick in den Wissenschaftsrat”

Kontakt

Prof. Dr. med. Wolfgang Wick
Geschäftsführender Direktor der Neurologischen Klinik am UKHD
E-Mail: Silvana.Caruso@med.uni-heidelberg.de
Tel. (Sekr.): 06221 56-7075

Journalisten sind herzlich eingeladen, 
am Geriatrietag des Landes Baden-Württemberg
16. November 2022, 9.15 bis 14.30 Uhr,
in der Aula der Alten Universität, Grabengasse 1, 69117 Heidelberg,
teilzunehmen.

Um eine Anmeldung per E-Mail an chefarztsekretariat.gzb@agaplesion.de wird gebeten.

Der Organisator, Professor Dr. Jürgen Bauer, Ärztlicher Direktor des Geriatrischen Zentrums am UKHD, Prof. Hammer sowie die Referenten der Fachbeiträge stehen gerne für Interviewanfragen zur Verfügung.

Die Themen der Fachbeiträge drehen sich rund um die Frage, wie die mit dem Alter einhergehenden Funktionseinbußen möglichst lange hinausgezögert bzw. kompensiert werden können. Digitale Lösungen versprechen unkomplizierte Unterstützung, die auch Spaß machen kann und soll. So wird eine gerade in der Entwicklung befindliche App für Tablet und Smartphone vorgestellt, mit der die Nutzer geriatrische Selbsttests durchführen können, um frühzeitig auf kritische Entwicklungen wie Gedächtnis- oder Konzentrationsprobleme und Bewegungsmangel aufmerksam zu werden und gegensteuern zu können. Dort, wo bereits Bewegungseinschränkungen vorliegen, könnte zukünftig sogenanntes Exergaming zum Einsatz kommen. Ähnlich wie bei der Wii-Spielkonsole trainieren speziell auf Senioren zugeschnittene Bewegungsspiele in unterschiedlichen Schwierigkeitsstufen gezielt Balance, Koordination und Beweglichkeit. Zudem fördern die Spiele in der Gruppe den Spaß an der Bewegung und am Miteinander. Eine Studie zu Wirkung und Einsatzmöglichkeiten wird vorgestellt.

Sehnlichst erwartet ist die Pille gegen das Altern. Wachsende Einblicke in die molekularen Hintergründe verschiedener Alterungsprozesse – sei es Abbau der Muskulatur, der kognitiven Fähigkeiten oder der Krankheitsabwehr – wecken die Hoffnung, bald gezielt in diese Mechanismen eingreifen und damit das Altern verlangsamen zu können. In einzelnen Bereichen, wie dem Muskelabbau, sind molekulare Interventionen heute schon möglich, entsprechende Forschung wird international mit hohen Beträgen gesponsort. Prof. Bauer wird einen Überblick über den Status quo geben.

Programm

Flyer zum Geriatrietag des Landes Baden-Württemberg

Kontakt und Anmeldung

Chefarztsekretariat
Agaplesion Bethanien Krankenhaus Heidelberg
E-Mail: chefarztsekretariat.gzb@agaplesion.de 
Tel.: 06221 319 - 15 01

Das Land Baden-Württemberg unterstützt obduktionsbasierte Forschung und die Erforschung von Long-COVID an den vier Universitätskliniken in Heidelberg, Freiburg, Tübingen und Ulm und den fünf Medizinischen Fakultäten (plus Mannheim) mit rund 12,7 Millionen Euro.

Das Autopsie- und Bioproben-Register Baden-Württemberg wird mit 3,3 Millionen Euro bis 2024 gefördert. Das Projekt verbindet unter Leitung des Pathologischen Instituts des Universitätsklinikums Heidelberg (Sprecher Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Schirmacher) die fünf Universitätspathologien Baden-Württembergs.

In beiden Bereichen, „Obduktionsbasierte COVID-19-Forschung“ und „Long-COVID“ hat das Land bereits erfolgreiche Projekte finanziert, die nicht nur wertvolle Erkenntnisse durch Grundlagenforschung erbracht haben, sondern auch die Vernetzung der hochschulmedizinischen Standorte untereinander sowie den Aufbau von Bio- und Datenbanken entscheidend vorangetrieben haben.

Obduktionsbasierte COVID-19-Forschung

Die obduktionsbasierte COVID-19-Forschung trägt entscheidend zum besseren Verständnis der Erkrankung, von Therapieversagen insbesondere bei neu auftretenden Varianten oder auch möglicher Impfkomplikationen bei.

Das Verbundprojekt der fünf Universitätspathologien hat das Land vom 1. August 2020 bis 31. Dezember 2021 mit rund 1,8 Millionen Euro gefördert. Der Forschungsbereich wird nun erweitert: Obduktionen sollen auch bei Todesfällen nach möglichen SARS-CoV-2-Impfkomplikationen sowie infolge COVID-19 nach einer vollständigen SARS-CoV-2-Impfung durchgeführt werden. Auch COVID-19-Überlebende, die im zeitlichen Verlauf an anderen Ursachen versterben, sollen zukünftig in die Untersuchungen einbezogen werden, um unter anderem die Frage der Rückbildung schwerer Lungenschäden zu untersuchen.

Long-COVID-Symptome besser verstehen

Etwa jeder Vierte leidet sechs bis zwölf Monate nach einer SARS-CoV-2-Infektion unter erheblichen Symptomen, die Gesundheit wie Arbeitsfähigkeit beeinträchtigen. Das Land setzt daher die 2,3 Millionen Euro starke Förderung des bereits im August 2021 gestarteten erfolgreichen Projekts zur Erforschung von Corona-Folgeerkrankungen – die Studie EPILOC – unter Leitung der Universitätsklinik Freiburg für weitere zwei Jahre fort.

Weitere Informationen im Internet

Pressemitteilung des Ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg

COVID-19 Autopsie- und Bioproben-Register Baden-Württemberg (BW) unter Leitung der DZIF Gewebebank am Pathologischen Institut Heidelberg

EPILOC Studie zur Erforschung von Corona-Folgeerkrankungen

Literatur

Domke LM et al. Biobanking in times of crisis - The COVID-19 Autopsy and Biosample Registry Baden-Wuerttemberg. Pathol Res Pract. 2022 Jul 3; 237:154011. doi: 10.1016/j.prp.2022.154011

Clemens Benz, seit 2010 Leiter der Abteilung Hochschulen und Klinika im Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg, hatte von 2011 bis 2022 den Vorsitz des Aufsichtsrats des Universitätsklinikums Freiburg inne und sitzt seit 2021 dem Aufsichtsrat des Universitätsklinikums Ulm vor. „Ich begleite die vielfältigen Fragestellungen und Herausforderungen der Universitätsmedizin bereits seit vielen Jahren. Die Stärkung und die strategische Weiterentwicklung der Universitätsmedizin sind mir ein besonderes Anliegen“, sagt der 60-jährige Jurist. „Ich freue mich darauf, als Aufsichtsratsvorsitzender das Universitätsklinikum Heidelberg zusammen mit Vorstand und Aufsichtsrat in seiner dynamischen Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen. Im besonderen Fokus unserer Arbeit werden in den kommenden Jahren die bauliche Entwicklung in Heidelberg, die Digitalisierung und die Finanzierung der universitären Medizin stehen.“

Zusätzlich wurde ein Praxisverbund zur Lernortkooperation geschlossen: An den Krankenhäusern Salem und St. Elisabeth in Heidelberg, dem Kreiskrankenhaus in Heppenheim sowie der GRN Klinik in Weinheim erhalten die Studierenden die Möglichkeit, während ihrer praktischen Studienphase in mindestens einer weiteren Klinik Erfahrung zu sammeln. „Die Studierenden sehen nicht nur einen Kreißsaal und eine Wochenbettstation. Ihnen wird bereits im Studium ein möglichst breites geburtshilfliches Spektrum angeboten, was letztlich viele Einblicke gewährt und zu mehr Sicherheit in ihrem Berufsalltag führt“, beschreibt Petra Kellermann, Praxiskoordinatorin für den Hebammenstudiengang des UKHD.

Bereits in der Vergangenheit hat das UKHD mit der HWG LU kooperiert und den ausbildungsintegrierten Bachelorstudiengang im Hebammenwesen begleitet. „Die weitere Kooperation im neuen Studiengang Hebammenwissenschaft, hat nicht nur für uns eine große Bedeutung. Auch die Studierenden können auf eine bereits etablierte Verbindung zurückgreifen. Dadurch können wir die geburtshilflichen Fachkräfte in ihrer besonderen Aufgabe und hohen Verantwortung unterstützen“, sagt Edgar Reisch, Geschäftsführer der AfG und Pflegedirektor des UKHD. „Die Beteiligung an diesem neuen Konzept sowie die Einrichtung einer eigens dafür vorgesehenen Koordinierungsstelle, war für uns selbstverständlich.“

Hebammenschule in Heidelberg seit 1766 – eine der ältesten in Deutschland

Die Hebammenschule des UKHD an der Akademie für Gesundheitsberufe Heidelberg (AfG), gegründet 1766 und eine der ältesten Hebammenschulen Deutschlands, hat 2020 den letzten Kurs zur Hebammenausbildung aufgenommen. Die Auszubildenden werden im März 2023 mit der Prüfung zur Hebamme verabschiedet. Die traditionsreiche Hebammenschule des UKHD wird daraufhin zur Koordinierungsstelle für die Praxisphase des Studiengangs. „Die Akademisierung des Hebammenberufes ist ein wichtiger und wegweisender Schritt. Die Geburtshilfe wird innovativer und erfordert ein zunehmend komplexes und wissenschaftlich fundiertes Fachwissen. Dies war in der Vergangenheit selbstverständlich auch notwendig, jedoch nicht in diesem umfangreichen Maß, wie es heute ist“, betont Frank Stawinski, Leiter der Akademie für Gesundheitsberufe Heidelberg. 

Sieben Semester bis zum Bachelor of Science

Das duale Studium umfasst sieben Semester und schließt – neben der staatlichen Zulassung als Hebamme – mit dem akademischen Grad Bachelor of Science ab. Studienbeginn ist jährlich zum Wintersemester. In den darauffolgenden dreieinhalb Jahren wechseln sich Theorie- und Praxismodule ab. Der theoretische Teil findet an der HWG Ludwigshafen statt. Diese trägt auch die Gesamtverantwortung für das Studium. Für die praktische Phase am UKHD stehen 15 Plätze für die Studierenden zur Verfügung.

Der neue praxisintegrierende primärqualifizierende Bachelorstudiengang Hebammenwissenschaft (B.Sc.) ist ein Teil der Reform des Hebammengesetzes vom 22. November 2019. Mit dieser Gesetzesnovellierung und der damit einhergehenden Einführung des dualen Studiengangs setzt die Bundesregierung die EU-Richtline über die Anerkennung von Berufsqualifikationen vom 20. November 2013 um.

Weitere Informationen im Internet

Akademie für Gesundheitsberufe Heidelberg (AfG)

AfG: Information der Hebammenschule

AfG: Dualer Studiengang Hebammenwissenschaften

Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft: Dualer Bachelorstudiengang Hebammenwissenschaften

Kontakt

Akademie für Gesundheitsberufe Heidelberg
Koordinierungsstelle Hebammenstudium
Wieblinger Weg 19
69123 Heidelberg
Telefon 06221 56 7866, Telefax 06221 56 4968
E-Mail: hebammenstudium.afg@med.uni-heidelberg.de

Das zentrale Impfzentrum (ZIZ) für die Rhein-Neckar-Region auf dem Gelände des Patrick-Henry-Village ist betriebsbereit. Sobald ein Impfstoff zur Verfügung steht, können im ehemaligen Supermarkt der 2014 geräumten US-Siedlung täglich bis zu 1500 Menschen gegen das Coronavirus geimpft werden. Vertreter des Rhein-Neckar-Kreises, der Stadt Heidelberg und des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD) zeigten bei einem Medientermin am Mittwoch, 16. Dezember, die Räumlichkeiten und erklärten die Abläufe im Impfzentrum.

„Wir haben Wort gehalten und den vom Land als Starttermin avisierten 15. Dezember realisiert. Die Zusammenarbeit mit unseren beiden Partnern, der Stadt Heidelberg und dem Universitätsklinikum, hat hervorragend geklappt und das Ergebnis sehen Sie vor sich: Das Zentrale Impfzentrum kann nun sofort in Betrieb genommen werden. Ich danke allen Mitwirkenden für diese gemeinsame und erfolgreiche Kraftanstrengung. Das Impfzentrum ist ein echter Lichtblick für alle Bürgerinnen und Bürger, denn nun ist sichtbar, dass das Impfen bald Realität wird“, sagte Stefan Dallinger, Landrat des Rhein-Neckar-Kreises. Der Kreis wird das ZIZ künftig im Auftrag des Landes betreiben.

Die Stadt Heidelberg kümmerte sich um die Ertüchtigung des Gebäudes und die notwendige Infrastruktur. „Ich bin sehr zufrieden, dass Stadt, Kreis und Klinikum diesen Standort in kürzester Zeit aufbauen konnten. Stadtwerke, Fachämter, Feuerwehr, THW und viele mehr haben quasi Tag und Nacht an der Infrastruktur gearbeitet. Es war wichtig, dass das Impfzentrum nahe am Universitätsklinikum mit all seiner Expertise bleibt – dafür habe ich mich intensiv eingesetzt. Wir haben nun die Voraussetzungen geschaffen, um schnell viele Menschen impfen zu können. Das ist ein enormer Schritt zurück in ein Leben, wie wir es vor der Pandemie kannten“, bekräftigte Oberbürgermeister Prof. Dr. Eckart Würzner.

„Das Universitätsklinikum Heidelberg unterstützt die Impfstrategie der Landesregierung mit medizinischer Expertise und der großen Erfahrung unserer Krankenhausapotheke im Umgang mit sensiblen Wirkstoffen. Aktuell rechnen wir damit, dass in der Rhein-Neckar-Region zunächst der Impfstoff der Firmen BioN-Tech/Pfizer zum Einsatz kommen wird. Hierbei handelt es sich um einen wirksamen mRNA-Impfstoff, der die Anwender jedoch vor logistische Herausforderungen stellt. Da dieser Impfstoff bei circa minus 80 Grad gelagert und transportiert werden muss, wird er zunächst in speziell überwachten Tiefkühlschränken am UKHD zwischengelagert und dann nach Bedarf und in lückenloser Wahrung der Kühlkette an das ZIZ ausgeliefert. Vor der Anwendung muss der Impfstoff aufgetaut und anschließend mit isotonischer Kochsalzlösung ,aufgefüllt‘ werden. Die gute und zielgerichtete Zusammenarbeit mit Landratsamt und der Stadt Heidelberg beim Aufbau des ZIZ zeigt uns erneut, dass die Region in der Krise fest zusammenhält und wir sind froh, unseren Beitrag leisten zu können“, ergänzte Prof. Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums Heidelberg.

Bei einem Rundgang durch das Gebäude erläuterte Christoph Schulze, ärztlicher Leiter des Impfzentrums, die Abläufe und die einzelnen Stationen. Nach der Anmeldung, wo unter anderem Termin (ohne bekommt man keinen Zutritt) und Impfberechtigung kontrolliert werden, geht es direkt weiter in eine Registrierungskabine. Hier werden die Daten der Impflinge erfasst.

Danach findet eine Gruppenaufklärung für bis zu acht Personen in einer größeren Kabine statt, in der ein kurzes Informationsvideo über diese Schutzimpfung gegen das Coronavirus gezeigt wird. Anschließend geht es in eine Einzelkabine zu einem Arzt. Wenn der Impfling schriftlich sein Einverständnis zur Impfung gegeben hat, kann er sich in die nächste Einzelkabine begeben, in welcher medizinisches Fachpersonal die Spritze mit dem Impfstoff verabreicht. Nach dem „Pieks“ sollen die Geimpften noch in einem Wartebereich Platz nehmen – im Fall gesundheitlicher Beschwerden steht ein Sanitätsbereich zur Verfügung. „Die Impfstrategie des Landes Baden-Württemberg rechnet mit mindestens 1500 Impfungen pro Tag in jedem ZIZ. Mit unseren 16 Impfkabinen und dem Personaleinsatz können wir diese Vorgabe locker einhalten“, zeigte sich ZIZ-Leiter Christoph Schulze optimistisch.

Am Ende des Rundgangs betonten Landrat Dallinger, Oberbürgermeister Prof. Würzner und UKHD-Vorstandsvorsitzender Prof. Autenrieth Prof. Autenrieth, wie wichtig eine hohe Impfbereitschaft in der Bevölkerung ist: „Jeder zugelassene Impfstoff hat ein sehr umfangreiches Prüf- und Testverfahren hinter sich. Die Bevölkerung kann sich darauf verlassen, dass die Präparate wirksam und sicher sind. Der Weg zurück in die Normalität führt nur über die Impfung – daher ist es ungemein wichtig, dass sich möglichst viele Menschen impfen lassen, sobald Termine für sie zur Verfügung stehen.“

Hintergrundinfos zum ZIZ

• Grundfläche: ca. 3700 Quadratmeter
• Verlegte Kabel: rund 50 Kilometer
• Ausstattung: 35 Schreibtische, 45 kleinere Tische, rund 300 Stühle
• 16 Impfkabinen
• 13 Ärzte und 12 medizinische Fachangestellte sind ständig vor Ort
• Betriebszeiten: täglich von 7 bis 21 Uhr
• Damit kann bei entsprechender Verfügbarkeit des Impfstoffs die Vorgabe des Landes (1500 Impfungen pro Tag) erfüllt werden.
• Vom ZIZ aus starten auch die 5 mobilen Impfteams (jeweils à 3 - 4 Personen)
• Geplanter Personaleinsatz bei Vollauslastung: bis zu 100 Personen im Zwei-Schicht-System

Weitere Informationen im Internet

Informationen rund um die Corona-Impfung finden Sie auf der Corona-Informationsseite des Landratsamts Rhein-Neckar unter der Rubrik „Informationen zur Corona-Impfung“. Dort finden Sie auch Hinweise und Links zur Anmeldung zur Corona-Impfung.

Allgemeine Informationen zur Corona-Impfung finden Sie auch auf der Informationsseite der Kassenärztlichen Bundesvereinigung.

„So hat man uns noch nie gesehen: Wir freuen uns, den Jahresrückblick auf wichtige Themen und die Kennzahlen 2019 erstmals in einem modernen, digitalen Format anbieten zu können,“, sagt Prof. Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums Heidelberg. „Das Leitthema unserer neuen Seiten lautet ,Impulse´. Dies ist aus meiner Sicht passend gewählt, denn UKHD und MFHD als dynamische, zukunftsorientierte Organisationen nehmen Impulse der Zeit auf und sehen sich ebenso als Ansprechpartner und Impulsgeber für die Weiterentwicklung der Medizin“, fasst Ingo Autenrieth zusammen.

Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin des Universitätsklinikums Heidelberg, ergänzt: „Das neue Format ermöglicht uns, wichtige Kennzahlen des Gesamtkonzerns, des Universitätsklinikums sowie der Fakultät übersichtlich darzustellen. Ein besonderer Bonus ist hier der neue Kennzahlenrechner, der individuelle Abfragemöglichkeiten bietet, sowie die Download-Funktion für alle Tabellen. Der Online-Jahresbericht ist eine spannende Informationsquelle über die Leistungen von Universitätsklinikum und Medizinischer Fakultät Heidelberg!“

Impulse für die Zukunft der Medizin

Was tut sich in der Hirntumorforschung? Warum sind CAR-T-Zellen eine Hoffnung in der Krebstherapie? Was können wir aktiv gegen den Pflegenotstand unternehmen? Und wie können wir zur Auswahl der besten zukünftigen Ärztinnen und Ärzte beitragen? Diese und weitere Impulse werden auf den neuen Seiten von UKHD und MFHD diskutiert. „Der Jahresbericht spiegelt beispielhaft wichtige Themen der Heidelberger Spitzenforschung und stellt diese leserfreundlich und mit vielen weiterführenden Informationen dar“, sagt Prof. Dr. Hans-Georg Kräusslich, Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg. „Wir freuen uns insbesondere über die Möglichkeit, hier unsere Themen und Zahlen nun auch in englischer Sprache und mit internationaler Reichweite zu kommunizieren, denn Forschung ist ohne ein grenzübergreifendes Netzwerk nicht denkbar.“

Zusammen doppelt erfolgreich: Starke Teams berichten

Wichtig war allen Beteiligten ein besonderer Schwerpunkt: Da sich wichtige Impulse nur mit engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch in die Tat umsetzen lassen, stellt der Jahresbericht „Starke Teams“ in Klinik, Patientenversorgung und Lehre vor. Hierzu wurde ein neues Format gefunden, das so nur online möglich ist: Vier echte Zweierteams aus der Praxis berichten beispielhaft in Dialogen von ihrer Arbeit, weiterführende Links und interaktive Auswahlmöglichkeiten lockern die Gespräche auf. „13.423 Menschen zählten im Jahr 2019 zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des UKHD. Jeder trägt dazu bei, dass wir unsere Aufgaben erfüllen können. Der neue Jahresbericht zeigt, wie vielfältig und anspruchsvoll die Tätigkeiten an Universitätsklinikum und Fakultät sind und welchen Herausforderungen sich unsere engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen“, sagt Pflegedirektor Edgar Reisch.

Neugierig?

Der neue Online-Jahresbericht von UKHD und MFHD ist unter https://bericht.ukhd-mfhd.de/2019 (deutsche Version) und https://report.ukhd-mfhd.de/2019 (englische Version) erreichbar.

Einen ersten Eindruck vermittelt auch ein kurzer Imagefilm zum Thema. 

Die rapide ansteigenden Infektionszahlen stellen die Kliniken der Metropolregion Rhein-Neckar in den kommenden Wochen vor große Herausforderungen. Bei der zweiten Pandemiewelle können die Häuser jedoch auf Erfahrungen und bewährte Konzepte aus den vergangenen Monaten zurückgreifen. Die zentral koordinierte Zusammenarbeit zur Versorgung von Covid-19-Patienten im Rhein-Neckar-Kreis, Notfallkonzepte und Maßnahmen des Infektionsschutzes stellten Klinikvertreter aus Heidelberg und der Region bei einer Pressekonferenz am 3. November 2020 in der Medizinischen Universitätsklinik Heidelberg vor. Eines betonten alle Anwesenden: Ohne das anhaltende Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Unterstützung durch Bevölkerung und Politik geht es nicht.

„In den nächsten Wochen werden wir voraussichtlich mehr Covid-Patienten aufnehmen müssen als im Frühjahr, aber wir sind gut vorbereitet“, betonte Prof. Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD). Man wisse inzwischen deutlich mehr über

Krankheitsverlauf und Therapie, es gebe derzeit ausreichend Schutzausrüstung und Medikamente, die Strukturen und Maßnahmen zum Infektionsschutz in den Kliniken hätten sich bewährt. Die Zusammenarbeit der 17 Kliniken in und um Heidelberg funktioniere hervorragend. „Aber es werden erneut große personelle und finanzielle Belastungen auf uns zukommen. Wir hoffen, dass wir damit nicht allein gelassen werden“, so Autenrieth.

Den Ernst der Lage schilderte Prof. Dr. Klaus Heeg, stellvertretender Sprecher des Zentrums für Infektiologie am Universitätsklinikum Heidelberg und Leiter der Corona-Taskforce: „Es erkranken, anders als über die Sommermonate, aktuell wieder mehr ältere Patienten über 60 Jahren an Covid-19, die deutlich häufiger und länger stationär versorgt werden müssen als jüngere Betroffene. Bis der von Bund und Ländern verhängte Lockdown in zwei Wochen greift, werden die Patientenzahlen weiter stark ansteigen.“ Trotzdem müsse niemand eine Behandlung in der Klinik aus Angst vor Ansteckung aufschieben: „Alle Kliniken betreiben einen großen Aufwand zur Minimierung des Ansteckungsrisikos. Patienten, die zu Präventions- oder Behandlungszwecken kommen, können sich sicher fühlen.“

Prof. Dr. Jürgen Bauer, Ärztlicher Direktor des Agaplesion Bethanien Krankenhaus Heidelberg, lobte die enge Abstimmung und den regelmäßigen Austausch der Kliniken untereinander: „Eine Pandemie lässt sich nur gemeinschaftlich bewältigen. In der Rhein-Neckar-Region befinden wir uns in der komfortablen Situation, auf eine sehr leistungsstarke Gesundheitsinfrastruktur mit hoher Klinikdichte und vielfältigen Kooperationen zurückgreifen zu können. Dies haben wir genutzt und institutionsübergreifend strukturgebende Lösungen erarbeitet.“ Bester Beleg hierfür ist die Covid-19-Koordinierungsstelle unter Leitung des Universitätsklinikums. Sie dient als zentrale Anlaufstelle für einen bedarfsentsprechenden Umgang mit Covid-19-Patienten, die stationär aufgenommen werden. In Echtzeit haben die Ärztinnen und Ärzte mittels einer Software den Überblick, wo im Rhein-Neckar-Kreis und der Stadt Heidelberg welche Kapazitäten vorhanden sind und in welchem Krankenhaus der Patient schnell und bestmöglich versorgt werden kann. „So können Kliniken, die im Krisenfall an die Belastungsgrenze kommen, effizient entlastet werden“, sagte Prof. Dr. Erik Popp, Sektionsleiter Notfallmedizin am UKHD.

Auch die Bevölkerung ist gefordert, die gemeinsame Anstrengung mitzutragen. „Wir sind in unseren Bemühungen auf die Kooperation und Disziplin der Patienten und Besucher angewiesen. Bitte halten Sie sich an die Regeln der Kliniken und halten Sie auch im privaten Umfeld das Ansteckungsrisiko gering. Dies ist vor dem Hintergrund bedeutsam, dass die Kliniken wenig Puffer in der Personalbesetzung haben. Um die Krankenversorgung aufrecht erhalten zu können, muss es uns insofern gelingen, die Mitarbeitenden bestmöglich vor Infektionen und positiven Kontakten zu schützen“, appellierte Dr. Moritz von Frankenberg, Ärztlicher Direktor Krankenhaus Salem der Evangelischen Stadtmission Heidelberg gGmbH. Edgar Reisch, Pflegedirektor am Universitätsklinikum Heidelberg, ergänzt: „Nicht nur für die Bevölkerung ist das Jahr 2020 in Bezug auf Corona ein `Langstreckenlauf`. Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kliniken haben bereits Enormes geleistet und ein Ende ist noch nicht in Sicht – dieser Langstreckenlauf kann nur gemeinsam gut gelingen. Wir hoffen auch bei der zweiten Pandemiewelle auf Wertschätzung und Verständnis der Patienten, Angehörigen und der Bevölkerung insgesamt, insbesondere, wenn es aufgrund der Arbeitsbelastung und geänderter Abläufe zu Wartezeiten oder durch die Hygienevorgaben zu zusätzlichem Aufwand kommt.“

Wichtig ist es allen Beteiligten auch zu betonen, dass die Vernetzung untereinander die Kräfte der Häuser bündele und man somit befähigt sei, die Behandlungslage eigenverantwortlich zu steuern. Rüdiger Burger, Geschäftsführer GRN Gesundheitszentren Rhein-Neckar gGmbH, führte aus: „Bundesweit definierte Freihaltepauschalen sehen wir aktuell für die kommenden Monate nicht als zielführend. Idealerweise können wir individuell und flexibel auf Behandlungsbedarfe und Belegungssituationen reagieren. Die GRN-Kliniken haben sich aktuell gegen eine generelle Reduzierung von Operationen und Eingriffen ausgesprochen. Unsere Devise ist es, Patienten, bei denen eine Behandlung erforderlich ist, nicht erneut wie im Frühjahr heimzuschicken, sondern ordentlich zu behandeln, solange uns das möglich ist. Der regelhafte Betrieb geht also weiter, so lange es vertretbar ist.“ Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin UKHD: „An dieser Stelle möchten wir gerne der Politik dafür danken, wie unbürokratisch die Regelungen des finanziellen Corona-Ausgleichs von Bund und Land im Frühjahr geschaffen wurden. Die daraus resultierende Planungssicherheit war in den vergangenen Monaten Voraussetzung für unseren Klinikbetrieb und die Fortführung von laufenden Zukunfts-Projekten. Da die Bundesregelungen bisher am 30. September 2020 endeten und noch keine Entscheidung über eine Nachfolge getroffen wurde besteht für die weitere finanzielle Absicherung der Kliniken dringender Handlungsbedarf und der Wunsch nach einer finanziellen Bundesregelung, so dass wir Kliniken nicht in monetäre Engpässe kommen.“

Über die gemeinsame Strategie zur Versorgung von Covid-19-Patienten im Rhein-Neckar-Kreis, Notfallkonzepte, Maßnahmen des Infektionsschutzes und die erforderliche Unterstützung durch Bevölkerung und Politik informieren die Häuser der Region bei einer gemeinsamen Pressekonferenz

„Wir sind vorbereitet“
am 3. November 2020, 11 Uhr,
im Hörsaal der Medizinischen Universitätsklinik,
Im Neuenheimer Feld 410, Heidelberg

Ihre Ansprechpartner sind

• Prof. Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor UKHD
• Prof. Dr. Klaus Heeg, Ärztlicher Direktor der Abteilung Medizinische Mikrobiologie und Hygiene UKHD
• Prof. Dr. Jürgen Bauer, Ärztlicher Direktor des Agaplesion Bethanien Krankenhaus Heidelberg
• Prof. Dr. Erik Popp, Sektionsleiter Notfallmedizin am UKHD
• Dr. Moritz von Frankenberg, Ärztlicher Direktor Krankenhaus Salem der Evang. Stadtmission Heidelberg gGmbH
• Edgar Reisch, Pflegedirektor UKHD
• Rüdiger Burger, Geschäftsführer GRN Gesundheitszentren Rhein-Neckar gGmbH
• Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin UKHD

Anmeldung und Kontakt

Wir bitten um verbindliche Akkreditierung unter Angabe der teilnehmenden Personen per E-Mail an presse@med.uni-heidelberg.de.

Online-Teilnahme

Die Pressekonferenz können Sie auch online live verfolgen:

https://youtu.be/vZYGiIVUiH8

Bitte beachten Sie die aktuellen Hygienevorschriften am UKHD

• Bitte tragen Sie in den Gebäuden Mund-Nasenschutz und nutzen Sie beim Eintritt die Desinfektions-Spender. Halten Sie generell Abstand von 2 Metern.
• Interview-Partner müssen in Gebäuden Mund-Nasenschutz tragen. Außerhalb von Gebäuden ist dies bei genügend Abstand nicht notwendig.
• Wir bitten Sie, den Kontaktfragebogen auszufüllen und mitzubringen.
• Bitte beachten Sie die Zutrittsbestimmungen.

Vielen Dank!

Anfahrt

Eine Parkmöglichkeit besteht im Parkhaus P160 (Medizinische Klinik / Chirurgie) (Anfahrtsbeschreibung).

Fachabteilungen, die sich auf die Behandlung von Schlaganfällen spezialisiert haben, sind in Deutschland inzwischen flächendeckend etabliert. Nicht immer kann in all diesen Stroke-Units ein Neurologe rund um die Uhr vor Ort sein. Dann unterstützen die Experten des Heidelberger Zentrums: Die Untersuchung des Patienten erfolgt dabei mit einer fernsteuerbaren hochauflösenden Kamera durch den Neurologen des Teleneurologieteams am UKHD. Zudem ermöglicht die Anbindung an eine gemeinsame IT-Infrastruktur über die Neuroradiologie am UKHD, dass die Experten direkt auf die Ergebnisse von Untersuchungen wie einer Computer-Tomografie zugreifen können. So kann mit Hilfe der Teleneurologie die Therapie (z.B. Thrombolyse und Thrombektomie) schneller eingeleitet werden, ohne den Zeitverlust durch Krankentransporte über weite Strecken. „Patienten die schnell nach Einsetzen der Schlaganfallsymptome behandelt werden, haben häufiger keine oder nur geringe langfristige Einschränkungen“, erklärt Prof. Dr. Wolfgang Wick, Ärztlicher Direktor der Neurologischen Klinik.

„Durch Teleneurologie steht das für die Therapieentscheidung notwendige Expertenwissen in den angeschlossenen Kliniken jederzeit zur Verfügung“, erläutert PD Dr. Christoph Gumbinger, Leiter der Forschungsgruppe „Versorgungsforschung“ der Neurologischen Klinik. Er ist Sprecher der jüngst gegründeten Kommission „Telemedizinische Schlaganfallversorgung“ der Deutschen Schlaganfall-Gesellschaft.

Konsequente Vernetzung ermöglicht Betroffenen den bestmöglichen Outcome

Die Teleneurologie ist ein Baustein in der erfolgreichen Arbeit des Schlaganfallkonsortiums Rhein-Neckar (FAST), das mit Hilfe der Dietmar Hopp Stiftung aufgebaut wurde. Das neurologisch und neuroradiologisch (Prof. Dr. Martin Bendszus, Ärztlicher Direktor der Abteilung Neuroradiologie) aus Heidelberg koordinierte Konsortium bestehet aus 26 Kliniken der Umgebung. Es werden unter anderem Zuweisungen zwischen den Kliniken koordiniert, einheitliche IT-Strukturen geschaffen und Fort- und Weiterbildungen für klinisches Personal sowie Rettungskräfte organisiert. „Die konsequente Vernetzung mit allen Beteiligten in der Gesundheitsversorgung ist essenziell für die optimale und flächendeckende Versorgung von Schlaganfall-Patienten. Dieses Netzwerk hat sicher Vorbildcharakter für andere Schlaganfallnetzwerke. Durch die optimierten Abläufe kann Zeit gespart werden, wenn Patienten mit schweren Schlaganfällen für eine Thrombektomie an ein Zentrum verlegt werden müssen. Diesen Ansatz treiben wir mit der Teleneurologie, aber auch mit dem Schlaganfall-Konsortium Rhein-Neckar FAST voran“, erläutert Bendszus, der mit seinem Team die Thrombektomien durchführt und das bildgebende Netzwerk verantwortet.

Kontakt

Prof. Dr. W. Wick
Ärztlicher Direktor Neurologische Klinik
PD Dr. Christoph Gumbinger
Oberarzt Neurologie und Poliklinik
Universitätsklinikum Heidelberg
Wolfgang.wick@med.uni-heidelberg.de
Christoph.Gumbinger@med.uni-heidelberg.de

Weitere Informationen im Internet

Teleneurologie an der Neurologischen Universitätsklinik Heidelberg

Homepage des Schlaganfallkonsortiums Rhein-Neckar (FAST)

Homepage der Neurologischen Universitätsklinik Heidelberg

„Die Grippe ist eine ernsthafte Krankheit, die insbesondere für Kinder, Jugendliche und Erwachsene mit Vorerkrankungen und Personen über 60 Jahre mitunter auch lebensbedrohlich sein kann“, so Prof. Dr. Ingo Autenrieth. Genau wie viele andere Experten treibt ihn die Sorge um, dass in den kommenden Monaten Grippe und Corona – beides Erkrankungen mit ähnlichen Symptomen – gleichzeitig auftreten. Je nachdem, wie stark beide Erkrankungswellen ausfallen, könnte die medizinische Versorgung in Deutschland und auch am UKHD recht schnell an ihre Kapazitätsgrenzen geraten, wenn zeitgleich mehr Menschen einer ähnlichen medizinischen Behandlung bedürfen.

„Für eine eventuell auftretende Überlagerung von Grippe und Corona möchten wir als Klinikum der Maximalversorgung möglichst gut vorbereitet sein“, erklärt Prof. Autenrieth. Katrin Erk: „Wer gegen Grippe geimpft ist, schützt nicht nur sich selbst vor einer schweren Erkrankung, sondern vermeidet auch eine Ansteckung anderer. Das ist in Kliniken und Pflegeeinrichtungen besonders wichtig. Deshalb hoffen wir, dass viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserem Aufruf folgen und sich gegen Grippe impfen lassen.“

Um den Beschäftigten den Zugang zur Impfung so einfach wie möglich zu machen, bietet der Betriebsärztliche Dienst in den kommenden Wochen verstärkt Impftermine in den Kliniken an. Poster in Signalfarben mit den Slogans „Grippe und Corona? Braucht kein Mensch!“, „Grippe und Corona? Gleichzeitig? Nicht mit mir!“ und „Grippe und Corona? Das Risiko ist mir zu hoch!“ unterstützen die Impfaktion am UKHD. Zusätzlich wird es erstmals ein Gewinnspiel geben: Jeder Beschäftigte, der vom Betriebsarzt geimpft wird, kann attraktive Preise wie E-Bikes und Tablets gewinnen.

Wie ernst das Risiko einer Grippe-Infektion ist, verdeutlichen die Zahlen des Gesundheitsamts: In der vergangenen Grippesaison 2019/20 wurden dem Gesundheitsamt 3.436 labordiagnostisch bestätigte Influenzafälle in Heidelberg und dem Rhein-Neckar-Kreis gemeldet. Bei 480 Fällen war ein Aufenthalt in einer Klinik notwendig, die meisten Betroffenen gehörten zur Altersgruppe ab 60 Jahren.

Neben medizinischem Personal empfiehlt die Ständige Impfkommission am Robert Koch-Institut Berlin (STIKO) die Grippeimpfung u. a. für alle Personen über 60 Jahre, Schwangere ab dem 2. Schwangerschaftsdrittel, Kinder, Jugendliche und Erwachsene mit erhöhter gesundheitlicher Gefährdung infolge eines Grundleidens (z. B. Atemwegs-Erkrankungen; chronische Herz-, Nieren-, Leber- und Stoffwechsel-Krankheiten) und Bewohner und Personal von Alten- und Pflegeheimen.

Weitere Informationen im Internet

UKHD-Informationsseite zum Thema Grippe

Robert-Koch-Institut: Grippeschutzimpfung - Häufig gestellte Fragen und Antworten

Anlässlich dieses logistischen und medizinischen Großprojekts laden wir Sie herzlich zu einem Pressetermin ein. Wir bieten Ihnen verschiedene Stationen vom Startpunkt des Umzugs am frühen Morgen, über den Patiententransport von der alten in die neue Chirurgie bis in ein neu bezogenes Patientenzimmer im Neubau sowie in die Schaltzentrale des Umzugsmanagements.

Mitarbeiter aus Ärzteschaft, Pflege, DRK und Management sowie Patienten stehen Ihnen für Fragen, Film- und Fotoaufnahmen zur Verfügung, ebenso

• Vorstand des Universitätsklinikums Heidelberg
• Sprecher des Zentrums Chirurgie, Prof. Dr. Dr. h.c. Markus Büchler
• Pflegedienstleitung des Zentrums Chirurgie, Gisela Müller

Ablauf:

Station 1: Parkplatz P 22 ab 7 Uhr (gegenüber Pathologie an Berliner Straße)

Krankenwagen, Sanitäter, Prof. Büchler gibt Startschuss, Abfahrt erster Krankenwagen zum Altbau Chirurgie

Station 2: Vor Haupteingang alte Chirurgie / im Eingangsbereich, 8 Uhr (Im Neuenheimer Feld 110)

Patienten werden in Betten aus der Chirurgie transportiert, Pflege, Ärzte, DRK-Mitarbeiter betreuen Patienten, Patienten werden in Rettungswagen gebracht, Abfahrt

Station 3: Vor Liegendeingang alte Chirurgie, 9 Uhr

Intensivpatienten werden aus der Chirurgie transportiert inkl. entsprechender Geräte, Intensiv-Transport-Wagen

Station 4: Vorplatz Neue Chirurgie / im Eingangsbereich, 10 Uhr (Im Neuenheimer Feld 420)

Krankenwagen kommen an, Patienten werden in den Haupteingang transportiert, Krankenwagen fahren wieder ab, Teilnahme des Klinikumsvorstands und Prof. Büchler

Station 5: Liegendeinfahrt Neue Chirurgie / in der INA (Interdisziplinäre Notaufnahme), 10.30 Uhr

Intensiv-Transport-Wagen kommen an, Intensivpatienten werden in die neue Chirurgie gebracht inkl. entsprechender Geräte, Intensiv-Transport-Wagen

Station 6: Patientenzimmer in der neuen Chirurgie, 11.15 Uhr

Patient kommt im neuen Zimmer an, Eindrücke vom Neubau innen / Patientenzimmer

Station 7: Stab, SR 2 in der neuen Chirurgie, 12.00 Uhr

„Kommandozentrale“ mit Rechnern, Umzugs-Koordinatoren, Durchgeben von Stand Umzug, Prof. Büchler schließt Rundgang für Presse dort ab

Station 8: Versorgungsstation für Presse in der Cafeteria neue Chirurgie, ab 12.30 Uhr

Akkreditierung:

Um Sicherheits- und Hygienebestimmungen im Rahmen des Umzugsgeschehens und der Corona-Vorgaben einhalten zu können, ist eine Akkreditierung jedes einzelnen Teilnehmers zu den jeweils gewünschten Punkten unbedingt vorab notwendig.

Bitte senden Sie uns die Angaben zu Ihrer Teilnahme an den verschiedenen Stationen bis zum 7. Oktober 2020 an presse@med.uni-heidelberg.de:

Akkreditierung Punkt 1 ab 7 Uhr

Akkreditierung Punkte 2 + 3 ab 8 Uhr

Akkreditierung Punkte 4 – 7 ab 10 Uhr

Akkreditierung Punkt 8 ab 12.30 Uhr

Bitte beachten Sie auch die aktuellen Hygienevorschriften:

Bitte tragen Sie in den Gebäuden Mund-Nasenschutz und nutzen Sie beim Eintritt die Desinfektions-Spender. Halten Sie generell Abstand von 2 Metern.

Interview-Partner müssen in Gebäuden Mund-Nasenschutz tragen. Außerhalb von Gebäuden ist dies bei genügend Abstand nicht notwendig.

Nach Ihrer Akkreditierung erhalten Sie von uns einen Kontaktfragebogen zum Ausfüllen.

Über Ihr Interesse würden wir uns sehr freuen.

Unternehmenskommunikation / Pressestelle

Universitätsklinikum Heidelberg und Medizinische Fakultät Heidelberg

Finanzministerin Edith Sitzmann: "Patientinnen und Patienten sollen erstklassig versorgt werden, deshalb baut das Land die Hochschulmedizin an den Klinikstandorten aus. Mit der neuen Chirurgie in Heidelberg ist eine hochkomplexe Versorgungseinheit mit modernster Medizintechnik und technischer Ausstattung sowie großem Labortrakt für klinisch integrierte Forschung entstanden. Ich bin überzeugt, dass das Baden-Württemberg als eine der innovativsten und führenden Regionen Europas ein weiteres Stück voranbringen wird. Wenn Forschung und Versorgung eng beisammen sind wie in Heidelberg, kommt das Wissen zielgerichtet dort an, wo es gebraucht wird: bei den Patientinnen und Patienten."

Theresia Bauer, Ministerin für Wissenschaft, Forschung und Kunst, erinnert daran, dass die Chirurgische Universitätsklinik in ihrer Geschichte schon immer wichtige Impulse für national wegweisende Entwicklungen gegeben habe: „Dem Medizinstandort Heidelberg ist mit dem Neubau eine weitere Komponente hinzugefügt worden, um seine Strahlkraft weit über die regionalen und nationalen Grenzen hinaus zu entwickeln. Es entsteht ein Leuchtturm, der die Translation beschleunigen, neue Therapiemöglichkeiten schaffen und einen wichtigen Beitrag zur Digitalisierung der Hochschulmedizin in Heidelberg leisten wird.“

Professor Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Heidelberg, bedankte sich bei den großzügigen Sponsoren der Region, die die Grundausstattung der neuen Klinik an entscheidender Stelle unterstützten: „Diese Klinik verkörpert auf ideale Weise den gesellschaftlichen Zusammenhalt und das Engagement unserer Förderer!“ Unter anderem unterstützte die Dietmar Hopp Stiftung besonders zukunftsweisende Bereiche der neuen Klinik – wie den zentralen Schockraum mit angeschlossenem „Fast-Track-Computertomographen“, die Ausstattung der beiden Hybrid-OPs, die Digitalisierung aller 16 Operationssäle sowie innovative Geräte der radiologischen Diagnostik – mit einer Spende in Höhe von 13,1 Millionen Euro. „Die Architektur der Klinik richtet sich aus an den Bedürfnissen der Patienten und an den Erfordernissen an eine hohe Leistungsfähigkeit. Sie ist somit Ausdruck universitärer Spitzenmedizin auf internationalem Niveau.“

„Der Neubau zwischen Medizinischer Klinik sowie Frauen- und Hautklinik ist ein weiterer wichtiger Schritt in der Vollendung des 1987 begonnenen „Heidelberger Klinikrings“ – es fehlt noch die in Schlierbach angesiedelte Orthopädische Klinik“, sagt Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin und stellvertretende Vorstandsvorsitzende des Universitätsklinikums Heidelberg. „Diese einmalige Ringstruktur ermöglicht eine Patientenversorgung der kurzen Wege und fruchtbaren Austausch in Klinik, Forschung und Lehre.“ Auf technischer Ebene im Untergrund, mit Leitungen für die Kälte- und Wärmeversorgung, das Schienennetz der Automatischen-Waren-Transportanlage (AWT) oder Rohre für die Ver- und Entsorgung, ist der Klinikring nun geschlossen. Der Neubau wird die Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie, Herzchirurgie, Gefäßchirurgie, Urologie, Anästhesiologie und Radiologie beherbergen.

„Die neue Chirurgie vereint medizinische Versorgung auf höchstem Niveau und eine angenehme Arbeits- und Genesungsumgebung. Bei der Planung wurden die Erfahrungen der Pflegenden berücksichtigt, um Abläufe und Strukturen zu optimieren. Dieses Umfeld wird die Zufriedenheit der Patienten und Mitarbeiter erhöhen“, ist sich Pflegedirektor Edgar Reisch sicher.

Die „neue“ Chirurgie setzt europaweit Maßstäbe, insbesondere, was die technische Ausstattung anbelangt. „Moderne Medizintechnik, neue Softwarelösungen, digitale Vernetzung und die durchdachte Infrastruktur werden eine Patientenversorgung und professionelle Arbeitsabläufe auf höchstem Niveau ermöglichen und viele Verbesserungen für unsere Patienten und Mitarbeiter mit sich bringen“, so der neue Hausherr Prof. Dr. Markus Büchler. „Wir freuen uns auf unsere neue, moderne Chirurgie!“ Diese stehe auf den Schultern großer Heidelberger Pioniere, brauche aber auch aktuelle Visionäre. „Damit ist ihr eine große Zukunft voraussagbar!“

Bernd Müller, Leitender Baudirektor, Vermögen und Bau Baden-Württemberg, lobt insbesondere die gute und fruchtbare Zusammenarbeit mit den Planungsteams des Universitätsklinikums: „Eine chirurgische Klinik dieser Größenordnung ist ein ausgesprochen komplexes Bau- und Planungsvorhaben, die Ansprüche der verschiedenen Nutzer – von den Patienten, über Ärzte und Pflegekräften bis hin zu den Technikern – in Einklang zu bringen ist eine enorme Herausforderung, die alle gemeinsam hervorragend gemeistert haben. Ich wünsche der neuen Klinik eine ebenso fruchtbare weitere Zukunft.“

Highlights der neuen Chirurgie

Kernstück des Neubaus ist der Operationstrakt mit 16 OP-Sälen, die digital in die Medizin- und lT-Landschaft der Klinik eingebettet sein werden. Sechs OP-Säle sind zusätzlich mit integrierten Endoskopiesystemen und zwei OPs als Hybrid-OP mit robotergestütztem Angiographiesystem ausgestattet. Außerdem wird es einen ambulanten OP-Bereich geben, eine Tagesklinik, eine Radiologische Funktionsdiagnostik sowie Ambulanzen. Von zentraler Bedeutung für das Gesamtklinikum ist die Hubschrauberlandeplattform auf dem Dach. Sie gewährleistet, dass Patienten schnellstmöglich und ohne Zeitverlust zu ihrem Bestimmungsort innerhalb des Klinikrings gebracht werden können. Eine gemeinsame Notfallzufahrt von Medizinischer Klinik und Chirurgie wurde bereits im August 2014 fertig gestellt. Für Forschung und Lehre stehen auf rund 900 Quadratmetern Fläche ein neuer Hörsaal mit 196 Plätzen sowie sieben Seminarräume zur Verfügung. Im Bettenhaus sind neben den fünf Normalpflegestationen mit jeweils 36 Betten zwei Intensiv- und zwei Intermediate-Care-Stationen mit je max. 28 Betten sowie eine Wahlleistungsstation mit 21 Betten, insgesamt 313 Betten, untergebracht.

Rund 6.000 medizintechnische Geräte kommen zum Einsatz, die meisten wurden neu angeschafft. In den neuen, zentral gelegenen und an den OP-Bereich angeschlossenen Schockraum werden wichtige Informationen zu den Notfallpatienten direkt vom Rettungsdienst übertragen, zentral erfasst und stetig aktualisiert an Großbildschirmen angezeigt. Ein „Fast-Track-Computertomograph (CT)“ ist hier integriert. Über ein Patientenmonitoring können Vitalwerte zentral erfasst und bei Stationswechsel jederzeit abgerufen werden. In den beiden Hybrid-OP-Säle kann sowohl offen als auch minimal-invasiv über die Gefäße operiert werden. Der OP-Trakt ist vollständig digitalisiert und vernetzt, robotergestützte Bildgebungsverfahren und ein 3-Tesla Magnetresonanztomograph (MRT) stehen zur Verfügung. 

Weitere Informationen:

Webseite Neue Chirurgie 

Bilderstrecke

Zentrum Chirurgie

Das "Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg“ (KiTZ) ist eine gemeinsame Einrichtung des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ), des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD) und der Universität Heidelberg (Uni HD).

Baden-Württembergs Wissenschaftsministerin Theresia Bauer sieht das KiTZ als beispielhaft für die Medizin der Zukunft: „Ich bin den Spendern für ihre außergewöhnliche Unterstützung überaus dankbar. Dem KiTZ als einem Leuchtturm der universitären Spitzenmedizin im Land eröffnen sich mit dem Neubau wichtige Entwicklungsmöglichkeiten. Aus der hier möglichen engen Verbindung von Grundlagenforschung und Krankenversorgung können neue innovative Therapien zur Behandlung von Krebs bei Kindern entstehen. Der Neubau und die hohe fachliche Expertise der Menschen, die das KiTZ mit Leben füllen, bieten dafür hervorragende Voraussetzungen. Das KiTZ steht exemplarisch für die Kooperation zwischen Universitätsmedizin und außeruniversitärer Forschung – und damit für die Medizin der Zukunft.“

Dem schloss sich Professor Ingo Autenrieth, Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Heidelberg, an: „Dieser Neubau steht für die Weiterentwicklung einer modernen, integrierten Krebsmedizin für Kinder, von der Forschung über Diagnostik und Therapie bis zur umfassenden Nachsorge, Pflege und Fürsorge. Im Namen unserer engagierten Mitarbeiter, der Patienten und ihrer Familien danke ich den Spendern ganz herzlich.“

Professor Michael Baumann, Vorstandsvorsitzender des DKFZ, ergänzte: „Im KiTZ haben die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler des DKFZ gemeinsam mit den Ärztinnen und Ärzten des Universitätsklinikums Heidelberg ihre viel beachtete Forschung erfolgreich in maßgeschneiderte Ansätze für eine bessere Diagnostik und Behandlung krebskranker Kinder übertragen. Von diesen neuen Therapiemöglichkeiten profitieren die jungen Patientinnen und Patienten schon jetzt.“

Den Grund, auf dem der Neubau entsteht, stellt das Land zur Verfügung: „Ich freue mich sehr, dass das Land Baden-Württemberg mit der Bereitstellung der für das Neubauvorhaben benötigten Flächen auf dem Heidelberger Campus einen Beitrag zur Realisierung dieses richtungsweisenden Projektes leisten kann, das Therapiemöglichkeiten und die Lebensqualität krebserkrankter Kinder deutlich verbessern wird“, so Finanzstaatssekretärin Gisela Splett.

Die Baukosten in Höhe von insgesamt 85 Millionen Euro tragen zum überwiegenden Teil die Dietmar Hopp Stiftung und die ODWIN gGmbH von Gerda Tschira. Zu den weiteren Spendern gehören Bild Hilft e.V. mit sechs Millionen und der Mannheimer Unternehmer Dr. Manfred Fuchs, der das Vorhaben mit einer Million Euro unterstützt.

„Seit 25 Jahren sind das Universitätsklinikum Heidelberg, das DKFZ und meine Stiftung eng miteinander verbunden. Das gilt ganz besonders für die Kindermedizin und Kinderkrebsmedizin“, erklärte Dietmar Hopp. Die Angst, eines seiner Kinder könne an Krebs erkranken, sei 1995 einer der Gründe gewesen, die Dietmar Hopp Stiftung ins Leben zu rufen. „Wenn wir jetzt durch die Errichtung dieses wegweisenden Zentrums daran mitwirken können, die Sterberate von betroffenen Kindern zu senken und damit Familien unermessliches Leid zu ersparen, erfüllt mich das mit Freude und Dankbarkeit“, so Dietmar Hopp. Als Besonderheit des Projekts hob er das Leitbild hervor, das die Stiftungen gemeinsam mit Mitarbeitenden am KiTZ erarbeitet haben: Es orientiert sich überwiegend am Patienten, sowohl an der Krankenversorgung als auch an der Forschung. Es ist das zentrale Element der formalen, strategischen, organisatorischen, operativen, baulichen und sozialen Ausrichtung und für alle Projektbeteiligten maßgeblich.

Für die Realisierung des Bauvorhabens habe man gemeinsam mit der ODWIN gGmbH eine Projektgesellschaft gegründet. Ende Juni hat ein Preisgericht unter Beteiligung der Stiftungen, des Landes Baden-Württemberg, des KiTZ, des Universitätsklinikums Heidelberg, der Stadt Heidelberg und des Deutschen Krebsforschungszentrums den Sieger des Architektenwettbewerbs gekürt.

Mit der Umsetzung des Neubaus im Neuenheimer Feld neben der Kinder-, Frauen- und Hautklinik und nahe des Nationalen Centrums für Tumorerkrankungen (NCT) wurde das Architekturbüro Heinle, Wischer und Partner aus Stuttgart beauftragt, das in seinem Entwurf hervorragend umgesetzt hat, was man architektonisch zu Wohlbefinden und Genesung beitragen kann. Die besondere Herausforderung bei der Erstellung des Entwurfs lag darin, Anforderungen des Leitbildes an ein patientenorientiertes Umfeld mit höchsten Ansprüchen an Patientenzimmer, Lern-, Spiel- und Sportmöglichkeiten sowie Aufenthalts- und Rückzugsorte zu erfüllen und diese in Einklang zu bringen mit Hochleistungsmedizin, stationärer Regelversorgung, Notfallmedizin und zukunftsweisender internationaler Spitzenforschung. Eine weitere Besonderheit der Planungen liegt in der Nutzerbeteiligung: In so genannten Design Thinking Workshops werden Ärzte, Pflegepersonal, Forscher und Verwaltungsmitarbeitende an der Entwicklung beteiligt, um optimale Arbeitsbedingungen für alle Arbeitsbereiche zu schaffen.

Das Modell des KiTZ-Neubaus erklärte Architekt Hanno Chef-Hendriks: „Der Gebäudeentwurf folgt der Idee der engen Kooperation von Forschung und Therapie in einem Haus. Ziel ist die Gestaltung eines Umfeldes, das eine nachhaltige und leistungsfähige Versorgung der Patienten und ihrer Angehörigen gewährleistet und eine Forschung ermöglicht, die Patienten auch über Heidelberg hinaus zugutekommt. Darüber hinaus soll die Architektur ihren Teil zu einem positiven Arbeitsumfeld beitragen und dadurch die Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeitenden fördern.“ Dafür werden Patientenbereiche, Untersuchungs- und Aufenthaltsräume sowie Räume für Forschung, Besprechung und Schulung um eine gemeinsame Mitte komponiert. „Das erzeugt eine gute Orientierung und kurze Wege“, betont Chef-Hendriks.

Äußerst zufrieden mit den Plänen zeigen sich auch die drei Direktoren des KiTZ, Professor Stefan Pfister, Professor Olaf Witt und Professor Andreas Kulozik.

„Wir, das Direktorium und alle Mitarbeiter am KiTZ, sind sehr glücklich und unendlich dankbar für dieses eigentlich unfassbare Geschenk und den tollen architektonischen Entwurf! Dass wir unsere Aktivitäten in der kinderonkologischen Forschung und Krankenversorgung, die bisher auf sechs verschiedene Gebäude auf dem Campus verteilt stattfinden, zukünftig unter einem Dach vereinen können, wird ganz erhebliche Synergien freisetzen, die wir zum Wohle der Patienten nutzen wollen – in Heidelberg und darüber hinaus“, sagt Stefan Pfister.

Bilder zur Pressemitteilung stehen zum Download zur Verfügung:

https://www.kitz-heidelberg.de/fileadmin/media/kitz/news/2020/kitz_neubau_2020_aussen.jpg

https://www.kitz-heidelberg.de/fileadmin/media/kitz/news/2020/kitz_neubau_2020_innen.jpg

https://www.kitz-heidelberg.de/fileadmin/media/kitz/news/2020/kitz_neubau_2020_zimmer.jpg

Bildquelle: Heinle, Wischer und Partner

Bildunterschrift Bilder KiTZ-Neubau :

Die Bilder zeigen die Außenansicht, den Eingangsbereich und die Patientenzimmer des geplanten KiTZ-Neubaus, mit dem das Architekturbüro Heinle, Wischer und Partner beauftragt wurde.

Bildunterschrift Gruppenbild:

Personen v. l.: Prof. Dr. Olaf Witt (Direktor KiTZ), Prof. Dr. Michael Baumann (Vorstandsvorsitzender DKFZ), Gerda Tschira (Stifterin, ODWIN gGmbH), Prof. Dr. Andreas Kulozik (Direktor KiTZ), Dietmar Hopp (Stifter, Dietmar Hopp Stiftung GmbH), Theresia Bauer (Ministerin für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg), Prof. Dr. Stefan Pfister (Direktor KiTZ), Hanno Chef-Hendriks (Heinle, Wischer und Partner, Freie Architekten), Willem Tell (Vorstandsmitglied von BILD hilft e.V. „Ein Herz für Kinder“), Prof. Dr. Ingo Autenrieth (Vorstandsvorsitzender UKHD), Till Behnke (Heinle, Wischer und Partner, Freie Architekten), Manfred Fuchs (Stifter, Geschäftsführer Fuchs Petrolup SE)

Bildquelle: Tobias Schwerdt/KiTZ

Das Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ)

Das „Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg“ (KiTZ) ist eine kinderonkologische Einrichtung des Deutschen Krebsforschungszentrums, des Universitätsklinikums Heidelberg und der Universität Heidelberg. Wie das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg, das sich auf Erwachsenenonkologie konzentriert, orientiert sich das KiTZ in Art und Aufbau am US-amerikanischen Vorbild der so genannten "Comprehensive Cancer Centers" (CCC). Das KiTZ ist gleichzeitig Therapie- und Forschungszentrum für onkologische und hämatologische Erkrankungen im Kindes- und Jugendalter. Es verfolgt das Ziel, die Biologie kindlicher Krebs- und schwerer Bluterkrankungen wissenschaftlich zu ergründen und vielversprechende Forschungsansätze eng mit der Patientenversorgung zu verknüpfen – von der Diagnose über die Behandlung bis hin zur Nachsorge. Krebskranke Kinder, gerade auch diejenigen, für die keine etablierten Behandlungsoptionen zur Verfügung stehen, bekommen im KiTZ einen individuellen Therapieplan, den Experten verschiedener Disziplinen in Tumorkonferenzen gemeinsam erstellen. Viele junge Patienten können an klinischen Studien teilnehmen und erhalten damit Zugang zu neuen Therapieoptionen. Beim Übertragen von Forschungserkenntnissen aus dem Labor in die Klinik übernimmt das KiTZ damit Vorbildfunktion.

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ)

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) ist mit mehr als 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die größte biomedizinische Forschungseinrichtung in Deutschland. Über 1.300 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler erforschen im DKFZ, wie Krebs entsteht, erfassen Krebsrisikofaktoren und suchen nach neuen Strategien, die verhindern, dass Menschen an Krebs erkranken. Sie entwickeln neue Methoden, mit denen Tumoren präziser diagnostiziert und Krebspatienten erfolgreicher behandelt werden können.

Beim Krebsinformationsdienst (KID) des DKFZ erhalten Betroffene, interessierte Bürger und Fachkreise individuelle Antworten auf alle Fragen zum Thema Krebs.

Gemeinsam mit Partnern aus den Universitätskliniken betreibt das DKFZ das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) an den Standorten Heidelberg und Dresden, in Heidelberg außerdem das Hopp-Kindertumorzentrum KiTZ. Im Deutschen Konsortium für Translationale Krebsforschung (DKTK), einem der sechs Deutschen Zentren für Gesundheitsforschung, unterhält das DKFZ Translationszentren an sieben universitären Partnerstandorten. Die Verbindung von exzellenter Hochschulmedizin mit der hochkarätigen Forschung eines Helmholtz-Zentrums an den NCT- und den DKTK-Standorten ist ein wichtiger Beitrag, um vielversprechende Ansätze aus der Krebsforschung in die Klinik zu übertragen und so die Chancen von Krebspatienten zu verbessern.

Das DKFZ wird zu 90 Prozent vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und zu 10 Prozent vom Land Baden-Württemberg finanziert und ist Mitglied in der Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren.

Universitätsklinikum und Medizinische Fakultät Heidelberg: Krankenversorgung, Forschung und Lehre von internationalem Rang

Das Universitätsklinikum Heidelberg ist eines der bedeutendsten medizinischen Zentren in Deutschland; die Medizinische Fakultät der Universität Heidelberg zählt zu den international renommierten biomedizinischen Forschungseinrichtungen in Europa. Gemeinsames Ziel ist die Entwicklung innovativer Diagnostik und Therapien sowie ihre rasche Umsetzung für den Patienten. Klinikum und Fakultät beschäftigen rund 13.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und engagieren sich in Ausbildung und Qualifizierung. In mehr als 50 klinischen Fachabteilungen mit fast 2.000 Betten werden jährlich rund 65.000 Patienten vollstationär, 56.000 mal Patienten teilstationär und mehr als 1.000.000 mal Patienten ambulant behandelt. Gemeinsam mit dem Deutschen Krebsforschungszentrum und der Deutschen Krebshilfe hat das Universitätsklinikum Heidelberg das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg etabliert, das führende onkologische Spitzenzentrum in Deutschland. Das Heidelberger Curriculum Medicinale (HeiCuMed) steht an der Spitze der medizinischen Ausbildungsgänge in Deutschland. Derzeit studieren ca. 3.700 angehende Ärztinnen und Ärzte in Heidelberg. www.klinikum-heidelberg.de

Die Dietmar Hopp Stiftung

Die Dietmar Hopp Stiftung GmbH wurde 1995 gegründet, um die Umsetzung gemeinnütziger Projekte zu ermöglichen. Das Stiftungsvermögen besteht überwiegend aus SAP-Aktien, die Dietmar Hopp aus seinem privaten Besitz eingebracht hat.

Seit ihrer Gründung hat die Stiftung, die zu den größten Privatstiftungen Europas zählt, rund 800 Millionen Euro (Stand Dezember 2019) ausgeschüttet. Der Schwerpunkt der Förderaktivitäten liegt in der Metropolregion Rhein-Neckar, mit der sich der Stifter besonders verbunden fühlt.

Auf Antrag fördert die Stiftung Projekte gemeinnütziger Organisationen in den Bereichen Medizin, Soziales, Bildung, Jugendsport und Klimaschutz.

Darüber hinaus setzt die Dietmar Hopp Stiftung GmbH ihre satzungsgemäßen Zwecke auch durch eigene Förderaktionen um. Als besondere Aktion begeistern unter dem Titel „alla hopp!“ 19 Bewegungs- und Begegnungsanlagen für alle Generationen. Zwischen 2015 und 2017 errichtete die Stiftung die Bewegungs- und Begegnungsanlagen im Gesamtwert von 45 Millionen Euro und schenkte die den 19 beteiligten Gemeinden.

2014 hat die Dietmar Hopp Stiftung GmbH die Klimastiftung für Bürger gegründet. Sie betreibt seit Oktober 2019 mit der Klima Arena in Sinsheim einen innovativen Ausstellungs- und außerschulischen Lernort für alle, die sich nachhaltig für Klima und Umwelt engagieren möchten.

Die Dietmar Hopp Stiftung ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Stiftungen, im Verein Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar und der Sportregion Rhein-Neckar e.V.

Ansprechpartner für die Presse:

Dr. Alexandra Moosmann
Leitung Kommunikation KiTZ
Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ)
Im Neuenheimer Feld 130.3
69120 Heidelberg
T: +49 (0) 6221 56 36434
E-Mail: a.moosmann@kitz-heidelberg.de
E-Mail: presse@kitz-heidelberg.de
www.kitz-heidelberg.de

Dr. Sibylle Kohlstädt
Strategische Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
Deutsches Krebsforschungszentrum
Im Neuenheimer Feld 280
69120 Heidelberg
T: +49 6221 42 2843
F: +49 6221 42 2968
E-Mail: S.Kohlstaedt@dkfz.de
E-Mail: presse@dkfz.de
www.dkfz.de

Doris Rübsam-Brodkorb
Leiterin Unternehmenskommunikation & Pressesprecherin
Universitätsklinikum und Medizinische Fakultät Heidelberg
Im Neuenheimer Feld 672
69120 Heidelberg
T: +49 6221 56-5052
F: +49 6221 56-4544
E-Mail: doris.ruebsam-brodkorb@med.uni-heidelberg.de
www.klinikum.uni-heidelberg.de

Dr. Katja Jewski
Referentin Öffentlichkeitsarbeit
Dietmar Hopp Stiftung
Opelstraße 28
68789 St. Leon-Rot
Tel. 06227 8608 587
katja.jewski@dietmar-hopp-stiftung.de
www.dietmar-hopp-stiftung.de

„Corona-Callcenter“

Alle Patienten, die in Heidelberg und dem Rhein-Neckar-Kreis positiv getestet wurden, werden durch das Gesundheitsamt registriert und dem „Corona-Callcenter“ am UKHD tagesaktuell mitgeteilt. Die höhersemestrigen Studierenden und PJler kontaktieren initial alle positiv Getesteten und befragen sie nach ihren Symptomen und dem Gesundheitszustand. Die Callcenter-Teams rufen danach weiterhin alle zwei bis drei Tage bei den Patienten an und erheben in einer strukturierten Befragung die aktuelle Symptomatik. Patienten die subjektiv nur milde erkrankt sind und nach fünf Tagen kein relevantes Fieber haben, können sich „abmelden“. Zeigen Patienten stärkere Symptome oder klagen über Atemnot und Probleme mit der Nahrungs- und Flüssigkeitsaufnahme, besprechen die Call-Center dies mit der medizinischen Leitung, Dr. Theresa Hippchen, und Prof. Dr. Uta Merle, komm. Ärztliche Direktorin der Klinik für Gastroenterologie, Infektionen, Vergiftungen, Medizinische Universitätsklinik. Sehen die Ärztinnen medizinischen Betreuungsbedarf, werden die Patienten vom Corona-Taxi besucht.

„Corona-Taxi“

Wird ein Hausbesuch erforderlich, starten die Klinik-Teams nach einer morgendlichen Besprechung der Touren mit der Pflegedienstleitung in Kleinbussen, den so genannten „Corona-Taxis“, zu ihren Einsätzen. Pro Fahrzeug sind mindestens zwei Pflegende oder Medizinstudierende im Einsatz, die von der pflegerischen Leitung der Medizinischen Universitätsklinik koordiniert werden. Vor Ort führen die Pflegenden und Studierenden je nach Symptomatik Blutdruckmessung, Pulsoxymetrie und Blutabnahme oder auch weiterführende Untersuchungen durch. Die Labordiagnostik erfolgt zentral am UKHD.

Spürbare Entlastung für Patienten und Pflegepersonal

Durch die telefonische und aktive Beobachtung der Covid19-Patienten und eine frühzeitige Initiierung einer stationären Therapie im Falle einer Verschlechterung, konnte in vielen Fällen ein schwerer Verlauf verhindert werden. „Ab dem siebten Tag einer Covid19-Erkrankung kann es zu einer klinischen Verschlechterung des Gesundheitszustandes kommen. Patienten in häuslicher Quarantäne scheuen sich jedoch häufig davor, sich ins Krankenhaus einweisen zu lassen, wenn es ihnen schlechter geht, so dass der Kontakt mit den Corona-Teams half, eine notwendige stationäre Aufnahme frühzeitig einzuleiten“, berichtet Prof. Dr. Uta Merle. Bei etwa drei Prozent der Patienten stellte sich bereits beim Anruf durch die Callcenter-Teams heraus, dass sie stationär aufgenommen werden mussten.

„Die Studierenden haben durch ihren freiwilligen Einsatz die Pflegekräfte am UKHD, die in der stationären Versorgung der Patienten benötigt wurden, spürbar entlastet. Die Patienten berichten darüber hinaus, dass ihnen der Kontakt zu den Pflegenden und Studierenden während ihrer Isolation psychisch sehr zugute kam“, ergänzt Inga Unger, Pflegedienstleitung der Medizinischen Universitätsklinik Heidelberg, die die Touren der Taxis mit ihrer Kollegin Alexandra Noll plant und die Einsätze in allen Belangen betreut.

Weltweites Interesse am Projekt

Das beispielhafte Projekt wurde in kürzester Zeit organisiert und stieß weltweit auf Aufmerksamkeit. So berichteten die New York Times ebenso wie viele überregionale deutsche, skandinavische oder australische Medien über den ungewöhnlichen Einsatz der Heidelberger Corona-Taxis. Unabhängig davon stellen das Projekt und das große Engagement aller Beteiligten unter schwierigsten Bedingungen vor allem für die Patienten zu Hause einen unschätzbaren Gewinn dar.

Am Universitätsklinikum Heidelberg wurden im vergangenen Jahr 120 Nieren, 55 Lebern und zwölf Bauchspeicheldrüsen transplantiert. Im Interview mit der Rhein-Neckar-Zeitung erklärt Prof. Markus Büchler, Geschäftsführender Direktor der Chirurgischen Klinik am Universitätsklinikum Heidelberg, warum er diese Zahlen bedenklich findet und weshalb es wichtig ist, sich mit dem Thema Organspende auseinanderzusetzen.

Das ganze Interview lesen Sie hier.

Weitere Informationen im Internet

Interview mit Prof. Büchler, Geschäftsführender Direktor der Chirurgischen Klinik am Universitätsklinikum Heidelberg, in der Rhein-Neckar-Zeitung

Informationen der Bundeszentrale für Gesundheitliche Aufklärung

Zahlen und Fakten zur Organspende

Homepage des Tags der Organspende

Informationen zur Entscheidungslösung

Die Stadt Heidelberg und das Universitätsklinikum Heidelberg (UKHD) setzen anlässlich des Internationalen Tags der Pflegenden am Dienstag, 12. Mai, ein Zeichen der Anerkennung für den Pflegeberuf: Gemeinsam beleuchten Stadt und Klinikum mit der Alten Brücke, dem Rathaus und dem Verwaltungsgebäude des UKHD drei Gebäude im Stadtgebiet.

Die Alte Brücke und das Rathaus in Heidelberg werden an den Abenden des 11. und 12. Mai (21 bis 24 Uhr) blau beleuchtet. Als Zeichen der Dankbarkeit und Verbundenheit greift die Stadt damit die Farbe des Universitätsklinikums auf. An der Fassade des Verwaltungsgebäudes des Uniklinikums wird die ganze Woche über nachts der Slogan „Unsere Pflege für Eure Zukunft!“ zu lesen sein. „Mit der nächtlichen Beleuchtung machen wir weithin sichtbar auf die Bedeutung der professionellen Pflege für unsere Gesellschaft aufmerksam“, erklärt Edgar Reisch, Pflegedirektor und Vorstandsmitglied am Universitätsklinikum Heidelberg, der den Impuls für die Aktion gab. „Gerade die letzten Wochen und Monate haben uns allen noch einmal deutlich gezeigt, dass die Pflegeberufe eine unersetzliche Säule in der Patientenversorgung sind. Besonders freue ich mich, dass uns die Stadt bei diesem Ansinnen unterstützt.“

„Die Pflegekräfte im Universitätsklinikum und in anderen Kliniken, in Pflegeheimen und bei Pflegediensten leisten Tag für Tag eine großartige Arbeit. Sie sind für ihre Mitmenschen da und versorgen sie. Sie hören ihnen zu und sprechen mit ihnen. Sie helfen, wo sie können. Während der aktuellen Corona-Pandemie wird umso mehr deutlich, wie wichtig sie für die Gesundheit von uns allen sind. Mein großer Dank gilt daneben auch den vielen Menschen in Heidelberg, die sich täglich zu Hause um ihre pflegebedürftigen Angehörigen kümmern“, sagt Oberbürgermeister Prof. Dr. Eckart Würzner.

Pflege am Universitätsklinikum Heidelberg – Vielfalt seit 1561

Am UKHD sind rund 3.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Pflege- und Funktionsdienst tätig. „In einem Klinikum der Maximalversorgung mit mehr als 50 klinischen Fachbereichen sind die Aufgaben der Pflege so vielfältig wie das Leistungsspektrum selbst“, erklärt Pflegedirektor Edgar Reisch. „Das Fundament sehr guter Pflege besteht aus hoch qualifizierten, motivierten Pflegekräften, die in interprofessionellen Teams Verantwortung für die Patienten übernehmen.“

Seit drei Jahren läuft zudem am UKHD das Strategieprojekt „Heidelberger Expertise im Pflegedienst“, kurz HEP 2020, mit dem Ziel, die Kompetenz und Expertise von Pflege am Universitätsklinikum sichtbar zu machen und weiter zu entwickeln. Dazu bedarf es moderner Arbeitsbedingungen für Pflegende und Karrieremöglichkeiten. „Wir möchten Pflegekräfte finden, sie binden und entwickeln“, betont Reisch. Dafür wurden am UKHD Arbeitsgruppen etabliert, die wichtige Zukunftsthemen für den Pflegeberuf bearbeiten – von der Arbeitszeitgestaltung bis zur Akademisierung der Pflege.

Gemeinsam mit der Evangelischen Stadtmission Heidelberg betreibt das Klinikum außerdem die Akademie für Gesundheitsberufe Heidelberg (AfG), an der in zwölf Gesundheitsberufen ausgebildet wird und vier staatlich anerkannte Weiterbildungen für Pflegeberufe sowie zahlreiche Fortbildungen angeboten werden. Zusammen mit der Medizinischen Fakultät Heidelberg bietet die AfG außerdem den dualen ausbildungsbegleitenden Studiengang „Interprofessionelle Gesundheitsversorgung (B.Sc.)“ an.

Internationaler „Tag der Pflegenden“ am 12. Mai

Das internationale Motto des diesjährigen „Tags der Pflegenden“ lautet: „Nursing the World to Health“. Der Aktionstag findet jährlich am 12. Mai statt und soll die Bedeutung der professionellen Pflege für alle Menschen dieser Welt würdigen. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat 2020 zum weltweiten Jahr der Pflegenden und Hebammen erklärt. Zudem fällt der Aktionstag auf den 200. Jahrestag der Geburt von Florence Nightingale – der Begründerin der Krankenpflege.

Weitere Informationen im Internet

www.ukhd.de

www.du-wirst-wachsen.de

www.heidelberg.de

Kontakt

Universitätsklinikum Heidelberg
Pflegedirektion
Anja König
Tei.: 06221/59-8989
E-Mail: anja.koenig@med.uni-heidelberg.de

Amt für Öffentlichkeitsarbeit der Stadt Heidelberg
Tel.: 06221/58-12000
E-Mail: presse@heidelberg.de

Herr Prof. Ries, Sie haben gemeinsam mit einem Geoinformatik-Team die „COVID-19-Karte der Hoffnung“ entwickelt, die aktuelle Forschungsaktivitäten in Bezug auf Covid-19 weltweit abbildet. Wie entstand diese Idee?

Prof. Ries: Neben meiner Tätigkeit als Kinderarzt bin ich auch im Katastrophenschutz aktiv. Die Situation mit Covid-19 entwickelt sich nach den Prinzipien der Katastrophenmedizin: Zuerst scheint alles sehr chaotisch zu sein, doch dann sortieren sich die Dinge. In dieser ersten Phase wurden einige – sehr gute – Karten zur Infektionsausbreitung veröffentlicht. Doch langsam befinden wir uns in der „Phase des Sortierens“ – es passiert gerade sehr viel in den verschiedenen Forschungsbereichen zu Covid-19. Doch die große Frage ist: Wer macht was wo und wie? Wie vermeiden wir, dass das Rad in verschiedenen Teilen der Welt immer wieder neu erfunden wird? Eine transparente Darstellung der weltweiten Forschungsentwicklungen hat aus meiner Sicht bisher gefehlt – so entstand unsere „Karte der Hoffnung“.

Auf welchen Daten basiert die Karte und wie oft wird sie aktualisiert?

Prof. Ries: Unsere Karte ist eine medizinisch-geografische Visualisierung der Daten aus der International Clinical Trials Registry Platform (ICTRP), eine Datenbasis der Weltgesundheitsorganisation (WHO). Kleinere Aktualisierungen führen wir wöchentlich durch, umfangreiche Änderungen werden alle vier Wochen vorgenommen.

Wie viele Covid-19-Studien laufen derzeit und aus welchen Forschungsgebieten kommen die meisten Arbeiten?

Prof. Ries: Aktuell haben wir 1514 klinische Studien, die in der oben erwähnten WHO-Datenbasis registriert sind. Grundsätzlich haben wir alle Forschungsaktivitäten in neun Hauptkategorien unterteilt:

• Diagnostik
• Hintergründe der Erkrankung
• Therapeutische Strategien
• Medikamentenentwicklung
• Innovative therapeutische Ansätze (z. B. Plasmatherapie, Stammzellentherapie)
• Impfstoffentwicklung
• Alternative therapeutische Ansätze (z. B. pflanzliche Medizin, TCM)
• Auswirkungen von Covid-19 auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Gesundheitssektor
• Andere Studien, die nicht eindeutig einer der oben genannten Kategorien zugeordnet werden können

Am meisten passiert aktuell in den Bereichen der Medikamentenforschung und -entwicklung sowie bei der Erforschung der Hintergründe von Covid-19 (s. Abb.).

In welchen Forschungsgebieten ist der Bedarf an Studien aus Ihrer Sicht am größten?

Prof. Ries: Es ist schwer, einen der Bereiche über alle anderen zu stellen. Natürlich brauchen wir einen wirksamen und sicheren Impfstoff, deswegen würde ich die Impfstoffentwicklung sehr hoch priorisieren.

Im therapeutischen Bereich finde ich den WHO-Ansatz „Solidarity“ clinical Trial for COVID-19 treatments ausgesprochen interessant. Dabei hat die WHO vier besonders interessante Wirkstoffe oder Wirkstoff-Kombinationen ausgewählt (Remdesivir, Chloroquin und Hydroxychloroquin, Lopinavir und Ritonavirum sowie Lopinavir und Ritonavir in Kombination mit Interferon-beta), um sie in einem klinischen Studienprogramm in mehreren Ländern zu testen. In Deutschland wird die Projektkoordination von dem Deutschen Zentrum für Infektionsforschung (DZIF) und dem Deutschen Zentrum für Lungenforschung (DZL) übernommen.

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Sehr wichtig finde ich auch die Untersuchungen in Bezug auf die Auswirkungen von Covid-19 sowohl auf die physische als auch auf die psychische Gesundheit von Ärztinnen und Ärzten sowie anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im medizinischen Sektor.

Welche Länder sind aktuell in der Covid-19-Forschung besonders aktiv?

Prof. Ries: Ich glaube, unsere Karte kann diese Frage am besten beantworten (s. Abb.). Wenn man sich die Verbindung zwischen China und Europa anschaut, könnten wir sogar über eine Art „Seidenstraße der klinischen Forschung“ sprechen. China, Europa und Nordamerika führen aktuell die meisten Studien in Bezug auf Covid-19 durch. Aber auch Australien und Südamerika sind in vielen Forschungskategorien aktiv.

Sie sind Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin. Welche Forschungsarbeiten und -ergebnisse im pädiatrischen Bereich in Bezug auf Covid-19 sind besonders interessant?

Prof. Ries: Aktuell werden vor allem zwei interessante Fragestellungen zum Verständnis von Covid-19 bei Kindern diskutiert: Welche Rolle spielen sie bei der Übertragung und warum haben Kinder in der Regel keine schweren Verläufe? Insbesondere die Antwort auf die zweite Frage könnte eventuell auch Hinweise für Therapieansätze bei Erwachsenenliefern. Hierzu ist aktuell eine Studie gestartet worden, an der unsere Klinik federführend beteiligt ist. Eine Studie in Island hatte kürzlich gezeigt, dass Kinder unter zehn Jahren seltener mit Covid-19 infiziert waren als Erwachsene. Frühere Daten aus China hatten dagegen nahegelegt, dass Kinder ähnlich häufig infiziert sind, aber manchmal weniger schwer erkranken als Erwachsene. Die neue Studie soll nun die Situation in Deutschland analysieren.

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Wäre eine solche Forschungskarte auch für andere medizinischen Themen – abseits der Covid-19-Epidemie – denkbar? Ist diesbezüglich bereits etwas geplant?

Prof. Ries: Klar, es wäre grundsätzlich denkbar. Geplant ist allerdings aktuell noch nichts, da es bei solchen Projekten meist eine Frage der Kapazitäten und auch der Finanzierung ist. Aber ich glaube, die Covid-19-Karte stellt eine gute Basis für weitere ähnliche Projekte dar.

Über dieses Interview

Das Interview wurde am 27.04.2020 von Marina Urbanietz im Auftrag von der Ärzteplattform coliquio durchgeführt und dem UKHD freundlicherweise von coliquio zur Verfügung gestellt.

Das Interview auf coliquio.de

Interaktive Seminare und Tutorien werden dort per Videokonferenz umgesetzt. Inhalte können gemeinsam mit den Dozenten an digitalen Whiteboards erarbeitet, Referate gehalten und Klausurfragen besprochen werden. „Wir haben das Glück, dass wir schon seit Jahren auf digitale Lehre gesetzt und eine eigene IT-Infrastruktur und Medienwerkstatt aufgebaut haben,“ sagt Dr. Stefan Titz, wissenschaftlicher Leiter der IT-Lehre der Medizinischen Fakultät Heidelberg. Dadurch war es unter anderem möglich, in den letzten Wochen rund 500 Lehrvideos aufzunehmen. Daneben können Vorlesungen direkt auf der Lehrplattform gestreamt und mit einem Chat kombiniert werden. Allein in der Vorklinik nehmen derzeit 800 Studierende online an ca. 1000 Veranstaltungen teil.

Auch praktische Lehrangebote sind teilweise möglich. Experimente der Physik und Physiologie wurden als Video aufgezeichnet, die in Webmeetings diskutiert und anschließend protokolliert werden. In der Anatomie und Pathologie stehen schon seit vielen Jahren virtuelle Mikroskopie-Kurse zur Verfügung. Darüber hinaus gibt es vielfältige digitale Angebote, die Studierende im Eigenstudium bearbeiten können. Dazu zählen beispielsweise fallbezogene Lerneinheiten, sogenannte Problemorientiertes Lernen (POL)-Kurse. Oder auch „virtuelle Patienten“; interaktive Modelle realitätsnaher Krankheitsfälle, anhand derer Studierende Krankheitsbilder und die entsprechenden Behandlungen erlernen können.

„Das Angebot wird von den Studenten sehr gut angenommen,“ sagt Herpertz. „Wir haben eine rege Teilnahme beobachtet und viele positive Rückmeldungen der Studierenden bekommen. Technische Probleme sind bisher kaum aufgetreten. Daher fühlen wir uns für das Semester gut gerüstet.“

„Letztlich war das ein Kraftakt der nur durch das gemeinsame Engagement von Dozierenden, Lehrkoordinatoren und Kollegen des Studiendekanats möglich war. Ein besonderer Dank gilt außerdem dem Universitätsrechenzentrum (URZ), das die Voraussetzungen geschaffen hat, um das Videokonferenzsystem „heiCONF“ in unsere IT-Infrastruktur integrieren zu können“, so Titz.

„Im März veränderte sich die Situation rasant, und es bedurfte schnell eines digitalen Ersatzes für den Präsenzunterricht. Daher haben wir heiCONF für die gesamte Universität zur Verfügung gestellt und die für die Integration benötigte Rechte-Verwaltung selbst entwickelt,“ sagt Prof. Dr. Vincent Heuveline, Geschäftsführender Direktor des Universitätsrechenzentrums (URZ) der Universität Heidelberg.

Ab dem fünften Semester folgt auf die „Vorklinik“ die „Klinik“: Der zweite Abschnitt des Studiums, in dem in Kombination mit Vorlesungen und Seminaren auch klinische Erfahrungen gesammelt werden. Während auch hier die gleichen digitalen Angebote wie in der Vorklinik in großem Umfang genutzt werden können, wird in diesem Sommersemester das „bed-site teaching“, die Lehre am Krankenbett, nicht durchgeführt. „Natürlich sind praktische Erfahrungen für angehende Ärzte wichtig, doch der Schutz von Patienten, Behandlern, Dozenten und Studierenden hat aktuell natürlich oberste Priorität“, so Herpertz.

Weitere Informationen im Internet

Medizinstudium an der Medizinischen Fakultät Heidelberg
HeiCuMed (Humanmedizin)
HeiCuDent (Zahnmedizin)

Ansprechpartner

Prof. Dr. Sabine Herpertz
Studiendekanin der Medizinischen Fakultät Heidelberg
06221 56-22751
Sabine.Herpertz@med.uni-heidelberg.de

Dr. Stefan Titz
Wissenschafltlicher Leiter der IT-Lehre an der Medizinischen Fakultät Heidelberg
06221 56-4073
titz@physiologie.uni-heidelberg.de

Die Initiative zur Studie ging von Ministerpräsident Winfried Kretschmann aus, die Idee ist in seinem Wissenschafts-Beraterkreis entstanden. Die Kosten der Studie belaufen sich auf rund 1,2 Millionen Euro, die das Land übernehmen wird.

„Die internationale Studienlage zum Verlauf von Covid-19-Infektionen bei Kindern und zum Übertragungsrisiko ist noch dünn. Für Deutschland liegen dazu noch keine belastbaren Daten vor“, sagt Prof. Dr. Georg Hoffmann, Geschäftsführender Direktor des Zentrums für Kinder- und Jugendmedizin am Universitätsklinikum Heidelberg und Leiter der Studie. „Unser Ziel ist es zu einer wissenschaftlichen Grundlage für wichtige politische und gesellschaftliche Entscheidungen beizutragen: Was ist der aktuelle Stand in Baden-Württemberg im Hinblick auf Öffnungen von Kitas, Kindergärten und Schulen für die Sicherheit der Kinder, ihrer Familien und der Mitarbeiter?“

Schwere Erkrankungsverläufe mit COVID-19 bei Kindern sind nach vorliegenden Daten aus verschiedenen Ländern selten. Bisher veröffentlichte Studien zeigten, dass Kinder mit COVID-19 Infektion häufig keine Symptome wie Husten, Fieber und Durchfall haben bzw. die Symptomatik meist nur mild ausgeprägt ist (Lu et al. 2020, Wu JT et al. 2020). Eine kürzlich veröffentlichte bevölkerungsbasierte Studie aus Island berichtete, dass Kinder unter zehn Jahren deutlich seltener infiziert waren als Jugendliche und Erwachsene (Gudbjartsson et al. 2020), allerdings gibt es aus China auch Berichte, dass Kinder vergleichbar häufig infiziert, aber seltener krank werden; deswegen sind Daten für Baden-Württemberg notwendig.

Wie läuft die Studienteilnahme ab?

Es werden Studienteilnehmer aus Baden-Württemberg in die Studie eingeschlossen. Kind und Elternteil müssen im selben Haushalt leben. Die Teilnehmer beantworten einen Fragebogen u.a. zur familiären, beruflichen und Wohn-Situation, Gesundheitszustand, Betreuung in Kitas, Kindergärten, Schulen. In der Ambulanz der Kinderklinik werden von dem Kind und von dem begleitenden Elternteil je ein Nasen-/Rachenabstrich und eine Blutprobe (hierzu kann vorab das Kind auf Wunsch auch ein Pflaster bekommen, das die Haut an der Stelle betäubt) zur Bestimmung von SARS-CoV-2 im Nasen-/Rachenabstrich und zur Bestimmung von SARS-CoV-2 Antikörpern im Blut entnommen. Das Ergebnis wird den Teilnehmern im Nachgang mitgeteilt.

Die Untersuchungen haben keinen Einfluss auf den Gesundheitszustand der Studienteilnehmer und es findet keine Nachbeobachtung statt. Insgesamt beträgt der studienbedingte Zeitaufwand für die Teilnehmer ca. 15 Minuten plus individueller Anfahrt.

Ein erster wichtiger Schritt des UKHD auf diesem Weg ist, wieder mehr Intensivbetten für andere schwerkranke Patienten zur Verfügung zu stellen. Eine Maßnahme, die das UKHD in der aktuellen Situation gut vertreten kann, wie der neue Leitende Ärztliche Direktor des Universitätsklinikums, Prof. Dr. Ingo Autenrieth, erläutert: „Seit der Aufnahme des ersten COVID-19-Patienten Ende Februar 2020 haben wir am Universitätsklinikum rund 130 Patienten mit einer Corona-Virus-Infektion stationär behandelt“, so Ingo Autenrieth. „Insgesamt hatten wir in den vergangenen Wochen im Durchschnitt zeitgleich 20 bis 30 COVID-19-Intensivpatienten am UKHD, was circa zehn Prozent der Kapazität unserer Intensivbetten entsprach. Damit waren weit weniger als die zur Verfügung gestellten 50 Prozent nötig. Der Virusnachweis bei Patienten in der Region und die Aufnahme von Patienten mit COVID-19 gingen in den letzten Tagen stark zurück.“ Es gab also am Universitätsklinikum bislang stets genug freie Kapazitäten – und sollte die Entwicklung wider Erwarten einen ungünstigen Verlauf nehmen, lassen sich innerhalb weniger Tage erneut mehr freie Intensivbetten vorhalten. „Wir freuen uns, dass wir den Regelbetrieb langsam hochfahren können und dass aufgeschobene Operationen zum Wohl unserer Patienten nun langsam wieder durchgeführt werden können“, so die Kaufmännische Direktorin Katrin Erk, die am 1. April gemeinsam mit Ingo Autenrieth ihr neues Amt angetreten hat.

Viele gut koordinierte Maßnahmen sorgen für Sicherheit

Die geplante schrittweise Öffnung erfolgt risikoadaptiert, berücksichtigt die spezielle regionale Ausprägung der Pandemie und stellt die Prävention von Ziel- und Risikogruppen ins Zentrum der Maßnahmen.

Damit der Klinikbetrieb schrittweise wieder zu einer neuen Form der Normalität finden kann, ist eine Fülle von Sicherheitsvorkehrungen notwendig, die von den Pforten bis hin zu Operationssälen und Stationen sowie Ver- und Entsorgung praktisch alle Bereiche des Universitätsklinikums betreffen. „Es ist uns in enger Zusammenarbeit mit unserer Abteilung für Krankenhaushygiene gelungen, die Besucherströme so zu lenken, dass Patienten mit anderen Erkrankungen keine Wegekreuzungen mit Patienten mit COVID-19-Verdacht oder diagnostizierten COVID-19-Patienten haben“, sagt Pflegedirektor Edgar Reisch. „Zusätzlich messen wir an den Eingangspforten Fieber und geben einen Mund-Nasen-Schutz aus. Überall werden die Sicherheits- und Hygieneregeln streng eingehalten. In den Ambulanzen werden alle Patienten sicherheitshalber über einen Fragebogen zu ihrem Gesundheitszustand und möglichen COVID-19-Erkrankungen in ihrem Umfeld befragt.“

Die Unterbringung der mit dem Corona-Virus infizierten Patienten erfolgt – streng räumlich isoliert von anderen Patienten – je nach Gesundheitszustand auf der Intensiv- bzw. Normalstation der Klinik für Gastroenterologie, Infektionskrankheiten, Vergiftungen des UKHD (Komm. Ärztliche Direktorin Prof. Dr. Uta Merle). Eine weitere Maßnahme, die wichtig ist, aber zunächst gewöhnungsbedürftig sein wird: Im gesamten Klinikum gilt Schutzmaskenpflicht, nur in ihren Zimmern können Patienten die Masken abnehmen. Besuche sind, außer in begründeten Ausnahmefällen, weiterhin leider noch nicht erlaubt. Die Fülle von gut koordinierten Maßnahmen zeigt auch intern Erfolg: Unter den Mitarbeitenden hat sich nur eine geringe Anzahl mit dem Corona-Virus infiziert. „Dies zeigt uns, dass die Hygieneregeln eingehalten werden und dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr verantwortungsbewusst mit der neuen Situation umgehen“, sagt Edgar Reisch.

Die Angst vor Ansteckung hat zu rückläufigen Patientenzahlen geführt

Doch es gibt auch Nachrichten, die weniger erfreulich sind: Die Sorge vor einer Ansteckungsgefahr mit dem Corona-Virus hat dazu geführt, dass weniger Patienten mit akuten ernst zu nehmenden Symptomen ärztliche Hilfe in Anspruch nahmen. So ist beispielsweise in der Stroke Unit bei der Abklärung bzw. Behandlung von Schlaganfällen die Zahl der Patienten um rund 20 Prozent gesunken, in der Chest Pain Unit die Zahl der Patienten zur Abklärung und Behandlung von Brustschmerzen, die z. B. auf einen Herzinfarkt hindeuten können, um mehr als 50 Prozent. „In der Klinik ist alles für die Patientensicherheit getan. Die klinischen Behandlungspfade und die Behandlungsräume für die Patienten mit Organerkrankungen sind komplett von den Versorgungsstrukturen für die COVID-19-Patienten getrennt“, betonen Prof. Dr. Hugo Katus, Ärztlicher Direktor der Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie und Prof. Dr. Wolfgang Wick, Ärztlicher Direktor der Neurologischen Klinik. „Im Ernstfall zählt für unser Gehirn und Herz jede Minute.“ Der Appell „Bleiben Sie zuhause“ ist für Gesunde völlig richtig – für Menschen mit schweren Erkrankungen gilt jedoch, dass Zeit Leben rettet und es beispielsweise bei Symptomen eines Herzinfarkts oder eines Schlaganfalls, nach einem Unfall, bei psychischen Krisen oder einer Krebserkrankung unerlässlich ist, schnell einen Arzt bzw. das Krankenhaus aufzusuchen.

Auch die Universitäts-Frauenklinik betont: Die Angst vor einer Ansteckung ist aus Sicht der Kliniker unbegründet: „Bislang ist bei uns noch keine mit dem Corona-Virus infizierte Schwangere entbunden worden. Falls dies einmal der Fall sein sollte, sind wir gut darauf eingestellt, Mutter und Kind bestmöglich und streng isoliert von anderen Patientinnen zu versorgen“, sagt Kristina Marmé, Leitende Hebamme an der Frauenklinik. Werdende Eltern, so Marmé, können unbesorgt Vorsorgetermine in der Frauenklinik wahrnehmen und bei der Geburt darf jeder werdende Vater auch weiterhin selbstverständlich dabei sein.

Die zur Bewältigung der Corona-Krise notwendigen Maßnahmen haben auch am Universitätsklinikum Heidelberg zu Einnahmeausfällen geführt. „Wir begrüßen daher die im COVID-19-Krankenhausentlastungsgesetz beschlossenen Maßnahmen, die dazu dienen, Einnahmeausfälle auszugleichen, zusätzliche Intensivbetten mit Beatmungsmöglichkeit in Krankenhäusern zu finanzieren sowie die weiteren Kompensationsmöglichkeiten für höhere Kosten für Schutzausrüstung. Wir werden die Entwicklung sehr genau beobachten und mit unseren Partnern in der Gesundheitsversorgung und Politik diskutieren, an welchen Stellen das Bundesgesetz nachgebessert werden muss, um die Leistungsfähigkeit der Universitätsklinika auf dem erwarteten hohen Niveau zu erhalten“, so Katrin Erk.„Wir brauchen dringend Mittel für die Weiterentwicklung der Digitalisierung im Gesundheitswesen, um die mit den Partnern in unserer Region und im Land im Rahmen der Pandemie erfolgreich entwickelten und genutzten digitalen Plattformen, Informations- und Steuerungsformate nachhaltig weiterzuentwickeln und künftig in allen Bereichen der Medizin zum Wohl der Patienten und bis hin zur Prävention zu nutzen“, erklärt Prof. Ingo Autenrieth.

Corona-Virus: Ein langer und schwieriger Weg, der in Heidelberg gemeinsam gemeistert wird

Die drei Klinikumsvorstände Autenrieth, Erk und Reisch betonen gemeinsam die Steuerungs- und Lotsenfunktion, die dem Universitätsklinikum im Laufe der vergangenen Wochen zugewachsen ist. So entstand beispielsweise mit dem Gesundheitsamt Rhein-Neckar und den Krankenhäusern der Region unter Leitung des UKHD die COVID-19-Koordinierungsstelle, von der aus freie Kapazitäten an Intensivbetten für Corona-Patienten zentral verwaltet werden. Weitere Maßnahmen von tragender Bedeutung für die Gesundheitsversorgung in der Region sind die Koordinierungsstelle für freiwillige Helfer sowie die Einrichtung eines „Corona-Taxis“, mit dem Pflegefachkräfte und Medizinstudierende in Heidelberg unterwegs sind, um ambulant versorgte COVID-19-Patienten auch zuhause bestmöglich betreuen zu können. „Wir bedanken uns herzlich bei allen Beteiligten, insbesondere natürlich bei unseren Mitarbeitenden, für ihr großartiges Engagement in dieser Krise. Die anstehenden Probleme haben wir bislang gemeinsam bewältigt. Wir wünschen allen Beteiligten weiterhin gute Gesundheit und gutes Gelingen auf dem Weg in eine neue Normalität“, fasst Ingo Autenrieth stellvertretend für den Klinikumsvorstand zusammen

Die Infektionsambulanz des Universitätsklinikums hat dazu beigetragen, Risikopersonen zeitnah und sicher zu testen. Auch in Zukunft wird das Klinikum die Eindämmung der Pandemie durch Untersuchung der Proben in den eigenen Diagnostiklabors unterstützen. Außerdem konzentrieren sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Versorgung stationär aufgenommener Covid-19-Patienten sowie aller anderen Patienten in den verschiedenen klinischen Bereichen

Das Gesundheitsamt des Rhein-Neckar-Kreises, das auch für das Stadtgebiet Heidelberg zuständig ist, weist ausdrücklich darauf hin, dass vor einer Testung eine vorherige telefonische Rücksprache zwingend erforderlich ist! Wer befürchtet, sich angesteckt zu haben, erreicht die Hotline des Gesundheitsamts täglich von 7.30 bis 19 Uhr unter der Telefonnummer 06221/522-1881.

Weitere Informationen auch unter www.rhein-neckar-kreis.de/coronavirus

Weitere bauliche Großprojekte stünden an, wie die Planungen für den Bau des Hopp-Kindertumorzentrums Heidelberg (KiTZ) und die Sanierung der Kopfklinik – flächenmäßig die größte Klinik des Universitätsklinikums Heidelberg – bei laufendem Betrieb. Andere wurden erfolgreich abgeschlossen, wie die Aufstockung der Kinderklinik mit dem Umzug der Kinderchirurgie. Alle pädiatrischen Bereiche sind jetzt unter einem Dach. Das ist ein großer Erfolg für Patienten, Familien und Mitarbeiter. „Mein großer Dank gilt unseren Förderern wie der Dietmar Hopp Stiftung, der Klaus Tschira Stiftung, der Odwin GgmbH, der Hector-Stiftung und der Manfred Lautenschläger-Stiftung, dem Land Baden-Württemberg und unseren Kooperationspartnern, ohne die solche Großbauprojekte nicht zu stemmen sind.“

Auch die Causa Bluttest und ihre Auswirkungen wurden thematisiert. „2019 war kein einfaches Jahr für das Universitätsklinikum Heidelberg“, so Karck. „Die Causa Bluttest hat Vieles überschattet und zu Wechseln in der Führungsspitze geführt. Die umfassende Aufarbeitung dauert an. Umso größer unser Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihr herausragendes Engagement und ihren täglichen Einsatz für den Patienten, gerade in diesem schwierigen Jahr 2019.“

Stabile Patientenzahlen, komplexe Therapien

Auch wenn 2019 kein ausgeglichenes Jahresergebnis erzielt werden konnte, blickt der Vorstand zuversichtlich in die Zukunft. „Das Universitätsklinikum Heidelberg ist eines der größten Zentren für die Behandlung schwerkranker Patienten. Die Leistungen sind 2019 auf hohem Niveau stabil. Wir gehören weiterhin zu den leistungsstärksten Universitätsklinika Deutschlands“, so der kommissarische Kaufmännische Direktor Hartmut Masanek. In mehr als 50 klinischen Fachabteilungen mit fast 2.000 Betten werden jährlich circa 80.000 Patienten voll- und teilstationär und mehr als eine Million Mal Patienten ambulant behandelt. „Die strukturelle Entwicklung der Universitätsmedizin ist rasant, Behandlungen werden immer komplexer und aufwändiger. Deshalb benötigen wir neben gut ausgebildeten Experten auch modernste Infrastruktur, Technik und IT. Hier investieren wir“, so Masanek. Nachholbedarf sieht er bei der Abbildung der Extremkostenfälle im Vergütungssystem. „Universitäre Hochleistungsmedizin wird, gerade auch vor dem Hintergrund der rasant zunehmenden Diagnose- und Therapiemöglichkeiten, sowohl bei den laufenden Kosten als auch im Bereich der Investitionskosten nicht ausreichend finanziert. Gerade deshalb möchten wir uns beim Land Baden-Württemberg für die Etablierung der Sanierungsoffensive bedanken. Ebenso geht mein Dank an alle Spender, die uns in unserer Anstrengung zur Sicherung einer hochwertigen Krankenversorgung unterstützen.“

Attraktiver Arbeitgeber

„Das höchste Gut sind unsere hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Bereichen“, erklärte Pflegedirektor Edgar Reisch. An Klinikum und Fakultät sind rund 13.700 Menschen beschäftigt. Das Klinikum investiere deshalb in Strukturen und Prozesse, die ihre Mitarbeiter unterstützen, in Aus- und Weiterbildung. So wird in Campus-Nähe ein Gebäudekomplex entstehen mit rund 100 Mietwohnungen für Beschäftigte und Auszubildende. Die Fertigstellung durch die Gesellschaft für Grund- und Hausbesitz mbH Heidelberg GGH ist für das Jahr 2021 geplant.

Die Akademie für Gesundheitsberufe bildet in zwölf Berufen aus und führt vier staatlich anerkannte Weiterbildungen für Pflegeberufe durch sowie zahlreiche Fortbildungen. „Die Absolventen haben eine Arbeitsplatzgarantie bei uns“, so Edgar Reisch. Um dem Pflegemangel auf dem Arbeitsmarkt entgegenzutreten, gewinnt das Klinikum mit dem Projekt 'Triple Win' erfolgreich Pflegekräfte aus dem Ausland, gemeinsam mit der Zentralen Auslands- und Fachvermittlung der Bundesagentur für Arbeit und der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit. „Insgesamt unterstützen aktuell 123 Pflegekräfte aus Serbien und Bosnien-Herzegowina die Heidelberger Pflegeteams."

Exzellenzinitiative und Sonderforschungsbereiche

Ein neuer Sonderforschungsbereich und zwei bereits bestehende erhielten 2019 die Förderzusage in Höhe von insgesamt rund 34 Millionen Euro von der Deutschen Forschungsgemeinschaft. An der Medizinischen Fakultät sind somit insgesamt neun SFBs und SFB-Transregios angesiedelt, die Heidelberger Wissenschaftler sind an weiteren sechs SFBs beteiligt. „Zu diesem großartigen Erfolg kann man allen beteiligten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern nur gratulieren“, sagte Prof. Dr. Hans-Georg Kräusslich, Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg der Universität Heidelberg.

Das erneute erfolgreiche Abschneiden der Universität Heidelberg in der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder 2019 gibt auch der Medizinischen Forschung weiteren Rückenwind. „Der Medizin-Standort Heidelberg lebt von unseren Kooperationen mit universitären und außeruniversitären Partnern wie dem Deutschen Krebsforschungszentrum, dem Max-Planck-Institut für Medizinische Forschung und dem Europäischen Laboratorium für Molekularbiologie“, betonte Kräusslich. Diese auszubauen und die Rhein-Neckar-Region im nationalen und internationalen Forschungswettbewerb zu stärken, sei ein wichtiges Ziel der kommenden Jahre.

• Die Entgelte aller Beschäftigten des Tarifvertrags UK werden um ein Gesamtvolumen von 7,10 Prozent erhöht.
  • Zum 1. November 2019 steigen die Gehälter rückwirkend um 4,1 Prozent, davon gehen 3,1 Prozent in die Tabellenentgelterhöhung.
  • Zum 1. Februar 2021 werden die Beschäftigten ein weiteres Plus von 3,00 Prozent erhalten.
  • Der Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis 31. Januar 2022.
• Im Rahmen der neuen Entgeltordnung haben die Arbeitgeber außerdem eine monatliche Zulage für die Pflegekräfte im Pflege- und Funktionsdienst in Höhe von 200,00 Euro zum 1. Januar 2020 zugesagt.
• Ebenso werden die Beschäftigten der Krankenpflegehilfe (KPH) mit einer mindestens einjährigen Ausbildung ein monatliches Plus von 200,00 EUR erhalten.
• Für die Auszubildenden sieht der Tarifabschluss vielfältige Verbesserungen vor:
  • Eine Starterprämie in Höhe von 450,00 Euro für alle Auszubildenden bei Übernahme durch eines der AGU-Mitgliedsunternehmen.
  • Eine Gehaltssteigerung für die Auszubildenden Pflege/ BBiG/ KPH, Praktikantinnen und Praktikanten sowie Schülerinnen und Schüler der Gesundheitsberufe rückwirkend zum 1. November 2019 um 80,00 Euro sowie zum 1. Januar 2021 um 50,00 Euro bei einer Laufzeit bis 31. Januar 2022.
  • Zusätzlich drei Lerntage ab 1. Januar 2020 für das erste und zweite Ausbildungsjahr.
• Ferner vereinbaren die Tarifparteien, Gespräche zu Regelungen für altersgerechtes Arbeiten aufzunehmen.

„Wir sind froh, diesen umfassenden und für alle Beschäftigten sehr guten Tarifabschluss gemeinsam mit ver.di erreicht zu haben“, so die beiden AGU-Vorstände Gabriele Sonntag und Prof. Dr. Udo X. Kaisers. Mit den Regelungen für den Pflege- und Funktionsdienst stärken die Arbeitgeber der vier baden-württembergischen Uniklinika den Pflegeberuf und wirken dem Fachkräftemangel in diesem Bereich entgegen. „In Kombination mit der vorgesehenen neuen Entgeltordnung, die ab Anfang 2020 greifen soll, sprechen wir von einer Vergütungssteigerung für die Pflege von insgesamt 13 bis 22 Prozent“, bestätigen die AGU-Vorstände. Angesichts der angespannten wirtschaftlichen Situation, in der sich alle vier Uniklinika aktuell befinden, stellt dieser Tarifabschluss einen Kraftakt dar: „Wir sind bei der heutigen Verhandlung definitiv an unsere wirtschaftlichen Grenzen gegangen“, betonen Gabriele Sonntag und Prof. Udo X. Kaisers.

Weitere Informationen zum Tarfiabschluss

Homepage zu den Tarifverhandlungen des AGU

Um die Versorgung der Patientinnen und Patienten sicher zu stellen, hat der Vorstand des Universitätsklinikums Heidelberg mit ver.di eine Notdienstvereinbarung abgeschlossen. Diese sieht eine personelle Besetzung wie an Wochenenden bzw. an Feiertagen vor. Die Ambulanzen des Klinikums bleiben somit geschlossen. Geplante Eingriffe, Diagnostik und Therapien können daher bedauerlicherweise an diesem Dienstag nicht stattfinden und werden kurzfristig nachgeholt.

Alle medizinisch unaufschiebbaren Patientenbehandlungen und dringend notwendige Operationen werden selbstverständlich auch während des Streiks zuverlässig durchgeführt. Die Notfallambulanzen bleiben während des Streiks geöffnet, somit können auch Notfälle weiterhin wie gewohnt behandelt werden.

Der Vorstand des Universitätsklinikums Heidelberg bittet die Patientinnen und Patienten, etwaige Unannehmlichkeiten aufgrund des von ver.di initiierten Streiks zu entschuldigen.

Hintergrund des Streiks ist die aktuell stattfindende TVUK-Lohn- und Gehaltstarifrunde 2019 mit entsprechenden Tarifverhandlungen zwischen dem Arbeitgeberverband der baden-württembergischen Universitätsklinika e. V. (AGU) und der Dienstleistungsgewerkschaft ver.di.

Das bisherige Angebot des AGU wurde von ver.di in der letzten Verhandlungsrunde am 25. Oktober als nicht verhandelbar zurückgewiesen. Dabei umfasst das Angebot für die Tabellensteigerung insgesamt fünf Prozent für alle Beschäftigten im Geltungsbereich des Tarifvertrags UK bei einer Laufzeit von 36 Monaten. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass die Vergütung in den baden-württembergischen Universitätsklinika schon seit Jahren spürbar höher ist als im TVöD. Zusätzlich hat der AGU eine Zulage für den Pflege- und Funktionsdienst in Höhe von 200 Euro angeboten und erfüllt somit die Forderungen von ver.di vollumfänglich.

In Kombination mit der vorgesehenen neuen Entgeltordnung, die ab Anfang 2020 greifen soll, beträgt die Vergütungssteigerung für die Pflege insgesamt acht bis 17 Prozent.

Außerdem sollen alle Auszubildenden, die nach der Ausbildung an einem der vier Uniklinika bzw. an einer der dazugehörigen Ausbildungsstätten von einem Uniklinikum in Baden-Württemberg übernommen werden, eine Starterprämie von 450 Euro erhalten.

Für Auszubildende, Praktikanten und Schüler in den Gesundheitsberufen soll die Vergütung um 120 Euro erhöht werden.

Weitere Informationen

Informationen des AGU

Das NCT Heidelberg ist eine gemeinsame Einrichtung des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ), des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD) und der Deutschen Krebshilfe (DKH).

Das Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ) ist eine gemeinsame Einrichtung des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD) und des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ).

Eine Gutachterkommission bescheinigte dem NCT Heidelberg, dass die Qualitätskriterien der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) im Hinblick auf die klinische Versorgung krebskranker Erwachsener und Kinder erfüllt sind. Besonders hervorgehoben wurden das große Engagement und die hohe Qualität, um die Versorgung krebserkrankter Menschen wissenschaftlich fundiert zu verbessern. Hierbei liegt der Fokus auf einer personalisierten Tumorbehandlung und der Weiterentwicklung von Krebstherapien. Die Zertifizierung als „Onkologisches Zentrum“ ist Voraussetzung für die Auszeichnung „Onkologisches Spitzenzentrum“, die das NCT Heidelberg bereits im letzten Jahr zum dritten Mal in Folge von der Deutschen Krebshilfe (DKH) erhalten hat.

Kliniken, die von der DKG zertifiziert werden, müssen hohe fachliche Anforderungen erfüllen. Zudem zeichnen sich die Zentren dadurch aus, dass verschiedene Abteilungen und niedergelassene Experten vernetzt und interdisziplinär zusammenarbeiten. Die zertifizierten Zentren müssen jährlich nachweisen, dass sie die fachlichen Kriterien für die Behandlung von Tumorerkrankungen erfüllen. Die Qualitätsmanagerin Florine Heine und die Leiterin des NCT Krebsregisters Nina Bougatf mit ihrem Team sorgen dafür, dass das hohe Niveau der Qualitätssicherung am Standort Heidelberg sichergestellt wird.

Den Patienten kann der Blick auf die Zertifizierung eines Zentrums helfen, sich bei der Suche nach einer geeigneten Klinik für ihre Krebserkrankung zu orientieren. Entsprechend ihrer Ausstattung, Spezialisierung und Vernetzung unterscheidet man folgende Zentren:

• Organkrebszentren, die auf eine Tumorart spezialisiert sind.
• Onkologische Zentren, die auf mehrere Tumorarten und Fachgebiete spezialisiert sind.
• Onkologische Spitzenzentren, die sehr umfangreich qualifiziert sind und insbesondere auch Krebsforschung betreiben.

„Das Onkologische Zentrum darf man sich nicht als einzelnes Gebäude oder eine einzelne Abteilung vorstellen – gemeint ist vielmehr die organisatorische Vernetzung vieler Abteilungen und Kliniken auf dem Campus Heidelberg sowie mit zahlreichen regionalen Partnern“, berichtet Dirk Jäger, Geschäftsführender und Ärztlicher Direktor am NCT Heidelberg.

Um für jeden Krebspatienten den bestmöglichen Behandlungsplan zu erstellen, finden interdisziplinäre Tumorkonferenzen statt. Das multidisziplinäre Expertenteam bespricht in 27 wöchentlich stattfindenden Konferenzen pro Jahr über 9.500 Fälle. Stark ist das NCT Heidelberg auch bei den therapiebegleitenden Programmen: Ein breites Angebot an Beratungsdiensten, Informationen und eine enge Kooperation mit Selbsthilfegruppen steht bereit, um Patienten und Angehörige zu unterstützen.

„Die Zertifizierung als Onkologisches Zentrum bestätigt, dass das NCT Heidelberg seinem Auftrag als zentrale Anlaufstelle für Krebspatienten in vollem Umfang nachkommt. Unsere Patienten werden interdisziplinär und auf dem neuesten Stand des Wissens behandelt und begleitet. Durch intensive Forschungsaktivitäten am NCT Heidelberg können wir unsere Patienten in rund 500 klinische Studien einschließen und ihnen so den Zugang zu innovativen Behandlungen ermöglichen“, sagt Stefan Fröhling, kommissarischer Geschäftsführender Direktor am NCT Heidelberg.

Bestandteil der Zertifizierung ist auch die Auszeichnung der Klinik für Pädiatrische Onkologie, Hämatologie und Immunologie des UKHD zum „Kinderonkologischen Zentrum“. Die Klinik ist gleichzeitig Teil des Hopp-Kindertumorzentrums KiTZ in Heidelberg – hier werden die KiTZ-Patienten medizinisch versorgt. „Wir freuen uns sehr über die Zertifizierung“, sagt Andreas Kulozik, KiTZ-Direktor und Leiter der Klinik. „Damit können wir die Qualität der Versorgung unserer Patienten transparenter darstellen.“ Zentrumskoordinator Hendrik Witt, Kinderonkologe am KiTZ, der zusammen mit Charlotte Knorr den Zertifizierungsprozess zum Kinderonkologischen Zentrum betreut hat, ergänzt: „Im Zuge der Zertifizierung konnten wir viele unserer Vorgänge effizienter gestalten, unser internes Qualitätsmanagement verbessern und Abläufe im klinischen Alltag für unsere Patienten optimieren.“

Struktur des Onkologischen Zentrums Heidelberg

Zentrumsleiter: Prof. Dr. Dirk Jäger
Zentrumskoordinatorin: Dr. Paula Klug
Qualitätsmanagerin: Florine Heine
Leitung Krebsregister/IT: Nina Bougatf

Prostatakrebszentrum (Transit: Übergangsstadium zur Zertifizierung)

Zentrumsleiter: Prof. Dr. Markus Hohenfellner
Zentrumskoordinatorin: Dr. Claudia Gasch (Urologie), PD Dr. Matthias Uhl (Radioonkologie)

Darmkrebszentrum (Transit: Übergangsstadium zur Zertifizierung)

Zentrumsleiter: Prof. Dr. Martin Schneider
Zentrumskoordinator: Prof. Dr. Thomas Schmidt (Chirurgie), PD Dr. Niels Halama (Med. Onko)

Brustkrebszentrum (zertifiziert seit 9/2003)

Zentrumsleiter: Prof. Dr. Florian Schütz
Zentrumskoordinator: Prof. Dr. Jörg Heil

Gynäkologisches Krebszentrum (zertifiziert seit 6/2016)

Zentrumsleiter: Prof. Dr. Christof Sohn
Zentrumskoordinator: Prof. Dr. Markus Wallwiener

Lungenkrebszentrum (zertifiziert seit 6/2009) Thoraxklinik

Zentrumsleiter: Dr. Helge Bischoff
Zentrumskoordinator: PD Dr. Martin Eichhorn

Hautkrebszentrum (zertifiziert seit 1/2009)

Zentrumsleiter: Prof. Dr. Alexander Enk
Zentrumskoordinatorin: Prof. Dr. Jessica Hassel

Kinderonkologisches Zentrum (zertifiziert seit 7/2019)

Zentrumsleiter: Prof. Dr. Andreas Kulozik, PhD
Zentrumskoordinator: PD Dr. Hendrik Witt

Kopf-Hals-Tumorzentrum (zertifiziert seit 7/2019)

Zentrumsleiter: Prof. Dr. Jürgen Hoffmann (MKG)
Zentrumskoordinator: Dr. Karim Zaoui (HNO)

Ansprechpartner für die Presse

Dr. Friederike Fellenberg
Nationales Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Im Neuenheimer Feld 460
69120 Heidelberg
Tel.: +49 6221 56-5930
Fax: +49 6221 56-5350
E-Mail: friederike.fellenberg@nct-heidelberg.de
www.nct-heidelberg.de

Dr. Elke Matuschek
Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ)
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Im Neuenheimer Feld 130.3/7.320
69120 Heidelberg
Tel.: +49 6221 56-36434
E-Mail: media@kitz-heidelberg.de

Doris Rübsam-Brodkorb
Universitätsklinikum Heidelberg und Medizinische Fakultät der Universität Heidelberg
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Im Neuenheimer Feld 672
69120 Heidelberg
Tel.: +49 6221 56-5052
Fax: +49 6221 56-4544
E-Mail: doris.ruebsam-brodkorb@med.uni-heidelberg.de
www.klinikum.uni-heidelberg.de

Dr. Sibylle Kohlstädt
Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ)
Kommunikation und Marketing
Deutsches Krebsforschungszentrum
Im Neuenheimer Feld 280
69120 Heidelberg
Tel.: +49 6221 42-2843
Fax: +49 6221 42-2968
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Nationales Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg

Das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg ist eine gemeinsame Einrichtung des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ), des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD), der Medizinischen Fakultät der Universität Heidelberg und der Deutschen Krebshilfe. Ziel des NCT ist es, vielversprechende Ansätze aus der Krebsforschung möglichst schnell in die Klinik zu übertragen und damit den Patienten zugutekommen zu lassen. Dies gilt sowohl für die Diagnose als auch die Behandlung, in der Nachsorge oder der Prävention. Die Tumorambulanz ist das Herzstück des NCT. Hier profitieren die Patienten von einem individuellen Therapieplan, den fachübergreifende Expertenrunden, die sogenannten Tumorboards, erstellen. Die Teilnahme an klinischen Studien eröffnet den Zugang zu innovativen Therapien. Das NCT ist somit eine richtungsweisende Plattform zur Übertragung neuer Forschungsergebnisse aus dem Labor in die Klinik. Das NCT kooperiert mit Selbsthilfegruppen und unterstützt diese in ihrer Arbeit. Seit 2015 hat das NCT Heidelberg in Dresden einen Partnerstandort. In Heidelberg wurde 2017 das Hopp-Kindertumorzentrum (KiTZ) gegründet. Die Kinderonkologen am KiTZ arbeiten in gemeinsamen Strukturen mit dem NCT Heidelberg zusammen.

Das Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ)

Das „Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg“ (KiTZ) ist eine gemeinsame Einrichtung des Universitätsklinikums Heidelberg und des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ). Wie das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg, das sich auf Erwachsenenonkologie konzentriert, orientiert sich das KiTZ in Art und Aufbau am US-amerikanischen Vorbild der so genannten "Comprehensive Cancer Centers" (CCC). Das KiTZ ist gleichzeitig Therapie- und Forschungszentrum für onkologische und hämatologische Erkrankungen im Kindes- und Jugendalter. Es verfolgt das Ziel, die Biologie kindlicher Krebserkrankungen wissenschaftlich zu ergründen und vielversprechende Forschungsansätze eng mit der Patientenversorgung zu verknüpfen – von der Diagnose über die Behandlung bis hin zur Nachsorge. Krebskranke Kinder, gerade auch diejenigen, für die keine etablierten Behandlungsoptionen zur Verfügung stehen, bekommen im KiTZ einen individuellen Therapieplan, den Experten verschiedener Disziplinen in Tumorkonferenzen gemeinsam erstellen. Viele junge Patienten können an klinischen Studien teilnehmen und erhalten damit Zugang zu neuen Therapieoptionen. Beim Übertragen von Forschungserkenntnissen aus dem Labor in die Klinik übernimmt das KiTZ damit Vorbildfunktion.

Universitätsklinikum Heidelberg (UKHD)

Das Universitätsklinikum Heidelberg ist eines der bedeutendsten medizinischen Zentren in Deutschland; die Medizinische Fakultät der Universität Heidelberg zählt zu den international renommierten biomedizinischen Forschungseinrichtungen in Europa. Gemeinsames Ziel ist die Entwicklung innovativer Diagnostik und Therapien sowie ihre rasche Umsetzung für den Patienten. Klinikum und Fakultät beschäftigen rund 13.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und engagieren sich in Ausbildung und Qualifizierung. In mehr als 50 klinischen Fachabteilungen mit fast 2.000 Betten werden jährlich rund 65.000 Patienten vollstationär, 56.000 mal Patienten teilstationär und mehr als 1.000.000 mal Patienten ambulant behandelt. Gemeinsam mit dem Deutschen Krebsforschungszentrum und der Deutschen Krebshilfe hat das Universitätsklinikum Heidelberg das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg etabliert, das führende onkologische Spitzenzentrum in Deutschland. Das Heidelberger Curriculum Medicinale (HeiCuMed) steht an der Spitze der medizinischen Ausbildungsgänge in Deutschland. Derzeit studieren ca. 3.700 angehende Ärztinnen und Ärzte in Heidelberg.

Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ)

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) ist mit mehr als 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die größte biomedizinische Forschungseinrichtung in Deutschland. Über 1.300 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler erforschen im DKFZ, wie Krebs entsteht, erfassen Krebsrisikofaktoren und suchen nach neuen Strategien, die verhindern, dass Menschen an Krebs erkranken. Sie entwickeln neue Methoden, mit denen Tumoren präziser diagnostiziert und Krebspatienten erfolgreicher behandelt werden können.

Beim Krebsinformationsdienst (KID) des DKFZ erhalten Betroffene, interessierte Bürger und Fachkreise individuelle Antworten auf alle Fragen zum Thema Krebs.

Gemeinsam mit Partnern aus den Universitätskliniken betreibt das DKFZ das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) an den Standorten Heidelberg und Dresden, in Heidelberg außerdem das Hopp-Kindertumorzentrum KiTZ. Im Deutschen Konsortium für Translationale Krebsforschung (DKTK), einem der sechs Deutschen Zentren für Gesundheitsforschung, unterhält das DKFZ Translationszentren an sieben universitären Partnerstandorten. Die Verbindung von exzellenter Hochschulmedizin mit der hochkarätigen Forschung eines Helmholtz-Zentrums an den NCT- und den DKTK-Standorten ist ein wichtiger Beitrag, um vielversprechende Ansätze aus der Krebsforschung in die Klinik zu übertragen und so die Chancen von Krebspatienten zu verbessern.

Das DKFZ wird zu 90 Prozent vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und zu 10 Prozent vom Land Baden-Württemberg finanziert und ist Mitglied in der Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren.

Wie wird es im Jahr 2050 um die Gesundheit im südlichen Afrika bestellt sein?

Im Fokus der interdisziplinären Forschungsgruppe stehen globale Gesundheitsprobleme in Zeiten des Klimawandels. „Schwerpunkt unserer Forschung ist Afrika. Die Menschen dort leiden besonders stark unter den gesundheitlichen Folgen des Klimawandels, obwohl sie kaum zu dessen Entstehung beigetragen haben“, sagt der Sprecher des Forschungsprojekts, Prof. Dr. Rainer Sauerborn, der bis 2016 Direktor des Heidelberger Instituts für Global Health war und heute eine Senior-Professur innehat. „Der Klimawandel führt in Afrika unter anderem zu einer Zunahme von Malaria, Unterernährung von Kindern und zu Hitzestress. Wir untersuchen das Ausmaß dieser Gesundheitsschäden und erarbeiten Voraussagen für das Jahr 2050 unter unterschiedlichen Klimaszenarien.“ Neben der genauen Erfassung von klimabedingten Gesundheitsschäden testen die Wissenschaftler darüber hinaus die Wirksamkeit möglicher Anpassungsmaßnahmen in Interventionsstudien.

Klimaveränderungen und ihre gesundheitlichen Folgen hängen von vielen ökologischen, ökonomischen, politischen, landwirtschaftlichen und kulturellen Faktoren ab. Dasselbe gilt für lokale Anpassungsmöglichkeiten. Um diese Fragen beantworten zu können, bedarf es eines großen Spektrums an Forschungsdisziplinen wie beispielsweise Klimaforschung, Wirtschaftswissenschaften, Politik, Medizin, Geografie, Landwirtschaft und mathematische Modellierung. Die Heidelberger Wissenschaftler arbeiten deshalb mit sechs Forschungseinrichtungen in Deutschland und der Schweiz zusammen: dem Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK), dem Deutschen Institut für Ernährungsforschung Potsdam-Rehbrücke (DIfE), dem Karlsruher Institut für Technologie (KIT), der Charité - Universitätsmedizin Berlin, der Humboldt Universität zu Berlin sowie dem Schweizerischen Tropen- und Public-Health Institut. Zentral für das Gelingen der wissenschaftlichen Arbeit ist die partnerschaftliche Einbeziehung von zwei afrikanischen Forschungszentren: dem „Centre de Recherche en Santé de Nouna“ in Burkina Faso und dem „Kenya Medical Research Institute“ in Kisumu/Kenia.

Heidelberger Public Health-Experten an weiterer DFG-Forschungsgruppe beteiligt

Darüber hinaus ist das Universitätsklinikum Heidelberg an einer weiteren DFG-Forschungsgruppe beteiligt, die mit insgesamt drei Millionen Euro gefördert wird und gesundheitliche Ungleichheiten am Beispiel der Gesundheit Geflüchteter untersucht. Koordiniert wird die Forschungsgruppe an der Universität Bielefeld. Das Heidelberger Teilprojekt NEXUS („Natürliches Experiment zu kontextuellen Einflüssen auf die Gesundheit und Gesundheitsversorgung von Geflüchteten“) wird dabei mit knapp 550.000 Euro gefördert. In NEXUS sollen die Einflüsse der Strukturen des Wohnorts wie beispielsweise Wohnsituation oder Nachbarschaft sowie des Gesundheitssystems auf die Gesundheit untersucht werden. „Anhand der behördlich geregelten Zuweisung Geflüchteter in spezifische Lebenswelten können wir die Rolle des Wohnorts und der regionalen Strukturen des Gesundheitssystems bei der Entstehung gesundheitlicher Ungleichheiten untersuchen“, sagt Prof. Dr. Kayvan Bozorgmehr, stellvertretender Sprecher der Forschungsgruppe an der Universität Bielefeld und Projektleiter von NEXUS an der Abteilung Allgemeinmedizin und Versorgungsforschung am Universitätsklinikum Heidelberg. „Dadurch lassen sich wichtige Erkenntnisse zur Entstehung gesundheitlicher Ungleichheiten generell ableiten und Strategien entwickeln, um diese zu reduzieren.“

Was sind von der DFG geförderte Forschungsgruppen?

Forschungsgruppen ermöglichen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, sich aktuellen und drängenden Fragen ihrer Fachgebiete zu widmen und innovative Arbeitsrichtungen zu etablieren. Klinische Forschungsgruppen sind zusätzlich durch die enge Verknüpfung von wissenschaftlicher und klinischer Arbeit charakterisiert. Kolleg-Forschungsgruppen sind wiederum speziell auf geistes- und sozialwissenschaftliche Arbeitsformen zugeschnitten. Im Ganzen fördert die DFG zurzeit 153 Forschungsgruppen, elf Klinische Forschungsgruppen und 13 Kolleg-Forschungsgruppen.

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DFG Pressemitteilung

Einer der Mitautoren ist Professor Stefan Listl von der Sektion Translationale Gesundheitsökonomie der Poliklinik für Zahnerhaltungskunde am Universitätsklinikum Heidelberg. Im Interview spricht er über die Versorgungssituation weltweit und in Deutschland.

Sehr geehrter Herr Professor Listl, wie schätzen Sie die zahnmedizinische Versorgungssituation in Deutschland ein?

Auf den ersten Blick gut. Die globalen Probleme sind vor allem darauf zurückzuführen, dass in Ländern mit niedrigem oder mittlerem Einkommensniveau ein Zugang zu zahnmedizinischer Versorgung für Großteile der Bevölkerung erheblich erschwert bzw. gar nicht vorhanden ist. Das sieht im reichen Deutschland etwas anders aus. Doch auch hier kommt die Prävention in manchen Bereichen zu kurz. Es gibt gesellschaftliche Gruppen, die aus verschiedenen Gründen nie den Weg in die Zahnarztpraxis finden und wenn Zahnmedizin erst beim Zahnarzt anfängt sind diese Gruppen zahnmedizinisch schlicht und ergreifend nicht gut versorgt.

Und es ist auch die Frage, ob wir uns diese Form der Versorgung längerfristig leisten können und wollen. Im weltweiten Vergleich geben wir in Deutschland pro Kopf und Jahr mehr für zahnmedizinische Behandlungen aus als viele andere Länder. Trotzdem leiden auch hierzulande viele Personen an vermeidbaren Folgen solcher Erkrankungen. Der dadurch entstehende Verlust an Produktivität, weil Betroffene nicht ihrem gewohnten Arbeitsalltag nachgehen können, wird auf etwa 12 Milliarden Euro jährlich geschätzt. Andere Einbußen für die Lebensqualität der Betroffenen sind in dieser Berechnung übrigens noch gar nicht berücksichtigt.

Wie ginge es denn anders?

Genau damit beschäftigt sich die Artikel-Serie im Lancet. Wir sehen unsere Aufgabe als Wissenschaftler darin, belastbare Zahlen zu liefern. Und es ist so, dass Erkrankungen der Zähne zu den häufigsten nicht übertragbaren Krankheit überhaupt zählen. Außerdem wird in den Publikationen deutlich, dass die Ursachen für Zahnbeschwerden häufig sozialer und finanzieller Natur sind und dass die sozialen und gesellschaftlichen Konsequenzen für die Betroffenen erheblich sind.

Wir kommen zu dem Schluss, dass die Versorgungssituation in vielen Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommensniveau schlichtweg ernüchternd ist. Aber auch in Ländern mit hohem Einkommensniveau weisen die bisherigen zahnmedizinischen Versorgungssysteme weiterhin erhebliche Versorgungslücken auf. Nicht zuletzt ergeben sich durch die derzeitige Art der zahnärztlichen Vergütung finanzielle Anreize zur Unter-, Über- und Fehlversorgung. Auch in Deutschland braucht es mehr präventive und gesundheitsfördernde Maßnahmen, die bevölkerungsweit wirksam sind. Dazu zählen eine wirksame Regulierung von Risikofaktoren wie Rauchen, Zucker und auch Alkohol, aber auch eine Einschränkung von Werbung für zuckerhaltige Getränke. Außerdem kritisieren wir, dass die Finanzierung der zahnmedizinischen Forschung teilweise auch durch Firmen erfolgt, die ihr Geld mit dem Vertrieb von zuckerhaltigen Produkten verdienen.

Was sagen denn Ihre Kollegen zu Ihren Forderungen?

Das wird sich zeigen. Die Lancet Oral Health Series beschreibt die weltweite Situation der zahnmedizinischen Versorgung und unsere Interpretation davon. Das ist der Start einer Diskussion auf die wir uns freuen, nicht das Ende. Ich bin jedenfalls gespannt darauf, ob und wie sich die Fachgesellschaften, die Politik oder auch andere Gruppen dazu äußern.

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Zur Lancet Artikel-Serie "Oral Health"

Insgesamt wurden Krankenhäuser in elf Ländern verglichen. Die Länder wurden laut „Newsweek“ hauptsächlich auf der Grundlage vergleichbarer Lebensstandards, Lebenserwartung, der Bevölkerungszahl und Anzahl der Krankenversorger sowie die Datenverfügbarkeit ausgewählt. Kriterien waren unter anderem Empfehlungen von medizinischen Experten, Ergebnisse von Patientenbefragungen sowie Medizinische KPIs (spezifischer Leistungsindikator im Gesundheitswesen).

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Journalisten sind herzlich eingeladen.

Geringe Spenderzahlen treiben die Politik

Im vergangenen Jahr kamen auf einen Organspender zehn Patienten, die auf eine Organspende warten – in vielen Fällen vergebens. Um das Aufkommen von Spenderorganen zu erhöhen wird aktuell über eine Neuregelung der Organspende diskutiert. Ein Vorschlag ist die Einführung der sogenannten Widerspruchslösung: Demnach ist jeder Bürger ein potentieller Spender – es sei denn, er hat einer Spende zu Lebzeiten ausdrücklich widersprochen. Aktuell müssen Spender der Verwendung ihrer Organe nach dem Tod aktiv zugestimmt haben. Ein alternativer Vorschlag sieht vor, Bürger zu einer Entscheidung in Sachen Organspende zu verpflichten: Jeder müsste demnach schriftlich festhalten, ob und welche Organe er nach seinem Tod spenden möchte.

Vorschläge wie diese berühren grundsätzliche Wertefragen. Kann Schweigen eine Zustimmung sein? Darf der Staat seine Bürger zwingen, sich über die Verwendung ihrer Organe Gedanken zu machen? Diese und weitere Fragen werden von folgenden Teilnehmern diskutiert:

Vorträge und Teilnehmer

„Lebertransplantation – Zu wenige Organe für zu kranke Patienten“
Dr. Jan Pfeiffenberger, Oberarzt in der Klinik für Gastroenterologie, Infektionskrankheiten und Vergiftungen am Universitätsklinikum Heidelberg

„Was wir vom Ausland lernen können“
PD Dr. Christina Schleicher, Geschäftsführende Ärztin, Deutschen Stiftung Organtransplantation – Region Baden-Württemberg

„Mehr Transplantate ohne Einbuße von Selbstbestimmung“
Prof. Dr. Wolfram Henn, Institut für Humangenetik, Universität des Saarlandes, Mitglied des Deutschen Ethikrates

„Organspende oder Organgewinnung?“
Prof. Dr. Wolfram Höfling, Institut für Staatsrecht, Universität zu Köln, Mitglied des Deutschen Ethikrates

Eckdaten der Veranstaltung

Datum: 10 Juli 17.30 bis 20.30 Uhr
Ort: Hörsaal der Medizinischen Klinik
Im Neuenheimer Feld 410, 69120 Heidelberg
Anfahrtsbeschreibung
Anmeldung: Der Eintritt ist frei, eine Anmeldung ist nicht erforderlich.

Weitere Informationen

• Homepage der Klinischen Ethikberatung am UKHD
• Homepage der Deutschen Stiftung für Organspende (DSO)

Kontakt

Dr. Beate Herrmann M.A.
Vorsitzende des Klinischen Ethik-Komitees
Medizinische Universitätsklinik
Im Neuenheimer Feld 410
69120 Heidelberg
Tel: 06221 56-37922
beate.herrmann@med.uni-heidelberg.de

Mehr dazu:

Zentrum für Kinder- und Jugendmedizin

Prof. Georg F. Hoffmann

Pressemeldung der Leopoldina

Am Universitätsklinikum Heidelberg stehen 13.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 129 verschiedenen Ländern in über 160 Berufen für Vielfalt und ein buntes, lebendiges Miteinander. Vielfalt sowohl beruflich als auch privat verkörpert Rabea Schmidt: Als eine von nur neun Orthoptistinnen am Klinikum arbeitet sie in der Sektion Schielbehandlung und Neuroophthalmologie der Augenklinik. Zusätzlich geht die 46-Jährige einem ausgefallenen und seltenen Hobby nach: Dem „Line Dance“. Bei diesem Tanz zu unterschiedlichen Musikstilen bewegen sich alle Tänzer synchron nach gleichen Schrittfolgen. Rabea Schmidt gehört zu den gerade einmal 50 Menschen in Deutschland, die den Sport semiprofessionell auf Turnierebene betreiben. Und das sehr erfolgreich: Die mehrfache Deutsche und internationale Meisterin ertanzte sich 2015 im Bereich Solotanz den Titel der Vizeweltmeisterin und errang im Februar diesen Jahres bei den Weltmeisterschaft den dritten Platz. In ihr Hobby investiert Rabea Schmidt viel Zeit, Geld und einen Großteil des Jahresurlaubs für die Teilnahme an Turnieren, z.B. an der Weltmeisterschaft 2015 in Florida.

Als Orthoptistin in der Augenklinik untersucht Rabea Schmidt Patienten aller Altersstufen mit Sehschwächen, Schielen oder Bewegungsstörungen der Augenmuskulatur. Neben der Diagnostik und Besprechung der weiteren Therapie gehört ein großer Teil des Arbeitstages der Ausbildung der Orthoptisten-sSchülerinnen und -Schüler der Akademie für Gesundheitsberufe Heidelberg (AfG). Für Rabea Schmidt die ideale Kombination: „Schon während meiner Ausbildung war es mein Wunsch, später am liebsten in einem Universitätsklinikum mit angeschlossener Lehranstalt für Orthoptisten zu arbeiten. So kann ich einen tollen Beruf ausüben und gleichzeitig den Auszubildenden die große Bedeutung in der medizinischen Versorgung der Bevölkerung vermitteln.“

Vielfalt an 34 deutschen Universitätskliniken

Die 34 deutschen Universitätsklinika und ihre über 190.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen für gesellschaftliche Vielfalt und Toleranz. Das Zusammenspiel verschiedener Menschen, Kulturen und Nationen in medizinischer Versorgung, Forschung und Lehre trägt maßgeblich dazu bei, Patientinnen und Patienten bestmöglich zu versorgen und neue Behandlungsmethoden zu entwickeln.

Weitere Informationen zur Kampagne finden Sie unter:

Homepage von "Wir sind Vielfalt"